- 【连接商场Wifi，你的隐私后台全知道，你造吗?】商场公共wifi，给商家和顾客都带来了便利。但问题是，顾客的行踪和隐私信息，很可能在不知情的情况下被商家收集得一清二楚。难怪有美国学者说：如果需要个性化服务，就必须用透明度来换取。大数据时代的个人隐私，您怎么看? 🔗 网页链接
- 【揭秘三星中国，探讨未来存储，对话郎咸平，抢Galaxy Note 3——e行网带你走近三星】“Samsung Memory Solutions Forum”首次登陆中国，由e行网独家承办！10月24日，e行网带你走近三星，席位有限，速来报名！ （名额有限,，报名后需被邀请和主办方确认之后才能进场参与）🔗 网页链接展开全文
- 【可追随领导具有的十大特征】1、能够在下级需要的时候给下级提供指导； 2、行动目标明确； 3、敢于给员工犯错误机会；4、有着良好的生活习惯和业余爱好； 5、有成功经验； 6、懂得舍即是得； 7、懂得授权与控制； 8、公平、公正； 9、心胸宽广； 10、不虚伪，表里如一。
- 【你的团队怎样】1、管理者和下属都知道怎么做，这是默契；2、管理者知道怎么做，下属不知道，但管理者会带下属做，这是合格；3、管理者不知道怎么做，下属知道，但管理者不知下属的能力，也不听下属的建议，这是悲哀；4、管理者和下属都不知道怎么做，这是无语。🔗 网页链接 @梁德力
- 【庄稼收获的启示】春天播种，秋天收获，是再朴实不过的道理。播种什么，才有可能收获什么，但播下了种子，还不一定就有收获。好的收获需要好的种子、合适的土壤和气候、专业护理者的呵护、自然成长时间。人的培养呢？🔗 网页链接 @梁德力
- 【职场，不做怨妇】1、有些人头脑中只有问题，没有解决问题的方法和路径，所以问题永远存在，这是主妇；2、有些人没有问题，却自己创造一堆问题，是怨妇；3、有些人能够看到问题，并同时思考出解决问题的方法和路径，这是管理者；4、有些人在问题出来之前就把问题消灭掉了，这是领导者。
- 【影响员工忠诚最重要的五大因素】1、工资福利制度影响占85％；2、企业的发展潜力占77.5％；3、企业的人力资源管理制度占64.4％；4、培训机会和晋升空间占77.2％；5、领导的个人魅力占70.8％。
- 【正确看待员工离职】1、不存在“背叛者”，双赢才是永久的主题；2、保持一定的流动率是组织健康的体现；3、员工离职在时间、环境、压力上的成本与公司无异；4、每一个“重新招聘”都是独一无二的，需悉心分析和谨慎操作；5、对“回家的孩子”，公平公正对待，不偏袒高升，不怀有不信任之心。
- 【你有建立好团队文化的心吗】在利益和问题面前。管理者是否能够公平地论功请赏，让众人心服口服；管理者是否有决心和耐心主动带领团队去解决问题，让众人看到希望和你的态度，如果管理者对问题的存在听之任之，那就不可能建立一个团结积极向上团队文化。🔗 网页链接 @梁德力
- 【员工不愿意和你说真话吗】1、不懂做人。曾经信任过，但是很受伤。未曾信任过，因为看到了伤心的人和事；2、不懂做事。员工曾经寻求过支持，你既不懂做事，也不懂业务；3、离员工太远。喜欢坐在办公室，员工没有说话的机会，既不知道员工在做什么，不知道他们的处境。🔗 网页链接 @梁德力
- 【会带下属思考吗】1、时机：敏感和重要的事情开始前，重大错误发生后。什么事情都管，下属就不思考了；2、方法：不要先说观点。先倾听大家的想法，最后再给出自己的思考以及对大家观点的综合，并说明为什么；3、团队文化：给每个人思考的机会，允许他们有不同观点。🔗 网页链接 @梁德力
- 【你每天都用智能手机做什么】国外手机用户调查结果显示，手机活动可被划分成自我表达，发现，准备，完成，购物，社交和自我休闲七大类。46%的手机使用时间主要作为自我休闲；19%的时间用来社交，12%的时间用来购物，只有4%的时间用来寻找有价值的信息。你呢？via.199IT-互联网数据中心展开全文
最近，我可能会见到一位管理互联网的领导，微博上朋友们有什么建议要转告？ - #中国好CIO#【CIO语录】e行网“CIO语录”启动啦！e行网每日将从您发的文章及评论中，精选编入CIO语录，在e行网及官博展示。开放所有资源平台，帮助CIO传播观点。今日上榜的为：@梁德力 、@郭启瑞- 、@SAP飞燕 、张涛、宋伟、周延峰 ，感谢并恭喜各位：
- 【大数据名言盘点】1、最深刻，数据成为资产；2、最具影响力，没有大数据的云计算就是房地产；3、最拗口，越是靠近消费者的公司，在产业链中将拥有越来越大的发言权；4、最绕，数据之和的价值远远大于数据的价值之和；5、最噱头，软件已死，数据永生。@赵国栋TMT
