- 【电商改变“买手”】买手这个职业伴随零售业的不断演变而改变！从百货业到多品牌集合店、多品类集合店、自有品牌的设计买手，互联网购物时代来临让这个职业变的日益重要！设计师不在孤独的面对顾客，商品企划MD和买手Buyer也参与产品研发环节，对这职业技能要求日益全面！但对这个岗位依赖日益增长！展开全文
- 【不靠预测只靠对策】零售业降低库存的有些方法-企业能够根据店铺实际销售数据提供顾客真正需求的产品，这是对供应链的快速反应的挑战，事实上zara一直以此为荣！问题是任何供应链反应速度都有极限，但顾客追求的快和价格却没有止境！解决的办法只有向预测环节推进，准确研究顾客行为并迅速去满足！展开全文
- 为不幸✋的人默哀吧！44个生命就这样无辜的逝去，祝他们安息！[泪][泪][泪][蜡烛][蜡烛][蜡烛][蜡烛][蜡烛][蜡烛][蜡烛]
[蜡烛][蜡烛][蜡烛]最新消息：截至23日8时，青岛输油管爆燃事故，已有44人遇难。目前，搜救工作仍在进行。山东卫视说，爆炸管线总投资13亿，今年8月刚投入使用。因离居民区太近遭到过群众反对，专家说非常安全，结果爆炸了。如今，官员下岗是必然，为了GDP，他们难道早就做好了于群众同归于尽的准备。展开全文
政治改革和经济改革是中国这架飞机的两个引擎，维稳制度就是火山灰，已经把两个引擎湮灭了，现在飞机还在按照惯性飞，但是，能不能安全着陆已经是个未知数了。尤其是现在又遇到了反宪政的风切变，情况万分危急，满机舱的人还糊涂着呢。 - 【耐克的忧愁：如何让中国人动起来】中国年轻一代喜欢时尚却不运动，ZARA、H&M这些快时尚品牌，一夕之间成了中国商业地产物业的宠儿。但耐克在2013年，大中华地区收入同比下降5%，成为所有销售区域中唯一下降的地区。这家体育用品行业巨头最纠结的问题就是，如何让中国人运动起来
- 「并购意大利」日前卡塔尔皇室以8.5亿美元的价格100%入股意大利华伦天奴时装集团（Valentino Fashion Group S.P.A）2010年，卡塔尔皇室22亿美元收购了英国的哈罗德百货。华伦天奴时装集团旗下拥有品牌华伦天奴以及另外两家意大利时装品牌MCS Marlboro Classics和M Missoni品牌的特许经营权。展开全文
- 「跨界胜算不大」娃哈哈娃欧名品计划明年开出5-10家商场3-5年内开设100家商场。一、二、三、四线城市齐头并进快速推进娃哈哈零售业的发展。其实，作为食品业老大的跨界我并不看好，这样的二、三线欧洲品牌集合店加上关税价格优势不明显，战略上无法与百货竞争，与IT和连卡佛业态比较即无新意也无胜算！展开全文
- 「前途渺茫」劳动力、铺面租金在未来5年至少会以25%的速度上扬，而顾客需求把握成本日益高涨，不包括通胀指数，以上增长成本早已跑过95%服饰企业业绩和利润增长速度，多开店没利润提升现有店铺业绩需要提高管理水平等软实力，大多企业没有这个能力！这个问题是横在瓶颈面前拦路虎，其实企业没有选择！展开全文
- 「一条CK内裤的价格组成」一条售价为290元的CK内裤的销售:税收为58元占价格的20%；销售、广告费用为121.8元占价格的42%；公司行政费用为5.8元占价格的2%；净利润为75.4元占价格的26%；生产成本（含原材料）为29元占价格的10%，坑爹广告费用吃去近一半,税收是成本的两倍,成本仅为售价十分之一！展开全文
- 「未来的ERP」无论现在的SAP还是其他的ERP，相对零售而言，都是基于顾客需求整合公司所有资源的快速反应能力，这个能力提升前提是：你必须配置人力适应这个系统！而未来基于移动互联网和＂云＂的ERP，需要的是顾客可以参与的开放的平台，按照个性需求，所有的后台都是在互动的过程中完成需求满足！展开全文
