#培训人加油站#【如何复制人才呢？】1、员工导师制：导师不能是其所在部门的上司，沟通的内容不备案；2、岗位流动制：自家愿去，下家愿接，上家要放；3、"替死鬼"制：每个员工若想升迁，就必须自觉培养好自己的接班人；4、 培训快餐制：建立内部培训体系，按需内训，创造成长的平台。转
