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    【绝对受用!一个用于招聘的著名心理测试!】一个很著名的测试,听说现在很多公司人事部门都用。这个测试是菲尔博士在著名女黑人欧普拉的节目里做的,答复是依现在的您,不要依过去的您。这是一个目前很多大公司人事部门实际采用的测试。转
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    【HR必须转给老板:高温来袭,你该享受的那些权利】还没到6月,多地就进入烧烤模式有木有。国家规定:①35℃以上高温天气从事室外露天作业应发放高温津贴;②因高温天气停止、缩短工作时间,用人单位不得扣工资;③单位应提供高温劳动者防暑降温饮料;④各地高温津贴有差异。戳大图了解↓ (人民日报)
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    【7条诡异定律帮你找到理想职业】如何找到一份理想中的职业?恐怕许多人都有这样的疑惑。看了以下7条定律,你会豁然开朗。①榴莲定律,②梦露定律,③杯子定律,④油箱定律,⑤赌注定律,⑥碰撞定律,⑦飞去来定律。转
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    【对未来人力资源管理的建议】八条建议,值得细细品味,共识最终决定一切! [赞]
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    【民企薪酬管理十大问题】本文针对的是中型规模的民企,但对大型和小型民企也具有不错的参考价值。1、薪资水平问题。2、薪酬总额问题。3、薪酬结构问题。4、固定薪酬问题。5、绩效奖金问题。6、内部公平问题。7、外部竞争问题。8、职业通道问题。9、薪酬调整问题。 10、适时激励问题。好文推荐!!!
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    【求职细节多做5%,就能得到200%的回报】如果你现在正面临着求职,那么除了做好简历等重要的求职准备,还要注意一些小的细节。这些细节虽然细,但作用却不小。很多时候,你多付出5%,收获的却是200%。转
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    【HR 学猎头把握人才端招聘需求】在锁定目标人才以后,HR通常需要通过电话沟通,主动联系与吸引人才。那么在日常的电话沟通中,到底有哪些技巧可以帮HR快速撬动目标人才?1、准备工作;2、说明用意;3、展示工作机会;4、对企业发展提出异议的处理; 🔗 网页链接
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    好文推荐!【教你读懂咨询公司的内幕】很多人都向往咨询顾问这个职业,高智商、高薪、各种差旅高标准,但你真正了解这个职业吗?本文以波士顿咨询公司为例告诉你➊咨询公司架构➋咨询公司工作流程➌什么人适合做咨询➍职业发展➎做咨询你能获得什么➏咨询师职业的瓶颈➐对咨询业的误解。转
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    【11招获中层管理职位】想一步跨上公司高层?有点难!可近在眼前的中级管理位置,却是你今后辉煌事业的敲门砖!职场中的每个人都可能面临这样的困惑。不管是初入职场的菜鸟,还是很有成就的老兵,都要知道,步步高升,并不像想象中那样艰难!转
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    【管理和领导的七大区别】①管理是日常的工作,领导是方向行的带领;②本质上管理是职能关系,领导是追随关系;③管理追求精确,领导追求生动;④管理强调 控制,领导侧重感化;⑤管理解决常规问题,更具确定性;⑥管理重维持秩序,领导重规划愿景。⑦管理重视权力,领导侧重影响力!转
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    【成功HR的特质】1)招聘:洞察力超强的心理专家;2)培训及企业文化:充满活力的演讲家;3)绩效考核及薪酬体系设计:专业的企业诊断专家;4)薪酬的核算:出色的会计人员;5)劳动关系:劳资风险的法律顾问。
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    【开会的功能】1、解决问题:及时碰撞思路方法;2、文化教育:会议平台建设文化;3、沟通反馈:坚持工作阶段结果;4、激励:通过会议为团队树立榜样,立标杆;5、协调:大家如何更好的配合?6、任务下达,责任到人,落实到人,明确这个事谁负责,有任务问题我就找谁。结论:不开形式会,多开实在会。转
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    【解决忧虑】七仙女在湖中洗澡,八戒很想看.他想仙女喜欢鲜花,便摘鲜花大喊,快来看呀!仙女不为所动. 唐僧朝湖面轻声道:施主,小心鳄鱼啊! 众仙女们飞奔上岸 ——启示:你常希望发现客户最喜欢什么来解决客户的快乐问题;你更应学会发现客户最担心最害怕什么,来解决客户的忧虑问题。@懒人管家李洪波
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    【培养团队融洽关系五技巧】1、赞美:理性的认可是激励的一剂良药;2、鼓励直接表达:助于培养成员的主见意识,增强自主能动性;3、互相信任:推进团队前进的潜在动力;4、批评对事不对人:公私分明,在感性中将问题最小化,结果最优化;5、重视问题:问题是向导,重视问题就是寻找答案的第一步。
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    【中小企业五大“职业病”】1.高速成长掩盖了管理缺陷;2.管理理论与管理工具不能有效结合:①不适应变革,②偏废管理工具,空读管理理论,③企业内部缺乏鼓励创新的机制;3.发展思路缺位;4.制度不重要;5.缺乏管理优化机制。转
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    中外管理思想

    【胜者与败者】1、胜者一定有方法,败者一定有原因。2、胜者注视的是问题的答案,败者看到的只是答案的问题。3、胜者常常是答案的组成部分,败者往往是问题的组成部分。4、胜者常常有计划,败者往往有托词 .@人力葵花HR总部
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