- 【电商从B2C到C2B的隐喻：倒逼式商业模式】梁春晓ali：以消费者为中心的C2B模式，将是未来商业模式的主要代表，将引领电子商务走向未来。相对于B2C模式，所有的环节都由厂家驱动，C2B的不同在于由消费者驱动，以消费者的需求为起点，在商业链条上进行波浪式、倒逼式传导，最终形成新的商业模式。 展开全文
- 【流量激增15倍+ 乐蜂网桃花节大促背后的技术事】乐蜂网今年“桃花节”高峰期用户流量一度达到平时15倍以上，但依然顺利运行。从准备预案和系统优化到功能取舍和应对客服，整个技术部门功不可没。
- 【美国年轻购物者依然热爱实体店购物】据ULI研究中心报告显示，美国Y一代是年龄在18-35岁之间、拥有超过8,000万的最为敏感的群体，37%的人喜欢在实体店购物，48%的人表示十分享受购物的过程。一半的男性购物者和70%的女性购物者认为，购物是一种娱乐方式，能与朋友和家人进行分享。 展开全文
- 【奢侈品不能倚老卖老 创新才能跨入蓝海】传统消费品领域越来越受到高速发展的电商冲击，通灵珠宝 总裁沈东军却并不担心奢侈品业会受到影响。在SAP用户协会零售行业分会上他表示，奢侈品通过 多方面的创新，打造差异化产品和服务，做到独一无二，才不会陷入价格战的红海。
- 【从"例外"看穗独立品牌服装设计师之路】关于毛继鸿和马可的故事，在时尚设计的圈子里，是很受关注的一对。由于服装主要由马可设计，有人指责毛继鸿借前妻马可的名声炒作，一时间成为热话，但圈内人士的普遍共识是，“这二人是时尚界的完美结合，缺一不可。”
- 【难“聊”的品牌如何讲故事？——tide小幸感 给我的3点启发】在社会化媒体中越来越少人在乎你说你是谁而更在乎我认为你是谁。有时候你发现你一直在线，积极发微博、私信以吸引用户关注，而往往效果不佳。但别的微博没花费什么力气却互动效果良好，人人谈论。这问题到底出在哪？
- 【上海家化董事长葛文耀：化妆品行业明年谨慎乐观】很多人认为营销是售卖消费品的重要手段，但实际上不论是消费品还是其他产品，质量和科研始终是基础，即便是广告投入量不菲的跨国化妆品公司，首先他们在研发方面的投入也惊人，比如宝洁全球每年有近12亿美元的研发投入。
- 【ZARA线上线下同款同价策略国内可行吗？】闵捷Roger 认为，ZARA做线上线下的价格和货品同步很自然。中国服装品牌还是以期货和加盟为主，所以前期不得已采取以商品差异化的方式绕过渠道冲突。但随着电商平台的客流量和收入占比在扩大，因此是需要考虑新的渠道策略了。
- 【误入歧途的电子商务营销】除京东，凡客，苏宁易购等在营销模型上探索外，众多电商还将ROI做为唯一标准。但因互联网媒体成本的提升，ROI模式直接导致满足投放需求的媒体资源越来越少，众多客户流量下滑严重，加之又无新的营销模型沉淀，格局越做越小，陷入恶性循环！
- 【解密小米模式:零库存供应链+电子商务+零费营销】➀需求驱动的供应链管理:采取戴尔模式"按需定制",零库存供应链管理➁电子商务:类似于亚马逊模式的渠道,扁平化渠道,降低了渠道成本➂零费营销:采用基于社会化媒体的"零费用营销"...从用户下单到送达,戴尔不超过一个月,未来小米在15-20天可完成(如下图) 展开全文
- 【从凡客诚品看如何打造明星单品？】1凡客从不自主创造明星单品而是利用某明星品类的巨大需求将其改造成明星单品（帆布鞋、雷锋帽）2此做法相对安全适合缺推广资源政策支持的渠道品牌3明星品类有通俗名.功能独特4很多品牌在做但无任何品牌能等同此品类5与研发设计追赶时尚相反明星品类可能正过时。展开全文
