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    道简国际:《一言论项目管理》之规划沟通管理:什么样的项目干系人需要什么样的信息,以什么样的方式按照什么样的频率传递给他们。
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    道简国际:截止2013年11月,PMI全球认证的PMP(项目管理专业人士)总数为593074人,认证的CAPM(助理项目管理专业人士)总数为24196人,认证的PgMP(项目集管理专业人士)总数为985人,认证的(PMI-ACP)SM(敏捷项目管理专业人士)总数为4366人。你是其中的一员吗?查看全文>>
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    所以说,“以身作则”是卓越领导力的第一种行为。你提倡什么,就自己一定要先做什么,否则只能失信于人
    与两位军区副司令餐叙。席间,听一故事:我军在东北战场某地俘国民党军一千余人,补入我军。13天后盘锦战役开始,原国民党兵一改贪生怕死习性,奋勇拼杀,四百余人战死。问幸存者为何短时间内判若两人?答曰:解放军官兵一致!不禁感慨我军光荣传统之可贵!
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    道简国际:世界500强面试问题总结1)分析能力;2)市场敏感度;3)创造力;4)清晰的目的性;5)学习能力;6)结构化思维;7)领导能力;8)沟通影响力;9)团队合作能力;10)客服能力;11)开拓能力;12)诚信正直;13)职业化能力;14)高效的工作能力;15)计划与自我管理能力;16)充满工作激情。

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    //@企业教培员穆云龙: //@培训人社区: //@道简国际: 和@zega :《江城子.伤培训》:十年磨难人未亡,战培训,逞坚强。多种角色,能力不平常。纵使人少工作忙,少效果,倍受伤。培训总似花衣裳,砍预算,第一枪。甘苦心知,何须口号响。怎奈年年计划时,无钱粮,空断肠。@zega
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    道简国际:《如何使自己成为一位成功而有效的主管》(转):我们要如何避免犯错误?一般来说,经理人(主管)容易迷失、易犯的错误有11条,应是我们可贵的检讨与反省的指标,就像一面无情的镜子,需要勇敢面对它,从错误中学到宝贵的教训与经验,使自己成为一位成功而有效的主管。🔗 网页链接
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    道简国际:(转载)《2012年pmp知识梳理》:1、 一个项目在启动阶段会进行量级估算,准确范围是-50至100%。2000版的量级估算准确度为:-25%到+75%。参考:PMBOK2004 P161 CH P137 7.1 成本估算。2、质量控制通常先于范围确认执行,但这两个过程可以并列进行参考…… 🔗 网页链接
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