- 【北京腾驹达猎头你：老板就是上辈子欠别人的，这辈子来还的】很少人理解老板的真义，一个企业做了十个亿规模，就意味着欠了社会十个亿。大家不理解这个东西，做老板应该非常明白，如果老板能够处理这些危机把东西变卖了应付了挤兑，那就是英雄好汉，大家崇拜的英雄，随败犹荣。🔗 网页链接
- 【北京腾驹达猎头告诉你：经理人应对老板插手的慢四步】①做事前主动与老板沟通；②把自己的决策转化为老板的决策；③主动保持与老板的动态沟通；④老板突然插手后，积极配合，建设性做事。详见🔗 网页链接 @刘春 @李开复
- 【第356期沙龙：起点高管与盛大决裂 创始人与盛大利益失衡】起点中文网与资本方盛大的矛盾终于爆发。起点部分员工提出辞职。这意味着在盛大文学筹备IPO的静默期，突然爆发的一场“大规模辞职”就此戏剧性收场。子公司与母公司利益分配失衡时，经理人应如何应对？🔗 网页链接
- 腾驹达猎头公司董事长景素奇应邀出席“沃顿商学院北京校友会”
【腾驹达猎头公司董事长景素奇应邀出席“沃顿商学院北京校友会”】景素奇被邀参加“2013年沃顿商学院北京校友会-蛇年春节大联欢”，和来自各国的高级国际职业经理人朋友共叙友谊，并探讨时下职场热点话题，不断被邀请参与到大家的讨论中，并为他们答疑解惑、奉献职场规划良策 🔗 网页链接
- 【北京腾驹达猎头告诉你：企业文化为何这样“虚”？】操作有方的企业家忙于日常经营管理，无暇进行理论升华，导致眼下的企业文化理论成了西方教授们的智慧结晶。最终，这些已经很虚的企业文化理论被引入企业时，企业家们的不同理解使得落实企业文化几乎成了画鬼。🔗 网页链接 @TC黎亮 @郭志V
- 许肇元加盟戴尔6年多，经历戴尔今年来的一系列组织架构调整，是戴尔大中华区企业级业务的核心高管。日前已离职。
【戴尔中国商用渠道高管许肇元离职】许肇元加盟戴尔6年多，经历戴尔今年来的一系列组织架构调整，是戴尔大中华区企业级业务的核心高管。曾担任戴尔大中华区成长型企业部总经理，去年底，转任戴尔亚太区商用渠道企业解决方案部门的职位，负责中国区商用渠道方面的工作。日前已离职🔗 网页链接
- 【离职不能苛求职业经理人】职业经理人的走对企业带来了损失，占的责任小，公司的责任多。如果他的发展前途大，就不会轻易走。如果名气很大，老板制约不了留他对公司也没意义，这时更多是老板或大股东的问题。任何时候要讲究团队，有组织的地方靠精英来管结果不会太好🔗 网页链接 @老qianfu
- //@老qianfu: 今天有个会，参加不了论坛：先发表意见：人走茶凉，不要再说恩怨，越说越乱，留下话柄，留下谈资，多说无益，祸从口出。合作就像夫妻，分手时一定出现问题，分过手再说对方不好，于事无补，徒伤感情。 - 原文地址：🔗 网页链接