- 「可乐也时尚」LV的首席设计师马克·雅可布(Marc Jacobs)成为健怡可乐(Diet Coke)新任创意总监，新包装广告片曝光！接棒“老佛爷”和“老顽童”，“小马哥”大秀肌肉兼卖萌，“搔首弄姿”亮瞎眼！跨界合作让可乐变得从经典越来越时尚，不管可乐健康程度如何，可是谁在意，可乐依然是世界最大饮料品牌！展开全文
「修己御人」楚汉之争刘邦胜在御人，遇强者强，遇弱者弱，如果每个老板都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事。御人之术必须可在边做边学中掌握，但凝聚人才的能力来自老板德行，家有梧桐树不怕凤凰来筑巢，修好自己人才来投！
- 「修己御人」楚汉之争刘邦胜在御人，遇强者强，遇弱者弱，如果每个老板都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事。御人之术必须可在边做边学中掌握，但凝聚人才的能力来自老板德行，家有梧桐树不怕凤凰来筑巢，修好自己人才来投！
- 【优衣库门店平效4万秘密】在中国快时尚界,优衣库以4万元平效(每月每平米销售额)位于榜首,ZARA3万元本土美邦是2万优衣库是怎么做到的➊店长是公司"最高经营者"➋门店服务超越顾客的期待➌店铺陈列模特导向➍顾客对商品的意见快速反应总部及时调整➎限时特价➏门店库存预警➐店长与总部沟通一步到位-转展开全文
- [体验提升销量] 肯德基实验：欢快音乐使顾客留店时间更长，增加11%销量。著名品牌研究机构Millward Brown：香味环境使人购物欲高出75％。耐克调查：同一款鞋，人们愿为带清新气味那双多付10美元。而商场布局不同色彩LED灯光提升2%～5%销售。漂亮的橱窗可以增加品牌映像度18%！展开全文
- 「Maxmara的高价」喜欢这个品牌的女性每每为中国的高价伤心，北京这个品牌门店零售价是意大利米兰的3倍，经销商进货价是意大利零售价的3.5折，按照中国零售定价应该是至少在此基础上乘以8.5〜11的倍率，即使减去关税、商城扣点、装修成本、库存，存销比35%就是盈亏平衡，不过对顾客而言不是好消息！展开全文
- 「登喜路授权易主」Interparfums集团近日宣布与Alfred Dunhill品牌签署为期十年的独家授权合同负责该品牌香水产品的设计生产和销售业务。将于4月3日结束与宝洁公司的授权经营合同。集团目前经营的香水品牌包括：Montblanc、Jimmy Choo、（Lanvin)、(Boucheron)、Van Cleef & Arpels和(Paul Smith)等。展开全文
- 「好店长的工作规划」将店长平日的工作内容将形成以下的配置状况：大约花5％至10％的时间来精读报表、发现问题；花30％至40％的时间处理运作上问题，以及解决员工的个别问题；其余50％至60％的时间则是用来拟定、推动店铺的目标达成、商品的配置、人员协调、VIP顾客的管理，好店长一定是效益的主宰者！展开全文
- 「深陷假账疑云的美邦服饰」做账门事件曝光后，美邦服饰的澄清内容仍存在多个疑点。首先，公司库存积压是一个不争的事实，但在半年内消耗近8亿元的库存，产品盈利能力并没有显著提升。另外，公司的预收账虽然有所增加，但是加盟商的存货压力仍然不容小觑。公司核心人员的离职率高！
- 【优衣库：本国人不爱】据The Economist称：日本年轻人对Uniqlo嗤之以鼻，甚至有俚语称“惹麻烦的人”为“穿Uniqlo者”。其创始人柳井正坦言：＂Uniqlo形象在国外的确要好于日本国内，＂因此他准备：在纽约开规模很大的店俘获美国消费者，同时继续提升中国消费者的好感，借此来影响日本购物者。展开全文
- 「谁说做服装不能最富」lVMH集团的阿诺特是欧洲首富，ZARA的老板Ortega是西班牙首富，优衣库的创始人柳井正是日本首富，瑞典首富是H&M的Persson与宜家老板Kamprad轮流做庄，绫致时装老板Povlsen是丹麦十大首富之一。
