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    我经营一家民企,每年也有四五亿的销售额,外人看来真是风光无限。然而事实上,公司连续3年都只是打平。最头疼的是骨干团队也以为公司财务很好,望着他们期望的眼神,我只能低下头一声叹息。请看:《对外人,我打肿脸充胖子;对员工,我该如何?》 🔗 网页链接
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    #找同行求助#一个月前,我空降到一家新公司管理10人左右的部门。发现3大问题:1.越级汇报严重,员工和老板直接对话,我毫无存在感;2.没有制度和流程,我制定的大家又不愿意实行;3.我极为耐心的尝试和下属沟通,但经常吃闭门羹。以上种种,我该怎么办? 🔗 网页链接
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    #找同行网案例#2011年老张担任奥森国际部经理,负责开打外销市场。老张在拜访欧美潜在客户时,却发现他们已经在使用奥森品牌的产品。几番调查后,老张心中一沉:原来是广东办事处的叶总也开了家叫奥森的公司,拉私活!请看:《公司办事处雄踞一方,作为总部的销售负责人怎么办?》 🔗 网页链接
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    #找同行网案例#我目前是一家公司的高级培训主管,我很喜欢这家公司,是一个不错的平台,我非常努力,已经工作了4年。但我直属上司屡屡安排他的亲信过来,甚至取代了本应该属于我的位置。这种情况,我该何去何从? 请看:《自己喜欢的公司却有着不喜欢自己的老板,何去何从?》 🔗 网页链接
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    #找同行网案例#五年前挖来的副总赵欣然突然提出辞职?究竟为何?正在出差的任总丢下客户连忙坐飞机赶回公司,尽力挽留,可是赵欣然去意已决,两人不欢而散。任总觉得自己不仅给了赵欣然最高的工资甚至还有10%的股份,究竟哪里对不住她?!她该怎么办? 请看:《副总要辞职》 🔗 网页链接
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    #找同行网案例# 我在四大财务公司任项目主管,上有合伙人与项目经理高标准的工作要求,下有牢骚满腹的基层员工。近些年,业务减少,工资提升放缓,部分表现好的员工也开始离职。面对经理和合伙人的重压,我该怎么办? 请看:《在四大财务公司里,夹心层员工能否发挥主动性?》 🔗 网页链接
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    #找同行网案例# 我在外企做了7年工后,出来创业,两年后发现并不赚钱,再次选择上班。一年后,我第二次创业,结果买到30万假货,不仅丢了客户还差点惹上官司...现如今,公司净亏50万。手头只有10万,除了养家糊口,还欠银行一屁股债。请看:《三次创业均告失败,我该何去何从?》🔗 网页链接
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    #找同行网案例# 越来越多职业经理人被私营企业高薪挖去,可是很多人不久就灰溜溜的离开。 问为什么?他们大都摇摇头说:一言难尽。请看:不被信任的企业内,该怎么办呢? 有问题,找同行! 🔗 网页链接
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    #找同行网案例#一个项目有两名高级顾问,小A内向腼腆,小B外向干练。两个人都很出色,但需要将其中一人调离该项目,谁去谁留?当时我认为外向的更容易和下属沟通,所以调走了小A。事情真的朝计划的方向发展吗?请看:《性格决定行为——人员调整失误的反思》 有问题,找同行! 🔗 网页链接
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    #找同行网案例# 摸着石头过河,初创的互联网公司决定做大方向调整,然而技术和产品都表示还需准备。1.0还是2.0?我们也曾面临如此抉择,找同行网CTO@刘宇波bobo 现场说法,@黄铁鹰 老师深有感触。 请看:初创互联网公司各团队应该如何应对业务的快速发展与变化 有问题,找同行!🔗 网页链接
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