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#顾问思路#做领导的，应创造这样的环境：对一部分人是担当文化，对另一部分人是执行力文化。对担当者leader，要明确结果性目标，过程放权放手。对执行者executant，要明确怎么做，检查他的执行过程。两者的评价、考核和激励机制是完全不同的。@企业管理杂志 @管理软件网 @流程经理人 展开全文原微博 延展信息
#顾问思路#【如何面对客户对我们的质疑】面对客户的质疑，我们要正确面对，不要人家一说我们不好，就忙着辩解、反驳，要有理有礼有节，要换位思考，学会站在客户的角度来看问题。如果真的是我们的问题，首先要敢于承认，不要刻意掩饰，更重要的是告诉客户你的补救方案是什么。@Nick_Summer @沈靓 展开全文原微博 延展信息
#顾问思路#我们不是提供一个完美的报告就可以了，而是要让客户根据这个方案获得成果，后者才是咨询实施一体化的目标，也是我们每个人追求的目标。的确不容易，因为一旦具体到实施，就会发现关联的内容很庞大。众多因素才能得到一个结果，而我们做的却是要控制这么多可能影响到结果的因素@一筐信息化 原微博