- 【经济发展】经济发展是一个技术、产业、基础设施和制度结构不断变迁的过程，随着技术不断创新、产业不断升级，基础设施和上层制度安排也必须随之不断完善。基础设施和上层制度的完善不是一个企业家单独能推动的，必须要由政府发挥因势利导的作用，来组织协调相关企业投资或由政府自己提供这方面的完善
- 【经济发展】经济发展是一个技术、产业、基础设施和制度结构不断变迁的过程，随着技术不断创新、产业不断升级，基础设施和上层制度安排也必须随之不断完善。基础设施和上层制度的完善不是一个企业家单独能推动的，必须要由政府发挥因势利导的作用，来组织协调相关企业投资或由政府自己提供这方面的完善
- 【改变“默认的未来”】为了改变“默认的未来”，史蒂夫·扎福等人提出了行动的三大法则：①人们所采取的行动是与事态的发展相适应的；②事态的发生源自语言；③着眼于未来的语言会改变事态发展的方向和人们面临的处境。
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- 【日本的终身雇佣制：变与不变之间】作为日本式经营管理的“三种神器”之一，日本的终身雇佣制也引起了人们的广泛关注。研究这种制度安排的特征，透视其毁誉参半背后的意义，观察其变与不变的决定因素，分析其存在的问题和面临的挑战，无疑对我们思考自身的企业经营管理、人才流动有特殊意义
- 【白欣慧专栏·战略规划的五个核心问题】一个好的战略规划会使企业变得更有连贯性,而好的连贯性无疑将增加企业价值。企业的战略规划要想在动荡的商业环境下经得起挑战,要注意五个核心问题。查看全文>>
- 【5亿网民,6I营销】社会化媒体营销应当遵从6I’s组合,即:趣味性/娱乐化(Interesting);利他性/价值性(Interests);创新性/思想性(Innovation),互动性/共鸣(Interactive),及时性(Instant)和整合性(Integration)。社会化媒体手段效果往往比大规模投放广告更好。展开全文
- 【高级管理者更能留人】高级管理者对员工的士气和留任意愿有更大影响。已有研究表明,善于支持和给予帮助的管理者对整个组织大有裨益。尽管增强所有层级领导者的领导力是重要的,试图提高员工积极性和留任意愿的公司应该特别留意高级管理者的领导力。
- 【团队多样性的价值—斯蒂芬·罗宾斯专栏】团队成员的多样性对于团队和组织绩效是有利的吗?答案是肯定的。有证据表明,在短期内元素的多样性会干扰团队的工作过程,但在需要不同观点时,文化多样性似乎是一种优势,虽然文化异构团队会有更多学习、沟通方面的困难,但这些困难会随着时间增长慢慢消失。展开全文
- 【供应链CSR管理的“三部曲”】企业经常会问：“我们对供应链 CSR 管理没有专业知识，应该如何着手呢?”简单来说，品牌企业要帮助供应商承担社会责任（CSR），可以采取三个步骤：第一步基本管理；第二步进阶合作；第三步极化合作。
- 【皇权与学者】汉代对秦亡教训的警惕，决定了儒学门徒可以服从皇帝对儒家教义的裁决，但绝不交出诠释权。后来的儒者，当保留学者的经典诠释权时，会表现出对皇权裁决的服从；而当皇权要排斥学者的诠释时，则无法达成二者的一致。这也正是中国古代不可能产生出"唐太宗思想"或者"宋太祖理论"的奥秘所在。展开全文
- 【7月刊精彩推荐】封面文章《时代的企业家精神》、张新国《GE：基于流程的协同变革》、@刘文瑞2010 《<盐铁论>与西汉治国思想之争 》、朱利安《中国企业需要提升多品牌管理能力》、陈劲《第三代管理学的兴起》、@何佳讯 《在中国市场打造品牌的特殊性》……更多精彩，详见《管理学家》2013年7月刊。 展开全文
- 【思想史】作为新兴起的大一统帝国，西汉王朝最大的问题是如何在大规模和有效性之间寻求合适的治理准则。孟子鼓吹“百里而王”，荀子设想以礼治天下，都未得到实践证明。要复兴儒学，必须直面大一统帝国的广大范围。对此，陆贾的方案是：以仁义为价值取向，寻求合适的辅政助手，奉行无为而治的基本策略
- 【日本的主银行制】主银行制度是日本企业和银行关系的基本特征。曾经靠着这样紧密的银企关系，日本经济创造出“高度经济成长期”的奇迹。
- 【思想史】管仲和晏婴是春秋时期齐国的大臣，也是后代文人从政所效仿的楷模。他们在管理活动中的“顶层设计”和“水磨功夫”，构成了管理思想的重要渊源，正是诸子百家的先声。但是，如果仅仅看到管仲的事功而看不到管仲的“四维”，仅仅看到晏婴的机敏应对而看不到晏婴的“和而不同”，就如同买椟还珠
- 【荒诞盛行：潜规则的低效均衡】在物质财富迅速增长的同时，令人不悦的是种种大家痛恨，但又无奈地囚于其中的困境：拜金主义消蚀了文人的风骨和儒雅，浮躁社会吞噬着知识分子的理想和执着，权贵主义扭曲了学者的独立和理性，强权腐败软化了法律制度的监督和约束……By@席酉民 🔗 网页链接
- 【战略管理的“后现代”】当今世界唯一确定的是不确定性。以环境不确定、未来不可预测、系统复杂性和演化动态性为基础的“后现代”战略管理理论应运而生。和传统管理理论不同，稳中求变、循序渐进的管理思维已经无法适应新局面，转变世界观、颠覆式创新才是企业在新的竞争格局中的力量之源。
- 【思想史】吕不韦相秦时，秦国一直遵循商鞅以来的法家路线，而吕不韦在一统天下的前夕，敏锐地感到法家思想在治天下方面的不足，即所谓“胜非其难者也，持之其难也”，试图扭转秦国的基本国策。“一字千金”的方式，是以相国之尊、仲父之誉为公布自己的治国理念背书，从而改变秦国的单一法家路线
- 今天，第八届中国MBA企业案例大赛圆满闭幕。近两月来，来自两岸三地、新加坡的七十余所大学参加比赛。在今天的总决赛，台湾政治大学获得冠军，西安交大的党姣同学获得最佳选手称号。感谢每一位参与、组织大赛的老师和同学们，感谢辛苦整日的评委们。各位晚安！积蓄能量，明天又是新的一天！@慕云五
- 【品牌资产管理：租赁，购买与自创】加多宝的运作，为王老吉创造了巨大的附加价值。如果加多宝在融资租赁协议中，事先议定租期到期后品牌最终权属，或是一次性买断王老吉商标，或是租赁人和被租赁人共同商议品牌溢价的分享，这样就可以化解单一商标租用协议的风险。@余序洲
