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- kangshifu 真悲剧,在微博被全面封杀,说不上说,搜搜不了,连kang 师傅方便面 都是敏感词。让我们为介个品牌的短期杯具,默哀一下吧!查看全文>>
- 从@理咨询机构_沈理 兄那借张斯登格的品牌理想树的高清大图。不过估计很多人会不屑一顾,看得懂的自然明白,看不懂的解释也难上路。展开全文
- //@崔洪波品牌战略管理: 今天分享：品类是每个企业都必须关注的战略竞争单元，这也是我写给今天发行的第11期正见品牌评论杂志的序。欲先睹为快，请抓紧扫射！//@崔洪波品牌战略管理: //@崔洪波品牌战略管理: 今天分享：【宝洁在数字化时代的创新和品牌建设】，又是一篇值得阅读的干货，推荐给你的朋友展开全文
- //@崔洪波品牌战略管理: 刚写了一篇小文，发在微信公众账号上：【复杂中的简单：品牌的三个真理性时刻和基于生意的品牌管理】，欢迎订阅我的微信，先睹为快！
【我在微信等你】微信公众账号每天只能发一条信息，今天的文章是“一个华为人眼中的华为品牌观”，微博上还没看到的，欢迎关注我的微信公众账号阅读，收听“崔洪波-品牌战略的行与思”，不要错过每天的精彩文章！拿起手机，打开微信，扫起来吧！
- 平壤先锋馆，座无虚席，北朝鲜美女表演。请@作家崔成浩 童鞋点评下。
- 【双汇集团48亿美元收购美食品巨头史密斯菲尔德】最新消息：美食品巨头史密斯菲尔德证实，已经同意被中国双汇集团以48亿美元收购。双汇同意每股支付34美元。收购交易预计今年下半年完成。 史密斯菲尔德是全球规模最大的生猪生产商及猪肉供应商、美国最大的猪肉制品供应商。（新浪财经）
- 【#祺CH‘IN#的生意经】美邦旗下帆布鞋原创品牌，2011年上海创牌，目前约15店。新天地是经营最好店面，20平左右，陈列50-60个样品，平均每月销售额4-7万，平均客单价300-400元，每月运营成本约2万多，坪效约在2.4万-3.6万之间。初步测算了下，单店年净利10-20%，扩张缓慢，线下开店面积平衡很重要。展开全文
- 窗外雷暴雨劲袭东莞，窗内华美食品综合营销诊断汇报热烈进行中，主角是@赵承强沉思路 等二位，俺做配角。以后俺就专心做专家的经纪人，给各位专家伙伴培育最好的环境和氛围。在@正见品牌顾问 ，一切为了客户的未来，我们努力输出最有价值的服务。
- 回复@飞常准: 你骗人！现在还没起飞呢 //@飞常准: 5月10号#CZ8179#航班已经11:56从重庆T2A起飞，晚点206分钟，预计13:46到达杭州B楼。当前位置估计: 重庆。了解飞机实时位置及机场天气实况诚邀您体验更酷的飞常准微信🔗 网页链接
- 围观深圳博士眼镜20周年庆。@眼镜总统 在检阅他的卫队们，呵呵，很独特。
- #探访@上海k11 #昨晚探访即将开业的k11：定位于上海购物艺术中心，空间艺术结合艺术展以及餐饮休闲购物等，其中四楼酒吧区营业至凌晨1点。风格偏向年轻人，总体感觉非常不错！拭目以待零售业创新之作！
- 老外谈品牌习惯先沟通理念，你谈你的品牌先沟通什么？
- 每一个品牌危机背后，都是一场公关战罢了，或者是品牌和品牌之间，或者是江湖个人恩怨的演化，亦或是某些媒体针对某些品牌的精准打击。如果你没有火眼金睛，还是不要跳到戏里充当砖家。
- 有些自信是不能延伸的。宗老今天再次提到娃欧商场要实现3年100家。我记得三年前宗老进军奶粉业时也说过“两年10万吨100亿，三年做到配方奶粉第一品牌”的话，三年后情况如何呢？恐怕数字自己都羞于公布。零售业是一样，三年100家，目前所有零售商场都难做到，娃哈哈学费都不交，进入就颠覆，谈何容易？展开全文
- 现在拉罐产品倒立陈列正着饮用已经蔚然成风，所以我们经常看到终端是人头大头冲下，品牌陈列都是倒立的，消费者真是火眼金睛。这个矛盾有什么好的解决方案吗？
- 在荥阳市场看到蒙牛把益优特也延伸到植物蛋白饮料，做了pet瓶。看来大家都对营养快线眼红不已，但貌似就是不灵。伊利几进几出，搞的自己都没了信心。
- 2013年第一期#商业评论#的主编推荐很有诚意，尤其是徐少春的这句：今天中国人精神的匮乏，与三十年前的物质匮乏一样，令人心痛！@商业评论杂志
- “陈年觉得目前凡客最需要补课的地方，正是在于如何尽快地建立起来一个哪怕粗糙的数据模型，搭建起一种和用户深度互动的主动关系。他说，国内的B2C在这一方面普遍缺失，很多相关推荐还不是精髓，没有用户特质在里面。”- @商业价值杂志
- 下午主持一个母婴用品客户的消费者座谈会，收获很大。甚至很多结论与观察室的客户想法很相反。1）外贸畅销产品在国内未必灵光，很可能是滞销品；2）顾客网购的从众效应非常强烈，关键词加销量排序是网购普遍行为；3）对国内产品和检验标准质疑催生海淘潮；4）微博已经成为普遍默认接触信息渠道。
每天晚上发一篇长文章与大家一起学习成为我的微博特色之一，这篇不知谁写的传统企业做电商8大纠结:①线下渠道的延伸or新渠道; ②做差异化商品or做线下商品; ③仓储管理系统自建or外包; ④网络直营or渠道分销; ⑤门户硬广或SNS;⑥团队由线下转岗还是重新招聘;看得出作者还是较有经验，推荐给大家展开全文
- 【正略钧策重大震荡】可能咨询界的朋友都知道了正略钧策11个合伙人联名状告赵民的事情。附件是公开信原文和赵民的回应。以及一个前正略钧策员工写的正略钧策的历史、现在和未来。这肯定是2012年中国咨询界的标志性事件了。从06年几乎从零开始到2012年裂变，这个样本值得我们深思。有耐心的慢慢看吧。展开全文
