- 【新人带团队5步】1）团队融合，三板斧：吃饭，唱K，体育活动；2）塑造文化：A身先士卒，必须带头、B心得共赏；3）绩效考核：考核一定要尽量量化，量化，再量化；4）相互竞争：信息透明交流、读书报告会；5）心得交流：总结心得，下一步工作规划，遇到什么困难，需要提供什么协助等。
- @环球人力资源智库: 【老板的等级】一等老板是首席人力官，把牛逼的人聚起来；二等老板是首席运营官，自己能把盘子转起来；三等老板是首席财务官，算计小帐来过活；四等老板是首席营销官，吹吹牛花花钱；五等老板是总经理，以为自己是老板，实际上是个打工的。
- @何慕: 一个企业，如果不能给员工，尤其是年轻员工，提供努力的目标，成长的空间，进步的条件，受尊重的环境，财富增长的路径……这个企业就不会有未来，甚至存在的理由和基础都将不在！衰退和消亡是必然的！——你的企业有这些吗？……
- @秦宝波: 绩效考评中,如果有不合格员工,他的直接上级至少要负60%的责任。因为你在过程中没发现问题,没及时指导或调整,造成了一年一个人的无绩效工作
- 【面对挖角如何留住核心员工】 1企业氛围：关心、尊重员工；2招聘把关：认同企业核心价值观；3建立有效沟通渠道，让核心员工参与重大事件的决定，增加认同感、归属感；4职业规划：做好职业发展通道，有奔头；5薪酬福利：有竞争力，有针对性激励；6建立吸引优秀员工回流机制。@李汛HR 编
