- 被微博屏蔽SPAM “在追求全体员工物质和精神幸福的同时，帮助客户通过互联网更好的做生意“，这是上海火速这个本土互联网企业的经营之道！经历了十几年的商海沉浮，公司CEO刘晓光是怎样将稻盛和夫的企业经营哲学导入公司的？点击查看文章→→🔗 网页链接
- 被微博屏蔽SPAM #稻盛和夫上海报告会# 在“湖南大三湘油茶科技有限公司”董事长周新平发表了【打造企业的心联网，造福广大农村】的精彩演讲后，稻盛和夫老先生来到大三湘展台参观指导。[心]演讲全文→→🔗 网页链接
- 移动互联网现在是最大热门，可是谁又知道二十年后的商业世界究竟会怎样？打败微软的，不是另一家操作系统公司，而是谷歌。夺走谷歌风头的，不是另一家搜索公司，而是Facebook。不起眼的角落里，又将诞生怎样改变世界的机遇？有序失控：撞进新世界——【2014商业评论大会】快速报名🔗 网页链接
- 审视私董会在国内爆发背后的深层原因，缘于它符合这个时代的互联网精神：平等，参与，去中心化。私董会出现的意义绝不仅限于为企业家们提供了一种新的学习模式，它必将深刻影响企业家社交，学习，互动与成长的方式。但私董会未来会怎样发展？ttp🔗 网页链接
- 德胜洋楼、苏州固锝、澳洋顺昌、胖东来……他们来自不同行业,各有独特的经营哲学，都通过科学系统的方法落地，有效激发员工的创造力和热情，实现了高绩效成果。《商业评论》"高绩效背后的经营哲学——走进标杆企业游学课程"带你走进标杆企业，探究优秀企业的奥秘，现场行动学习🔗 网页链接
- 【未来员工具备的十项新技能】1.计算机思维（统计分析和量化推力等）2. 设计思维 3. 认知负荷管理（过滤与专注）4. 新媒体素养（摆脱ppt等静态的沟通工具） 5. 跨学科能力 6. 意义构建能力 7. 社交智能 8. 创新思维和适应力 9. 跨文化沟通能力 10.虚拟协作能力🔗 网页链接
- @易小迪 @阳光100在中国 【阿米巴的是与非#】阿米巴不是"事运营"，而是“人经营”。阿米巴的实质是培养人才的机制，而非一个核算单位体。阿米巴有两条线：人和事。事的业绩核算是经营效果和员工成果，业绩核算的用意是激励人；人才是主轴，培养、经营、收获经营人才是最终目的🔗 网页链接
- 合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。千里之行，始于足下。#周末晚安#
- #精英沙龙#【海尔人单合一双赢管理模式：解读海尔5年利润翻4倍的经营机制】很多企业学习甚至照搬海尔的做法。事实上，企业只有了解海尔管理模式的机理和原则，才能根据实际情况灵活运用，真正“学”会。6月24日，《商业评论》特邀香港创业创新研究院院长曹仰锋详细解读。请速报名🔗 网页链接
- 丛大帅到士兵，湘军就像一棵大树，“由根而生干，生枝，生叶，皆一起所贯通”，组织内部全部打通了。“是以口粮虽出自公款，而勇丁感营官挑选之恩，皆若受其私惠。平日既有恩谊相符，临阵自能患难相顾。”由此，曾国藩使湘军内部，人与人的关系不再是捆在一起的树枝🔗 网页链接
- 通过还原并剖析华为在欧洲市场的发展历史和赶超战略，@曹仰锋 不仅找到了华为的成功要素，更总结出了后来者赶超先行者的“PLA模型”。这一模型可以启发发展中国家企业，如何在全球化浪潮席卷世界的今天，制定与自身角色、地位相匹配的战略，从而实现冠军梦。🔗 网页链接
- 12年天然活性化妆品中，相宜本草品牌关注度占比19.8%，排名第一。大淘宝上成交额排名前六的化妆品中,相宜本草是唯一本土品牌。这都缘于相宜本草构建的强大线上分销体系。【传统企业如何玩转电商游学班】特邀相宜本草总裁严明分享实战案例。点链接杂志报道全文开放!扫二维码报名🔗 网页链接
- @励衿领导力JackLim @励衿咨询 领导力的实质在于激励追随者共同超越自我，达成更高目标。一方面，以超越为目标的领导力之路不易且充满挑战。挫折和压力是领导者面对的常态。另一方面，作为引路人的领导者，唯有充满自信，不折不挠勇往直前，跟随者才能视之为领路人而亦步亦趋🔗 网页链接
