博阳咨询_流程管理
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【博阳咨询_流程管理】在解决绩效管理的各种具体问题的过程中,通过多年实施ARIS绩效体系的案例总结,博阳咨询逐渐形成了eBPM的“三维绩效管理方法论”,分别从人员考核、企业运营、风险控制三个方面,把公司的战略绩效目标与操作层面的绩效指标整合起来,形成立体全方位的企业绩效管理体系。查看全文>> 展开全文原微博 博阳咨询_流程管理
【博阳咨询_流程管理】职能分工建立起来的各类IT功能系统,对于“端到端流程“的梳理、创新和管控,所提供的价值不可否认。但是,从“端到端业务流程”的管理视角切入,构建真正贯通的运营系统并实现“端到端流程”的创新才是下一波流程创新的重点所在,而不仅仅是关注一个个功能流程的优化和创新。 原微博 博阳咨询_流程管理
【博阳咨询_流程管理】成功案例。MN 选择了风险导向的建模方法论将公司战略目标和风险评估、流程控制结合起来。利用Software AG公司的ARIS产品,MN开发并实施了一个企业风险管理框架。这一整合的方法提高了整个公司的风险意识,帮助公司在识别风险并管理风险的同时,提高了流程的质量与决策水平。 展开全文原微博