- 【新iPad常规升级带不来销量回升】只看产品本身，两款新iPad都没啥槽点，依然是行业最好的平板，但这样的常规升级恐怕无法化解苹果的销量难题。iPad已遭遇明显的增长颓势，甚至多次出现销量下滑。因素包括：老用户没升级动力，大屏手机带来一定冲击，整体平板行业增长放缓。@鄭峻 🔗 网页链接
- 【那么问题来了：谷歌为何要出高价旗舰Nexus？】看到六太子华丽设计和牛鼻配置，649刀的价格却让人一愣：说好的业界良心价呢？谷歌打造高价旗舰Nexus 6，既为了回归Nexus系列的初心，展示Android最佳软硬件体验，在人气上对抗大屏iPhone，也可给合作厂商摩托一点利润空间。@鄭峻 🔗 网页链接展开全文
- 【土豆网使用人人影视字幕需要取得授权】不同于其他国内网站，作为《美国之声》合法引进者的土豆网在使用人人影视字幕时必须要获得授权。因为土豆网在视频中嵌入了人人字幕组的翻译字幕时，在法律上应当视为以权利人身份追认了字幕组翻译行为的合法性。@游云庭律师 🔗 网页链接
- 【致@经纬张颖 ：风投泡沫请别拉创业者垫背】目前国内主流创业模式仍是Copy To China——当市场的供方还停留在通过模仿国外市场勉强为需方服务的时候，风投们怎能凭“我投的公司卖不动”就判断市场供大于求？创投领域是有泡沫，不过这不是创业者的泡沫，而是VCPE的泡沫。@评论尸 🔗 网页链接
- 【广电总局封杀TV端APP：只是掩耳盗铃】封杀正规TV端导致两个结果：一是大量非正规TV端出现，它们可能被打包恶意代码，窃取用户信息；二是降低将电视作为输出端观看网络内容的体验。而且在降低了视频多样性的同时，也不能保证安全，温州广电的事故就是例子。@付亮的竞争情报应用 🔗 网页链接
- 【苹果iOS8正在逼你换手机】iOS升级包最开始只有600MB，但最近的iOS8要5.7G空间才能升级。功能当然越来越多，但老手机更新后的速度也越来越慢。每代系统的新增功能都潜移默化地吃掉了硬件资源，最后手机慢到你不得不掏钱买新的，最后还得满意地说：TMD还是新手机用着爽。@吴海宏 🔗 网页链接展开全文
- 【陈天桥：从网游撤退转向投资人】从盛大这些年的起伏来看，陈天桥一直没训练出适合大规模作战的团队，早期一起创业的一些高管也先后离去，许是应了“人至察则无徒”这句话。陈天桥已不适合再领军前线开拓疆域了，领一个几十人团队，做一个好的投资人，估计是他的新选择。@牛角尖 🔗 网页链接
- 【老罗与自如：没有胜利者的论战】如果只以国内创业公司的第一款产品来衡量，锤子是出色的，但并没有超人一等的优势，更远未达到"东半球最好手机"的高度。罗永浩在辩论中也承认了锤子手机的一些问题，例如易碎、对焦速度、弱光噪点等。锤子的问题是：吹得太高自然也容易摔的更狠。🔗 网页链接
- 【公益受益，炒作又如何？】大批名人加入#冰桶挑战#为疾病筹款，引发了炒作的非议。即便他们存在一定私心杂念，意在维护自己公众形象，但却切实带来巨额善款和吸引社会关注。很多富豪也同样捐款。带着私心的行动者强过于振振有词的旁观者。别让仇富心理蒙蔽了判断力。@郑峻 🔗 网页链接
- 【赶集融资2亿背后：或为资本驱动下的“阳谋”】投资圈一度存在这样的认同——分类信息行业的两家公司最终一定会完成并购。按照这一思路，这次资本方经过周密“构思”，选择此时出手投资赶集，是想坐等二者并购完成后迅速撤出，从而达成短期获利的目的。@特蕾莎marry 🔗 网页链接
