- 【图解7-11便利店的知识管理体系】7-11全球零售便利店标杆企业,他的成功与他标准的知识管理体系密切相关,包括➊品类:7-11的SKU一般大于3000,产品年更新率超过70%➋充分放权给末端员工:鼓励店员创新、店员可根据销售情况调整品类➌整个供应链数据可视化➍与供应商建立互补战略采购机制…展开全文
- 【你现在在做什么？】长远看，人的核心竞争力超过一半是来自重要而不紧急的事情①读书，特别读那些非实用性的书；②锻炼身体，笑到最后的得有一副好身体；③与智者交谈，提问，思考，常作笔记；④听音乐会看电影戏剧等艺术活动；⑤潜心一到两项业余爱好；⑥广交朋友并为他们做事情。@销售很简单
- 【你是哪种人?】1、有些人头脑中只有问题，没有解决问题的方法和路径，所以问题永远存在，这是抱怨者；2、有些人能够看到问题，并同时思考出解决问题的方法和路径，这是管理者；3、有些人在问题出来之前就把问题消灭掉了，这是智慧者；4、有些人没有问题，却自己创造了一堆问题，不是庸人就是奇才。展开全文
- 【做市场的三个境界：等市场、找市场、做市场】“等市场”是重生产，轻市场，靠运气。“找市场”是研究市场需要，对市场定位于细分，讲营销策略，是目前最常见的做法。“做市场”是跳出同质竞争，进行战略创新，改写游戏规则，引导消费者跟随我们，而并非跟着消费者屁股走，苹果就是很好的例子。
- 【马云：杯酒识人】自己不会喝酒，但好强硬撑，结果三杯未下肚，就开始手舞足蹈，之后又烂醉如泥，丑态百出，这类人能重用；自己很能喝，装着不会喝，想法设法唆使别人喝，不看到别人烂醉倒地不罢休，这类人不会重用；那种会喝酒，依自己的酒量去喝，对别人不劝酒，不唆使，悉听尊便，则可放心重用。
- 【@雷军: 创业十条】1能洞察用户需求对市场极其敏感;2志存高远并脚踏实地;3最好是两三个优势互补的人一起创业;4一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人;5低成本情况下的快速扩张能力;6有创业成功经验的人加分;7做最肥的市场;8选择最佳的时间点;9专注,专注再专注;10业务在小规模被验证。展开全文
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- 【李嘉诚的十条忠告】①克勤克俭,不求奢华;②学会培养独立的生活能力;③赚钱靠机遇,成功靠信誉;④耐心等待成功的到来;⑤有胆识也要有谋略;⑥别人如果放弃,你就要出手;⑦懂得用人是成功的关键;⑧不要对一项事业情有独钟;⑨时刻考虑合作伙伴的利益;⑩肯用心来思考未来。共勉!
【销售团队激情减退的原因】1、技能：开发跟不上，信心受挫。2、心态：坐吃老本，小富即安。3、产品：找不到优势，质疑公司能力。4、激励机制：馅饼画的太大够不着，或者太小看不起眼。5、管理：反馈的工作困难或客户问题得不到改善（解惑）。6、自身：没想好要做好销售。
- 【寻找潜在渠道客户的七个途径】1.从销售人员原来的客户资源中寻找客户；2.让客户介绍他的朋友加入；3.让同行业的朋友介绍客户；4.通过商场或者市场咨询了解竞争对手的客户；5.加入相关行业论坛和交流群或者通过黄页和行业企业名单查询客户；6.在相近行业客户寻找潜在客户；7.欲涉足此行业的客户。展开全文
- 【文案的力量：“广西电信”给力文案】本年度最大胆的文案已经出炉？调侃屌丝文化、玩转热门APP、有才气又接地气，最重要的是，说了“实话”仍然神清气定、游刃有余——文案能有多大的力量，看完这一组广告来感受一下！@管理很简单
- 公司一元老参加毕业30周年聚会，发现那些老老实实在一个地方一直干，没挪窝的，大都都混的不赖，而特别活跃蹦来蹦去的，下场都不太好。前段时间参加了本科毕业10周年聚会，情况大致也如此。都说时代变了，其实规律从未改变，君不曾闻，人生三大遗憾：1、不做选择；2、不坚持选择；3、不停的做选择。转展开全文
- 【排行前10的创业失败原因！】1.合作伙伴关系破裂 2.资金,资源投入不力,导致公司潜力未能最大开发 3.自己包办所有的事 4.公司扩张过快拖垮公司 5.炫耀性的挥霍无度,装点了门面,掏空了钱包 6.过度承诺,不可交货 7.增长过快,战场铺得太宽 8.CEO未能亲自参与销售 9.供应商关系管理不善 10.搞坏客户关系。展开全文
- 这是一幅伟哥的广告，超过30秒才看懂，您为人正派，10秒看懂，您基本正常，5秒看懂，您思想龌龊，1秒就看懂，您一定是该产品的忠实客户。说不懂的，要么女生，要么装。#好广告会占领你的心智#
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