由于某些众所周知的原因，支付宝将停止所有线下POS业务。对原有合作商户我们会妥善处理，不会影响商户的正常业务。由此给用户和合作伙伴带来的不便，我们深表歉意。但在支付创新的探索上，我们永远不会止步。 - 【真的要指望风投来拯救“崩坏”的教育系统吗？】 🔗 网页链接 在学费极度昂贵的美国，风险投资者或许将扮演修复破烂的教育系统的重要角色。据ReadWrite报道，上周，加速合伙（Accel Partners）、光谱私募（Spectrum Equity）、善科风投合伙（Meritech Capital Partners）...（分享自@无觅网） 展开全文
- 【在线教育软件提供商WizIQ完成B轮400万美元融资】 🔗 网页链接 WizIQ这家从事在线教育服务的创业公司最近完成了其B轮的400万美元的融资，该轮融资由由印度私募基金Kaizen领投，德国的Bertelsmann也参与了本轮投资。与其他在线教育创业公司或提供教材内容，或组建围绕教育...（分享自@无觅网） 展开全文
- 做传统行业的搅死棍的创新，成功机会会大很多，打破原有模式，创建更新模式//@祝捷: 作为我这样智商很低的选手，也认为有经验的投资人贴身扶持的方式，成功率会高很多。当然，关键在于您朋友对“破坏性创新”的定义，求凌总下次介绍以便俺学习！
两位智商很高的朋友，对“破坏性创新”有很深刻的研究，准备在上海成立一支小基金，从种子期培养，每年贴身扶植两三家小团队。前晚我们辩论了一晚上，他们说“真正的破坏性创新可以把创业成功率，从百分之一二，提升到30%左右”。在中国太多可变因素，我佩服破坏性创新，但怀疑这种成功率。你们说呢？展开全文 去国外出差需要倒时差，在国内出差需要倒温差 我在这里：🔗 网页链接 - 我的小孩有可能今年出生，我的公司今年一岁，6年后读小学，我成就教育行业的企业名片，我孩子可以骄傲的说其它同学享受的服务是他（她）爹提供的，12年后他读初中，我也磨了一把剑，能够提供更多更高层次的学习经验和思想，伴他（她）健康成长！//@HostonePartner陈秋东: 转发微博
【@潘石屹： 创业三步走】第一步，活下来：第1-2年产生现金流，解决生存问题；第二步，站住脚：3-5年时间做出成功的商业模式，你的个人名片就成型了；第三步，坚持干：10年磨一剑，8-10年时间，奠定江湖地位。你所专注的事业就是你自己的名片，当别人一谈及某个行业就想到你，你就成功了。
读了VeryCD起死回生启示录，启发挺大 1 互联网最终不是劳动密集产业，还要靠智力和产品取胜，VeryCD30人时每月100万利润。2 谨慎看待风投的钱，不拿vc公司运营成本灵活可控，有利快速决定 3 根据运营数据和不断倾听用户声音指导产品迭进是万能法则 4 “一个创业型公司需要一个最后能拍板的人”。