- 【马云：狩猎是保护自然的必要手段】“加入全球大自然保护协会，我了解到很多专业保护知识，比如很多地区野生动物由于缺乏天敌，野蛮生长，不进行控制性猎杀对环境破坏很大。像澳洲袋鼠，野兔，欧洲的病、老鹿群……都要定期控制数量，消灭生态冗余，以保持生态物种系统的健康。”🔗 网页链接
- 【互动：测试你是不是产品狗】有用户用"你"设计的电视盒子看电影时总爱睡着，他想从睡着的时间点重新播放，怎么办？目前列出的办法：1、设定时提醒，不反馈就终止播放；2、用摄像头监控用户闭眼；3、用mic做鼾声记录；4、手环叫醒……大家可以说说自己的想法[话筒]@wearebug-天下 🔗 网页链接展开全文
- 【我们需要“工作版微信”的10个理由】“我经常莫名其妙被拖到一个工作群里，黑压压一堆人，Rose有3个，Jack有8个，你根本不认识到底谁是谁。微信的工作场景应用真是傻到爆，而且还没信息聚合和检索功能…只有一款工作版微信，去完成场景的分离，大家才能被解放。”@互联网阿超 🔗 网页链接
- 【马云邮件解读：从民企幽怨到全球化的理性】马云昨天给员工发的一封信，往小里说，是他在阿里IPO前对内部的安抚。往大里说，是迄今马云最理性、自信、坦诚的文章。它也意味着，马云与他的阿里巴巴，正走出幽怨、愤懑，开始展露一个全球化企业的自信与理性。@夸克传媒王如晨 🔗 网页链接
- 【过劳死背后的权利与责任】在员工对企业的履责程度上，越在基层的员工发言权越小，越容易成为过劳的主要受害者。无序博弈会让所有人成为输家，企业与员工如果没有恰当的约定，过劳最终会伤害整个系统。这可能会表现为高离职率，更可能是一种被深深隐藏了的消极态度。@李智勇SZ 🔗 网页链接
- 【同样遭遇品质问题，小米1当年为何没被吐槽？】当年小米1牢牢定位在发烧友手机上，用良好的硬件性能掩盖了其品质弱点。而现在罗永浩以工匠自居，粉丝们甚至认为锤子的品质将与iPhone一样，这种高预期降低了人们对锤子品质的容忍度，所以一个小小漏光也无法被用户原谅。@磐石之心 🔗 网页链接
- 【诺基亚的最后一天？集体无意识的谣言鸡汤癔病】为什么数十家官方专业媒体集体转发一条虚假低劣的鸡汤段子，就像得了群体性癔病，丝毫没有基本的新闻查证素质和尊重版权意识？这场狂欢暴露出了这些账号长期存在的鸡汤泛滥和粘贴复制综合症，变成了专业试金石和大V现形记。@郑峻 🔗 网页链接
- 【光环下的得与失：还原真实的自媒体】“我曾一个月通过自媒体挣了30多万，而追溯这些钱的来路，说来也十分羞愧，大部分是品(ruan)牌(wen)收入。大量不是发自肺腑的文字被我传播给粉丝，这其实就是一种洗脑的过程，而粉丝是非常无辜的。”🔗 网页链接 话说@卞海峰 童鞋今天良心发现了？[可怜]
- 【香港不是避风港:游戏公司坎坷上市路】由于美国资本市场游戏股已是哀鸿遍野,所以联众、巨人、蓝港、乐动等国内游戏公司纷纷将目光投射到了离中国本土更近,文化更相似的香港。事实上,香港资本市场并不见得比美国资本市场好多少,香港对于游戏概念同样看淡。@丁鹏Gamewower 🔗 网页链接
- 【带路党小米会对腾讯动手吗？】或许米聊的失败让雷军不敢再轻言和腾讯开战。但在松手UC之后，雷军系的外围主力只剩下了YY和猎豹，猎豹是从360虎口夺食的杰作，YY若再虎口夺食，要对谁下手呢？小米往前走，不能一直在腾讯版图外面转圈，不可避免要和腾讯展开正面对抗。@手稿2012 🔗 网页链接
