- 【企业经营管理的“榕树理论“】:1、 主干旺盛,根须繁茂。必须聚焦主体业务,夯实内部基础管理,以谋发展;2、一树成林,营造生态。利用主体业务打造产业集群(多元化);3、聚集清凉,回馈大地。以客户为中心,履行社会职责;4、四季深绿,基业长青。做大到做强,做优到做长,让企业永续发展。
- 未来的创业者,最重要的素质,我觉得他需要两个:第一是他个人的悟性,没有悟性的话你应该去打工,不一定去做一个创业者。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者;第二个,他能很勤奋能吃苦。就是这两个,少一个我觉得都不行。这两个加起来就成功了一大半。查看全文>>
- 【职场防小人,如何识别?】1、小人急于功利又不讲规则;2、小人不会放过被伤害者;3、小人需要博取同情;4、小人用谣言制造气氛;5、小人精明而缺少远见,最终控制不了局势。查看全文>>
- 【适合创业的人】1.敢闯的人。⒉超自信的人。⒊豪爽的人。⒋果敢的人。⒌爱总结的人。⒍能吃苦的人。⒎逆境商高的人。⒏有眼光的人。⒐惜时的人。10.头脑灵活的人。11.能力和效率极强的人。12.能创新的人。13.受过穷的人。14.有财富目标的人。15.抛弃“面子”的人。查看全文>>
- People tend to forget their duties but remember their rights. 人们趋向于牢牢盯住自己可以享有的权利,却忘了自己也要尽的义务。查看全文>>
- 【真正的奢侈品是什么?】不是爱马仕背包和宾利轿车,更不是劳力士与百达翡丽。最新世界排名前十位的奢侈品:1:信仰和理想。2:真诚和慈悲。3:质朴和童心。4:品德和责任。5:快乐和健康。6:魄力和信心。7:睡眠和假期。8:胸怀和心态。9:良知和道德。10:经历和故事。
- 【“毁灭”企业的3种HR】1)缺乏系统、科学的人力资源管理知识及技能,过分相信、依赖所谓的旁门左道“识人术”;2)对企业所在行业、内部各部门、岗位和工作流程、管理状况等基本信息缺乏深刻的了解;3)职业化水平太低,自以为是,缺乏敬业精神、责任心和事业心。
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- 【老板谈HR】：1、中高层人员不应在人才市场招，应到好企业去挖；2、HR先别着急招人，而是先要着急留人；3、用工荒的本质是企业缺人了，却不知道人在哪；4、考核如果聚焦利益分配，结果就是利益平均分配；5、事实证明：企业发展靠人不靠谱，得靠机制。
