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- 【O2O新玩法，韩国打造WiFi“飞行商店” 店家销售额猛涨】这个基于WiFi的Emart飞行商店由Cheil制造，用个大大的热气球配合无线路由器在首尔人口密集的地方飞行，包括公共广场、购物中心、交通枢纽。看见这个热气球的人会被鼓励用智... --发布到微刊《电信零售》🔗 网页链接
- 三星专卖店的体验营销，安排画师使用note2触笔现场绘制人像。明显在终端未能实现活动的目标，画师和顾客没有互动，没有介绍，到像是给现场布置环境的工匠
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- 在总部零售运营指导能力不够强，内部沟通体系不够顺畅前提下，就要考虑将权限下放，鼓励一线创新，奖励有效果的创意并推广，催化大量“李牧”式的店长出现。//@中国通讯行业杂谈: 同意^o^一定是以实际的终端状况为依据实现各种市场行为…不是象很多公司领导坐在办公室闭门造车^o^最后误人误己展开全文
3G卖场一线人员自我野蛮成长方法：【思考-执行，有效-强化，无效-调整】。前提是要给一线店员店长尝试新方法的自由 - 3G卖场一线人员自我野蛮成长方法：【思考-执行，有效-强化，无效-调整】。前提是要给一线店员店长尝试新方法的自由
- 通过给人们留下深刻印象从而把你和产品的卓越品质“灌输”给他们，其他的参展商用的都是普通的桌子和硬纸板做的牌子。苹果则用上了盖着黑色天鹅绒的柜台，和一大块背光式的有机玻璃，上面印着雅诺夫新设计的标识。他们展示的是仅有的三台AppleII成品，周围堆满了空的包装箱，就显得他们拥有充足存货。展开全文
- 商品齐全、鲜度管理、保持清洁、亲切服务，是7-11总结出的经营便利店的四个基本原则，其他零售领域应该也大致相同，你的店做到了么？
