「好店长的工作规划」将店长平日的工作内容将形成以下的配置状况：大约花5％至10％的时间来精读报表、发现问题；花30％至40％的时间处理运作上问题，以及解决员工的个别问题；其余50％至60％的时间则是用来拟定、推动店铺的目标达成、商品的配置、人员协调、VIP顾客的管理，好店长一定是效益的主宰者！
