用户稻盛和夫管理顾问公司的头像

稻盛和夫管理顾问公司

查看新浪微博主页
  • 被微博屏蔽
    用户头像

    稻盛和夫管理顾问公司

    #稻盛和夫上海报告会# 上海火速网络科技有限公司,在集团CEO刘晓光的带领下,践行稻盛哲学,依托“良心为本、用心服务”的企业文化,帮广大客户【通过互联网更好的做生意】![good]下面视频是报告会中上海火速精彩的宣传片→→ 🔗 网页链接
    原微博
  • 被微博屏蔽
    用户头像

    稻盛和夫管理顾问公司

    SPAM #稻盛和夫上海报告会# 在“湖南大三湘油茶科技有限公司”董事长周新平发表了【打造企业的心联网,造福广大农村】的精彩演讲后,稻盛和夫老先生来到大三湘展台参观指导。[心]演讲全文→→🔗 网页链接
    1. 微博附图
    原微博
  • 被微博屏蔽
    用户头像

    稻盛和夫管理顾问公司

    SPAM #稻盛和夫上海报告会# 上海火速董事长刘晓光先生,本着“良心为本、用心服务”践行稻盛哲学,他经营的互联网公司凭良心服务,拒绝商业贿赂...[赞啊]下面是刘晓光董事长的演讲全文→→🔗 网页链接
    原微博
  • 被微博屏蔽
    用户头像

    稻盛和夫管理顾问公司

    SPAM #稻盛和夫上海报告会# “大三湘”董事长周新平先生,辞掉跨国公司中国区总裁的职务,扎根农村,7年时间发展大三湘茶油的事业。今年5月,在上海报告会发表了题为 “大三湘的心联网--稻盛经营哲学在大三湘茶油项目中的实践” 的演讲,下面是演讲全文→→🔗 网页链接
    原微博
  • 用户头像

    稻盛和夫管理顾问公司

    稻盛先生在“稻盛经营哲学成都报告会”后说道:“我的哲学只有中国可以传承,曹先生@幸福的曹岫云 是全世界对我的哲学理解最好的人。”
    原微博
  • 用户头像

    稻盛和夫管理顾问公司

    【自我燃烧】像物质可以分为可燃物、不燃物和自然物一样,人也有三种类型:点火就燃烧的可燃型的人、点火也不能燃烧的不燃性的人、靠自己就可以熊熊燃烧的自燃型的人。要想自我燃烧,除了要热爱自己所从事的事业之外,同时还要抱有明确的目标。(福建盛和塾)查看全文>>
    原微博
  • 用户头像

    稻盛和夫管理顾问公司

    #经营问答#(接上)尽管我本人也经常说“在工作中要比任何人都更加勤奋”,但是我的这个要求并非是针对普通员工,而主要是针对企业的经营者,以及企业的高层和中层主管这样的、参与企业经营管理活动的专业管理人员。(待续)查看全文>>
    原微博
  • 用户头像

    稻盛和夫管理顾问公司

    (2/2)与此同时,在遭遇挫折时,我们又应该坦然面对现实,继续保持积极向上的人生态度。总而言之,为了让自身能够拥有杰出的人格,我们必须时刻注意保持正确的心态,毫不懈怠、不知疲倦地努力提高自身心性。(自《活法5》第二章 思想的力量)查看全文>>
    原微博
  • 用户头像

    稻盛和夫管理顾问公司

    【目标一致】“目标一致”指的是大家都同意按照同样的价值体系来行事。事实上,组织若是不能让其中的成员密切合作,常会遭到失败的命运。特别当大家各有不同的意图时,群体的力量将会分散,从而无法把大家的努力凝聚起来。成功的公司有办法使得每个成员都朝着一定的方向前进,并让每个人有发展的空间。
    原微博
  • 用户头像

    稻盛和夫管理顾问公司

    乔布斯的名言
    自由从何而来?从自信来,而自信则是从自律来! 先学会克制自己,用严格的日程表控制生活,才能在这种自律中不断磨练出自信. 自信是对事情的控制能力,如果你连最基本的时间都控制不了,还谈什么自信?
    转发 1评论 0
    原微博
  • 用户头像

    稻盛和夫管理顾问公司

    【稻盛:有创意的心追随的是长远理想】在创立DDI时,我们从NTT请来五位很优秀的青年工程师。每个周末,这五个年轻人都要在我们公司的客房里讨论如何创立DDI。这一过程一连持续了6个月,最后直到我们的远见变得越来越清晰具体为止。今天的DDI已经是原本独霸日本电信事业的NTT最大的劲敌。
    展开全文
    原微博
  • 用户头像

    稻盛和夫管理顾问公司

    在迎来盛和塾第21届世界大会暨盛和塾成立30周年之际,稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司诚意邀请您参加将于2013年7月举行的主题为游稻盛和夫成长路、学阿米巴经营的赴日游学活动!
    原微博
  • 用户头像

    稻盛和夫管理顾问公司

    2013年6月14日北京塾会员活动议程:1、稻盛和夫北京公司副总经理郭红波——经营十二条第二条解析;2、案例:百年基业长期企业的十年目标制定--日本百年企业大峰堂案例研讨;3、阳光100置业集团副总裁吴影——《阿米巴不是什么》二。期待大家参与!
    1. 微博附图
    原微博
  • 用户头像

    稻盛和夫管理顾问公司

    企业的发展必须长期持续。为此,如果把企业比喻为人体,那么,人体各个部分都要血脉通畅,而且肌肉结实,充满活力。就是说,经营者必须塑造一个没有赘肉的、筋肉坚实的企业。我用“彻底地实行筋肉坚实的经营”这句话来表达。这是我的会计学的精髓。
    原微博