- 【进退皆有因：手机芯片市场能剩多少玩家？】随着德仪、意法半导体、爱立信、英伟达和博通等先后退出，未来手机芯片市场确定能生存下来的厂商越来越少：在开放市场是高通、联发科、三星；苹果芯片独立存在；海思和英特尔存有变数。至于其他厂商，还是早做打算的好。@孙永杰 🔗 网页链接
- 【中国互联网20年征文结果揭晓啦！】不久前，新浪科技举办了“中国互联网20年”有奖征文活动。一个月内我们收到了大量高质量稿件，经过仔细斟酌，我们评选了25篇优秀文章。这些作者将获得500-2000元或乐视超级电视X60的奖励！我们将尽快与各位获奖作者取得联系，请大家耐心等待。🔗 网页链接
- 【郭台铭的预警：鸿海要走出苹果牢笼！】被苹果套牢很危险，因为这会将创新压力转移到富士康身上，从而引发运营的重大风险。而且，苹果代工iPhone的净利只有2%（据说）。这种情况下，鸿海走出波动过大的消费电子代工业，去寻求相对稳定的获利模式是一件迫切的事。@夸克传播王如晨 🔗 网页链接
- 【畅游深陷管理问题：王滔斥陈德文不该抱怨】从王滔对陈德文的回应可以看出，同为福建帮的两个人已经产生了嫌隙，在左膀右臂公开抱怨管理体制的情况下，王滔选择了挺潘文娟。两个月前，畅游副总裁王一已经接手了畅游旗下的所有游戏业务，而陈德文只负责除游戏以外的业务。@李何冉 🔗 网页链接
- 【别期待第四大运营商叫板移动电信联通】“第四大运营商”有利于打破目前运营商的“假宽带”等问题，但如果其只运营固网业务，就要向电信运营商缴纳高昂流量费用。另外无线宽带目前并不允许广电系参与，如果没有移动业务，国网公司手里根本没有和三大运营商竞争的底牌。@村泉 🔗 网页链接
- 【赶集与58能逃脱命运的死循环吗？】目前国内分类信息网站的粗放经营模式，基于PC端经营还行，因为PC屏幕聚合功能强大。但放到移动互联网时代，再去强调“啥都有”是很危险的事。PC端强大的聚合功能反成为移动终端的包袱，因为用户没多少耐心打开多层的海量页面。@夸克传播王如晨 🔗 网页链接
- 【被冤枉的运营商渠道】对于“手机厂商过于重视运营商渠道将出现低利润、弱品牌、远用户等隐忧”的说法，作者@互联网阿超 明确表示反对。他认为，手机品牌是否会被损害，最终还是要看产品品质和服务质量，渠道对品牌或多或少有所影响，但运营商渠道对品牌带来的影响总体是积极的。🔗 网页链接
- 【亲历苏宁免费贴膜：免费增值模式移至线下】互联网的免费模式是否可以搬至线下？在苏宁看来，答案是肯定的。手机贴膜成本最多只有几块钱甚至几毛钱，但它可以带来大量客流；而由于苏宁的客单价很高，因此只要实现1/100甚至1/1000的转化率，这样做就能带来不错的收益。@LiWei_S 🔗 网页链接
- 【互联网沙漠之南京：为何没人愿意创业？】南京是座很生活化的城市：大家一到点就回家抱媳妇或泡吧，脑子处于拒绝工作状态。这种节奏就导致——当你数月磨一剑出了一个自觉完美的产品时，别家同类型产品已经迭代数个版本。用户习惯都被别的公司培养了，你还混个啥？@天堂孤星star 🔗 网页链接
- 【苹果无视质疑买Beats：别扫老子的兴】无视外界质疑，苹果还是坚定买下Beats。这30亿美元到底能换来什么？耳机和流媒体都不是关键，Beats两位创始人才是关键。一位是唱片行业资深，是苹果与唱片界谈判最佳代表，一位是饶舌乐殿堂巨星，给苹果重新带来明星效应和超高人气。@郑峻 🔗 网页链接