- 过去几十年里，团队崇拜的现象日益普遍。即使在美国这样极端推崇个人独立的社会中，团队也被赋予了至高无上的地位。团队合作可以提高我们的创造能力和工作效率，这似乎已成为人们的共识。但是在哈佛大学教授理查德•哈克曼看来，出于多种原因，团队并非灵丹妙药。🔗 网页链接
- 好的运气令人羡慕，而战胜厄运则更令人惊叹。#早安#
- 阴阳均衡是了解中国文化的一个核心概念，源自《易经》。渗入中国人生活的每个层面，对现代企业经营管理策略有极为重要的影响。古往今来，中国各级组织的统治者往往有“阳儒阴法”的说法。换言之组织领导者必须以儒家价值观来处理组织内外各种不同的问题并辅之以法家的规章制度🔗 网页链接
- 很多中国制造企业都苦于无法向高附加值的服务业转型。陕鼓动力公司从2002年开始向服务转型，2012年营业收入达到近百亿元，增长近20倍，净利润增长46倍。中国制造业如何寻找服务创新的模式？陕鼓动力转型实践带来哪些启示？6月份，《商业评论》特邀前GE中国区副总裁许正详细解读。详询丁先生13911200241展开全文
- 高端餐饮整体陷入衰退,而北京宴的生意依然火爆。因为只有通过自驱而不是他驱,才能让员工成为发动机，而非齿轮，因此北京宴招聘员工不止看学历和经验而是重在理念结合，在团队建设中，北京宴才用倒金字塔的模式，谁越靠近顾客，谁的指挥权就越大，让听得见炮声的人去指挥战斗🔗 网页链接
- 德里克·利多教授认为创业者需要经历四个完全不同的阶段,每阶段都需要一套特定的领导技能。掌握了这些技能的人不再只是创业家,而是创业型领导者。这四个阶段分别是:1.客户论证。2.运营论证。3.财务论证。4.建立创新流程。到了第四阶段，企业即使离开创始人也依然能够顺利运行🔗 网页链接
- 【相宜本草：线下线上两相宜】如何解决线上线下冲突，是传统企业进入网络渠道后最头疼的难题之一。于是@相宜本草 在一开始就决定了两件事：一收回定价权，使所有授权的网络零售终端保持统一的价格。二是做到线上线下同价，或尽量接近，避免对线下销售造成冲击。🔗 网页链接
- 岁月极美，在于它必然的流逝。春花，秋月，夏日，冬雪。你若盛开，清风自来。#早安#
- 想一千次，不如去做一次。华丽的跌倒，胜过无谓的徘徊。#晚安#
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- 华为在欧洲市场的赶超路径可以总结为两个方面：1.在具体某一国家市场，华为从低端客户入手，逐步向大中型企业渗透。通过为这些低端客户提供优质的产品和服务，华为不仅赢得了客户的信任，也逐渐扩大了在当地的品牌知名度。2.从整个欧洲市场来看，华为同样选择从低端向高端进入🔗 网页链接
- 【画一张组织顶尖人才人脉图】组织网络分析(ONA)是一套工具，可帮助领导者直观了解和认识非正式网络中促进或妨碍协作的各种关系，并采取针对性的干预措施，留住关键人员，保护一个业务单元甚至整个组织的生产力免遭损失。同时领导者借助网络分析，可以制定以下三大留人战略。🔗 网页链接
- 未来10年决定中国企业成败的关键是什么？是企业的经营哲学，经营哲学决定了一个企业所能达到的高度，以及能否持续成功、基业长青。《商业评论》“高绩效背后的经营哲学——走进标杆企业游学课程”三期班火热报名中，邀你一起探究经营哲学与高绩效之间的关系🔗 网页链接
- 【用5 1框架给创新清障】大多数点子都不是凭空想出来的，而是用现有知识碎片以新的方式组合而来的。换句话说，创新有点像拼图游戏，每块碎片都散布在广阔的物理和虚拟空间里。要让人们发现这些创新基材，领导者必须帮助他们与外部信息取得联系。🔗 网页链接
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- 在哈佛商学院领导力与管理教授埃米·埃德蒙森看来，团队协作是一个积极的动态过程，包括学习、提高灵活性、跨越组织边界和学科局限开展创新。团队协作既是一种独特的领导思维方式，也是一种组织能力。而今天的领导者必须学会放低自己点亮团队。🔗 网页链接
