- 【肿瘤药物研发的基因泰克模式】美罗华，赫赛汀，基因泰克的几个重磅产品都是分子标志物检测阳性的患者使用针对该靶点的药物治疗；它现在的几个新药物也是基于这个研发模式：生物标志物检测+分子靶向药物，比如Metamab，抗PD-L1抗体，TD-M1等等。为此它还收购了几个检测试剂公司。@新药研发观察 展开全文
- 【制度能保证创新吗？】@新药研发观察 同学的一篇长微博引发大家热议，可以看出大家对“创新”的渴望。但是，制度能带来创新吗？我的观点是：制度不但不能带来创新，还会阻碍创新！
- 【eMKT能达到什么样的效果】国外有调研显示：制药企业，如果只有销售代表覆盖，销售增加＋9%；如果只有eMKT工具覆盖，销售可以增加＋8%；如果销售和eMKT同时覆盖销售可增加＋16%。你觉得如果是在国内会如何呢？@吕平在北京 @TonyMind @有魔心没魔术
- 【肿瘤药企在医生心目中的排名】丁香园联合Kantar Health作了制药企业在国内医生心目中的学术性排名的调研。中国肿瘤领域的医生如何看待几个重要的肿瘤制药企业的学术性呢？
- 【谁来开启制药业e-Marketing之门】下午和大家的交流中学到了很多！感谢组织者 @生物谷 @张发宝 ！@妖叔 的房子没盖好，我这边还有很多收到的砖头！ 现在和大家分享幻灯片，如果下午有人拍砖不够，还可以继续拍砖！ 🔗 网页链接
- 【药企eMarketing的现状和未来】制药企业通过网络平台和工具，向医生和患者传递疾病产品信息并获得反馈，树立产品品牌形象和认知度，并达成药物销售的过程和活动。eMKT不是传统MKT的补充，而是传统MKT的颠覆；eMKT不是一个eTool，而是一种全新营销模式。
- 制药外企的学术会议要走到穷途末路了！1-会议太多，医生疲于赶场传递信息功能大打折扣；2-新内容太少，对医生吸引力下降；3-合规严格，会议地点和形式受限；4-专家太多，关系很难平衡，等等原因，让外资企业昔日的制胜法宝成为鸡肋！
- MSL和MA的区别：MSL是给医生提供中立全面的医学信息服务的，MA是内部和外部客户提供医学事务学术意见的；MSL更多的工作是服务性的，MA的工作则会有一定的创造性；为了避免Off-Lab推广的嫌疑，MSL的工作是和销售人员是要分开的,MA的工作更多是为市场和销售提供支持的，是要和市场销售紧密联系的.展开全文