- 【@我是黎争 ：大数据时代究竟会有什么样的机会】现在有固定资产、品牌资产、现金资产，可能未来企业报表里面会出现一项，叫数据资产。有了数据资产之后，可能会延伸出新的模式，出现数据交易所的时候，真正的大数据应用、广泛的应用，每个人、每个商业活动相关的时代就真的来临。@IT经理世界杂志
- 【李开复 ：简历评分标准】“写简历时，数数看你的简历上有多少数据（业绩、用户数、节省成本、市场份额……）。再数数简历上有多少形容词（勤奋、负责、向上、有团队精神……）。每个数据加5分，每个形容词扣1分，因为形容词要来自于第三者才有价值”。你的简历能得多少分？
- #晨读#【任正非：致新员工的一封信】1、实践改造了人，也造就了一代华为人；2、您想做专家吗?一律从工人做起。进入公司一周以后，博士、硕士、学士的背景一律消失，一切凭实际才干定位；3、不经几番磨难，何以成栋梁；4、以贡献定报酬，凭责任定待遇；5、公司永远不会提拔没有基层经验的人。
- #e行精华#【IT部门沟通难点】1、对信息化应用相关知识和工作认知上的差异；2、沟通的渠道和路径如果比较复杂、不够直接，也会导致信息失真；3、沟通双方在策略、原则、立场等方面存在差异；4、沟通双方在文化上的差异，同样会造成沟通不良或成本过大。详细：🔗 网页链接
- 【职场中保持激情的方法】1、保持一颗好奇的心，多去尝试新的东西，例如旁听一些课、读一些新领域的书等；2、尝试找到自己喜欢的工作，如果你不知道自己喜欢什么，至少你知道自己不喜欢什么。写下你最不喜欢的工作，再以此设计一个相反的工作，这个可能就是你所向往的。via.@李开复
- 【马云IT领袖峰会演讲全文】1、技术十年前可以免费。你今天再想免费，是想死。腾讯、百度、阿里会帮你死 ；3、不要把企业变成赚钱机器，我们需要把企业变成有情感的人；4、中国最大的危险不是GDP，而是空气、水和食品的安全。（附主持人对话与嘉宾互动） 🔗 网页链接
- 【中国人唯一不认可的成功——就是家庭的和睦，人生的平淡！】很受启发的一篇文章！我们都在拼命追求别人眼里的成功，却忽视了自己和家人心里的感受，越来越迷失。人的一生，到底在追求什么？
- 【麦肯锡“电梯30秒理论”】麦肯锡有一个著名的“30秒电梯理论”。能否在电梯从30层到1层的30秒内把结果说清楚，这往往决定了结局。麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚。一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。你能否用好这电梯30秒？展开全文
- 【提高工作效率的9条工作方式】如果你做事拖拖拉拉，那么就要注意了。以下关于工作方式上的建议，希望能让你提高效率：1、理解后再行动；2、拒绝闲聊；3、先做最难的事；4、及时结束谈话；5、避免堆积文件；6、不要一个人包打天下；7、定下工作期限；8、将最后期限提前；9、巧妙地处理电话。
- 【如何写PPT标题】1、每页标题尽量不超过10字，涵盖该页主旨；2、标题一行写完，不可换行回车，这样听众眼睛要回车，增加认知负荷；3、让你的题目讲你的故事，就是当你把所有的题目连串起来，只读题目，就可大致了解你的演讲。这样专注的听众用标题辅助听你演讲就可。via.@李开复 （附：PPT演讲18招）展开全文
- 【海底捞高效团队的“七个不放过”】1、找不到问题的根源不放过；2、找不到问题的责任人不放过；3、找不到问题的解决办法不放过；4、改进方法落实不到位不放过；5、问题责任人和员工没有受到教育不放过；、没有长期的改进措施不放过；7、没有建立档案不放过。
- 【失去客户十大原因】1、对客户漠不关心或准备不充分；2、一直告诉客户自己要向上级汇报；3、浪费顾客时间；4、夸大产品使用价值；5、隐瞒产品注意事项；6、每次交易只想榨取客户利益；7、频繁改变交易方式将令客户反感；8、不及时对交易后客户回访；9、不履行你所承诺的；10、不重视客户问题的响应。展开全文
- #看图说话#【熬夜等于慢性自杀】1、一天中睡眠最佳时间是晚上10时到凌晨6时；2、97.2%的国人有过熬夜的经历；3、长期熬夜会出现失眠、健忘、易怒、焦虑不安等精神症状；4、92.7%的人知道熬夜会危害健康。有多少人明知熬夜有危害，却还是每天照旧熬夜？今晚你还熬夜么？via.@电商报 展开全文
- 【怎样安排时间读书？】多看点书最好的办法就是离开网络，下决心每天留出半小时或1小时的阅读时间，关电脑，关手机，开始看书，看完书做随手做些记录。很有意义的一篇文章，很受益！via.@企业家智库
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