兰刚-高管领导力培练师
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#日剧《半泽直树》为何火爆-激怒型领导 Vs. 激励型领导#。一部电视剧的火爆往往是帮助观众宣泄了某种普遍存在的社会情绪。日本职场与中国一样,命令与控制式的激怒型领导大行其道。无怪两地网友们看见主人公对老板吼出,我必以牙还牙,加倍奉还时,大呼解气。在一个怒气冲天的组织中,领导力一地鸡毛。 展开全文原微博 兰刚-高管领导力培练师
我正在听《企业管理的太极禅-兰小说谈领导力系列》很喜欢！都来听听吧 http://t.cn/zQawyCN。（分享自@喜马拉雅好声音） 原微博 兰刚-高管领导力培练师
#复旦问思堂 • 两岸总裁班是国内首个内置CEO私人董事会模块的商学院项目#。在Web.2.0时代，复旦管理学院与时俱进，不断探索在教学中提高互动，教练与反思的比重，帮企业家解决实际问题，知行合一。两岸总裁班将私人董事会搬进课堂，开商科教育革新先河。详询联系52967951，Nancy.Zhao@PeiLianShi.com. 展开全文原微博 兰刚-高管领导力培练师
#梅兰芳将京剧带去美国#。1930年，梅兰芳经过两年筹备，远赴美国百老汇演出，大获成功。经济大萧条中的美国人炒高几倍票价一睹大师风采，梅亦以此奠定他在国际文艺界的地位。所谓时势造英雄，领导者是那些准确把握时代需求，大胆前行满足时代需求的人。领导力不只是商业话题，体现在社会生活方方面面。 展开全文原微博 兰刚-高管领导力培练师
#柳传志：企业家要做传播正能量的事#。吉姆.柯林斯也说，如果一个CEO也开始垂头丧气，这个公司就离死不远了。向组织输出正能量，就是领导者的重要职责。那么，领导者自己的正能量从哪里来？从不断提升自我认知，找到领导激情来；从与总裁教练对谈，挑战惯性思维来；从海纳百川，终身学习中来。 原微博 兰刚-高管领导力培练师
求内幕 //@心情理发师: 流氓媒体，继续喝农夫山泉。 【农夫山泉董事长：京华时报开辟了一家媒体批评一家企业的新闻纪录】钟睒睒：4月10号到5月6号连续27天，《京华时报》用67个版面，反反复复地报道，实质就是三问题，一农夫山泉执行标准不如自来水，二废除浙江地标DB33833，三农夫山泉大北京桶装水下架，北京的时报开辟了一家媒体批评一个企业的新闻纪录 展开全文转发 1评论 0 原微博 兰刚-高管领导力培练师
领导力培练师《大风歌里的人才之战》 - ... (来自 @头条博客) - 🔗 网页链接 原微博 兰刚-高管团队培练师
#马云辞任阿里CEO，长江后浪推前浪#，马云说自己48岁，已经老了，互联网是属于年轻人的。这是一个时代更替的象征性事件，第一代创业家正在进入全面交班的新时期。未来十年从接棒者的表现，我们将能看清哪些公司在人才培养方面真正下了功夫，有足够的“板凳深度”。从内部成长的领军人物风险要小得多。 展开全文原微博 兰刚-高管团队培练师
#苹果应用商店下载量超400亿，生态系统性竞争优势难以超越#，硬件之间的差异迅速缩小，但果粉被苹果平台上丰富多彩的应用牢牢粘住，相比之下，微软应用商店可称寒酸。打败一个硬件产品容易，摧毁一个生态系统则难度剧增。企业在靠单一产品成功后，应迅速以此为核心构建相关体系，就能获得系统性优势。 展开全文原微博 兰刚-高管团队培练师
#为何摩托罗拉在谷歌眼里只剩专利的价值？人力资本到底有没有价值？#曾几何时，摩托罗拉大学在国内做得风生水起，为中企虚心求教的殿堂；现如今谷歌只要其专利，其它东西一概抛弃。摩托的代代英才到底有没有创造持久价值？人力资本本身并不能独立创造价值，必须依附于健康的组织机体上，否则就会清零。 展开全文原微博 兰刚-高管团队培练师
#一个诺基亚倒下去，千万个愤怒小鸟站起来，芬兰人成创新发动机#，在诺基亚日薄西山之际，愤怒小鸟已经成为最赚钱的游戏公司。北欧小国芬兰打造的创新体系，为经济发展提供不竭的新陈代谢动力。该去的就让它去，如果中国电信不被微信杀死，总会被另一个某信杀死。我们无需为逝去的哀伤，新的终究要来。 展开全文原微博