- 我经营一家民企，每年也有四五亿的销售额，外人看来真是风光无限。然而事实上，公司连续3年都只是打平。最头疼的是骨干团队也以为公司财务很好，望着他们期望的眼神，我只能低下头一声叹息。请看：《对外人，我打肿脸充胖子；对员工，我该如何？》 🔗 网页链接
- #找同行求助#一个月前，我空降到一家新公司管理10人左右的部门。发现3大问题：1.越级汇报严重，员工和老板直接对话，我毫无存在感；2.没有制度和流程，我制定的大家又不愿意实行；3.我极为耐心的尝试和下属沟通，但经常吃闭门羹。以上种种，我该怎么办？ 🔗 网页链接
- #找同行网案例#2011年老张担任奥森国际部经理，负责开打外销市场。老张在拜访欧美潜在客户时，却发现他们已经在使用奥森品牌的产品。几番调查后，老张心中一沉：原来是广东办事处的叶总也开了家叫奥森的公司，拉私活！请看：《公司办事处雄踞一方，作为总部的销售负责人怎么办？》 🔗 网页链接
- #找同行网案例#我目前是一家公司的高级培训主管，我很喜欢这家公司，是一个不错的平台，我非常努力，已经工作了4年。但我直属上司屡屡安排他的亲信过来，甚至取代了本应该属于我的位置。这种情况，我该何去何从？ 请看：《自己喜欢的公司却有着不喜欢自己的老板，何去何从？》 🔗 网页链接
- #找同行网案例#五年前挖来的副总赵欣然突然提出辞职？究竟为何？正在出差的任总丢下客户连忙坐飞机赶回公司，尽力挽留，可是赵欣然去意已决，两人不欢而散。任总觉得自己不仅给了赵欣然最高的工资甚至还有10%的股份，究竟哪里对不住她？！她该怎么办？ 请看：《副总要辞职》 🔗 网页链接
- #找同行网案例# 我在四大财务公司任项目主管，上有合伙人与项目经理高标准的工作要求，下有牢骚满腹的基层员工。近些年，业务减少，工资提升放缓，部分表现好的员工也开始离职。面对经理和合伙人的重压，我该怎么办？ 请看：《在四大财务公司里，夹心层员工能否发挥主动性？》 🔗 网页链接
- #找同行网案例# 我在外企做了7年工后，出来创业，两年后发现并不赚钱，再次选择上班。一年后，我第二次创业，结果买到30万假货，不仅丢了客户还差点惹上官司...现如今，公司净亏50万。手头只有10万，除了养家糊口，还欠银行一屁股债。请看：《三次创业均告失败，我该何去何从？》🔗 网页链接
- #找同行网案例# 越来越多职业经理人被私营企业高薪挖去，可是很多人不久就灰溜溜的离开。 问为什么？他们大都摇摇头说：一言难尽。请看：不被信任的企业内，该怎么办呢？ 有问题，找同行！ 🔗 网页链接
- #找同行网案例#一个项目有两名高级顾问，小A内向腼腆，小B外向干练。两个人都很出色，但需要将其中一人调离该项目，谁去谁留？当时我认为外向的更容易和下属沟通，所以调走了小A。事情真的朝计划的方向发展吗？请看：《性格决定行为——人员调整失误的反思》 有问题，找同行！ 🔗 网页链接
- #找同行网案例# 摸着石头过河，初创的互联网公司决定做大方向调整，然而技术和产品都表示还需准备。1.0还是2.0？我们也曾面临如此抉择，找同行网CTO@刘宇波bobo 现场说法，@黄铁鹰 老师深有感触。 请看：初创互联网公司各团队应该如何应对业务的快速发展与变化 有问题，找同行！🔗 网页链接
