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陈长军战略定位

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    陈长军战略定位

    一些人相信市场营销是口味之争。那么,新可乐的味道第一。(可口可乐公司进行了20万次的口味测试,最后“证明”新可乐的味道要优于百事可乐,而百事可乐的味道又比现在称之为“经典可乐”的原始配方好。)但是谁会赢呢?结果是口味最佳的新可乐销量排名第三,而研究表明口味最差的经典可乐则销量第一查看全文>>
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    陈长军战略定位

    事实正好相反,唯一可以肯定的现实存在于你自己的观念之中。如果宇宙存在的话,它也是存在于你与他人的认知当中。这就是营销必须面对的现实。大多数的营销错误都源于这样一种假设:我们打的是一场根植于现实的产品战。

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    陈长军战略定位

    【定位四步法】1、行业背景下的合理性。我们绝不是在唱独角戏,你的信息必须在所处的行业背景下具备合理性,必须基于市场对当下竞争已有的认识。你真正需要的是存在于顾客心智中的认知快照,即无须深度思考,只需常识就能很快判读的结果。你需要挖掘出你和竞争对手在目标顾客心智中的认知强势和弱势。
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    特劳特战略定位陈长军

    当品牌顺利地成长到数十亿元的规模,企业认为它可以进入更多的市场,吸引更多的人群,推出更多的产品,换上时新的包装。这样会使品牌泛化,它不再代表一定的产品,一定的品项,属于某类人群。它变得模糊不清,失去了代表性——而这是品牌力量的来源,其结果是过早地释放了品牌势能,失去盛开的机会。
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    特劳特战略定位陈长军

    #定位#做企业要聚焦经营,不要贪多,切忌盲目多元化。少则精,多则乱;少则强,多则弱;少则大,多则小。这是一个辩证关系。
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