- 为中国文化的前途想，我们不应在铸造人类共同文化的巨大工程中缺席。为台湾的文化前途想，台湾正在发展的新文化，应是兼收并蓄的，不应当为了一时政治考虑，刻意地去除中国文化。毕竟，中国文化有许多不同的殊相，台湾只是其中具有活力的一支，又何必自断经脉？----许倬云《许倬云观世变》
- 【从“习贾之交”看习近平工作作风和用人任事特点】1.待人真诚、态度谦恭。2.兼容并蓄、求同存异。3.雷厉风行、破旧立新。4.作风朴实，脚踏实地。5.注重细节、善于发现。6.勇担责任、实事求是。（分享自 @凤凰网） 🔗 网页链接
- 【赖劲宇专访：传统酒业做电商要跨越的四个坎】3月1日，中酒网董事长赖劲宇在中国酒业论坛期间，接受糖酒快讯网专访，赖劲宇在交流中阐述，传统酒业做电商要跨越四个坎。糖酒… （分享自 @糖酒快讯） 🔗 网页链接
- 伙计和老板本来是契约关系，但做着做着就变成夫妻关系了——没了原则，一方开始欺负一方。于是，最终忍受不下去，离婚分手了。如果是契约关系，就应该按着契约来；事后骂对方没底线的人，首先应检讨自己是不是先撤防了？通往奴役的路不都是强迫铸就，更有主动奉献的砖石。---黄铁鹰语
- 毛泽东说，政治路线确定后，干部是决定因素。邓小平说，不管黑猫白猫，能抓住耗子就是好猫。合格的职业经理人与合格的干部一样，既要思想端正、路线正确、目标明了，又要既能在既定的规则下稳步发展，又能在不确定的环境下打赢一场场硬仗。但是，能达标的人不多。
什么是合格的职业经理人？套用当年江泽民同志对“讲政治”的五条具体解释，就是“职业技能、职业素养、职业纪律、职业敏锐性和职业鉴别力”。技能是任职基础；素养是人格魅力；纪律是知道不该做什么；敏锐性是前瞻性预判；鉴别力是懂得如何放弃。@乔运昌酒类营销 @白玉峰 @舒国华营销策划 - 人才建设的“转移之道、培养之法、考察之法”@领导力发展殷海江: 国学里内容博大精深，可惜多年来太注重学习西方管理学，老祖宗的N多内容值得挖掘与传承；我们成立＂国学经典学管理＂学习小组如何？郝聚民 田俊国 马德富 彪记靓汤 OK？1、读经典；2、学经典；3、论经典；4、线上线下结合
曾国藩关于人才建设的奏折。偶然看到，这篇奏折中提到人才建设的“转移之道、培养之法、考察之法”，强调君主以身作则，培养如同栽培庄稼等，值得一读。道光三十年（1850年）三月初二日，曾国藩上折刚刚上任的咸丰皇帝，阐述了关于人才培养、选拔、考核、任用等的意见。其中，很多🔗 网页链接
- 王德惠：葡萄酒经营思考： 2013年，葡萄酒企业的日子依然不会好过到哪里。为了2014年的日子好起来，以下三点要好好考虑了：1、产品结构调整。该砍的砍，重新梳理，打造拳头产品；2、根据地市场必须建设好，不要看似网络覆盖全国，其实一盘散沙；3、减少中间环节，渠道下沉，扁平化管理，多考虑三线城市展开全文
葡萄酒经营思考428：很多时候，公司的战略思路是清晰的，但是却难以执行到位。领导往往把这归结为团队的素质不高。其实，问题不在于员工素质高低，而是企业的战略往往都在老总的头脑里，员工根本不知道公司的战略是什么，最多对公司战略有点了解，激励措施和沟通措施更谈不上，结果出现了断层。 - 牛文文在《源创新》的序言里有一句话，也许对此可以做一个解释：你怎么理解创新，决定着你怎么去创新。解开创新困局的钥匙，也许就藏在我们的文化基因里。//@刘西方-营销策划: 传统的白酒行业里固有的、僵化的模式、战略战术盛存，从改、变开始徐图创新，然否？@乔运昌酒类营销 @空杯留香的总监 展开全文
【关于创新】在传统的白酒行业，谈创新不一定要是全新或突破式的，突破式一般会在中小企业或谨慎试验过后，有谁敢仿刘邦突破式任韩信为大将军？创新，从改变旧有模式、旧有思维开始！从改到变再到创新再求突破，而中小企业也许可以跳越一、二个阶段。或可从全新市场开始突破！变旧亦是创新！@糖酒快讯 - 在老板面前，我们永远是学生。老板有其特殊的成长背景，能把企业做大，肯定有其独到的地方，平时沟通还是尊重为先，面子给足，我们永远是汲取老板营养的人。当业务指标完成很好的时候，即便管理没有业绩，老板也认为你管理的不错，所谓一俊遮百丑。如果业务不好，管理再努力，老板都会觉得着急。刘立明
- 毛主席语录：1、问苍茫大地，谁主沉浮？2不须放屁，试看天地翻覆！3、人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人！4、与天奋斗，其乐无穷！与地奋斗，其乐无穷！与人奋斗，其乐无穷!5、当正确的政策方针制定之后，干部是关键！6、一万年太久，只争朝夕！7、数风流人物，还看今朝！ 8、好好学习，天天向上展开全文
- 季克良：从宏观经济来看酒行业，总要十年来一次不大不小的风吹草动。89年一次，非常深刻，那一年和政策有关系，89年之后是97、98差不多9年来了一个亚洲金融危机，……——博文片段来自qiaoyunchang：搜狐财经:专访茅台“教父”季克良：高端白酒的命门在政策 🔗 网页链接
- 励志格言：1、做事不必与俗同，亦不宜与俗异。做事不必令人喜，亦不可令人憎。2、须交有道之人，莫结无义之友。饮清静之茶，莫贪花之酒。开方便之门，闲是非之口。3、受思深处宜先退，得意浓时便可休。4、身安不如心安，屋宽不如心宽。莫妒他长，妒长，则己终是短。莫护己短，护短，则己终不长。
- 翁向东-品牌改变中国: 理论能提升看问题的系统性和深度，形成直入问题本质的能力，帮助咨询专家从诸多复杂变量中抽丝剥茧并梳理出主要矛盾，从全局高度形成系统方案去到达战略目标。一个外脑没有自己的理论体系，一定是肤浅的外脑，无法为客户创造专业价值”。所以杰信人一直重视理论和实战双引擎驱动展开全文
- PE潘博士: 某些PE惯用伎俩，先用高价HOLD住你，把竞争对手赶走，然后和你慢慢耗，最终达到一半买，一半抢的目的。//@创业家杂志: 1、不尊重商业机密：被高价诱惑不要再跟别的投资人谈了，但当创业者真的拒绝掉其他投资人之后，却被冷处理，以“另外一个团队准备投竞争对手”、估值打折等理由拒绝。展开全文
封面•【VC潜规则】如果将投资人与创业者关系比作婚姻，若投资人出现以下几种行为，还是慎重领证吧。VC潜规则：1、谋求对被投公司的控股。2、把创始人当小弟。3、不尊重商业机密。4、把投资意向书当儿戏。5、缺乏耐心，要求业绩对赌。6、谋求个人利益，如期权、回扣等。猛料全文：🔗 网页链接
