#沈阳明源成本公开课#在不同企业成本管理的组织是不同的，有的在财务部下面做成本归集多一点，有的在工程部下做造价多一点，又有单独独立出来，究竟成本管理的组织应该如何设置？成本管理涉及的流程都有哪些，怎样才能使这些流程更为高效又能很好的控制风险？在日常工作中如何对成本人员进行绩效牵引？
