- 华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。” “小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。员工最重要的是要做好本职工作。作为一名新员工，对企业没有任何的理解，怎么可能提出合乎实际的建议。
- 习近平指出，劳动是财富的源泉，也是幸福的源泉。人世间的美好梦想，只有通过诚实劳动才能实现；发展中的各种难题，只有通过诚实劳动才能破解；生命里的一切辉煌，只有通过诚实劳动才能铸就。这是财富的原点@姜子学精益思想 @管理思想
- 美国很多大学都有传统，让即将退休的教授假设自己时日无多，借此举行一次名为“最后一课”的演讲。每每这样的时刻，演讲者和听众都会思索这样的问题，如果我们只有这最后一次机会，我们将把怎样的智慧传给后人，我们将给世界留下什么印记？在企业，其实也可以借鉴。
- 科学，哲学，宗教三者的关系理解：科学解决当下的现实问题，解决如何做的问题，哲学解决的是科学规律的提炼，是科学的升华，解决人的思想问题“为什么要这样做的问题“比如说人为什么活着等，而宗教则是哲学的升华。解决的是人生的最终归属问题：人死了去哪里的问题。体现的是终极关怀。@傅佩荣
- 马蝇效应 1860年，林肯竞选美国总统时，萨蒙·蔡斯曾经是其最大的竞争对手。这位精明能干的富翁极为狂妄自大，他非常瞧不起贫民出身的林肯，认为白宫之主非他莫属。一直到竞选结束，林肯成功坐上总统宝座之后 ……
- 为什么同样的激励方式用久了就没有效果？同样的激励用多了就变成了常态，奖金变成了福利，福利是什么？是保健因素，自然激励的效果就大打折扣。学习@李东来 博客分享。
- 为什么过年前员工要离职回家？不是员工不想工作，很多时候是这份工作不值得留恋！当企业一味地用压工资等方式来绑住员工，其实你留住的只是他的人,留不住他的心！心若不在？一切皆无?这种企业要想改善，先从高管正心开始！@王育琨 @管理思想
- 学员分享：一个讯息从地球这一端到另一端只需0.05秒，而一个观念从一个脑袋传到另外一个脑袋却需要一年，三年甚至更久。@管理变革 @王育琨 @王育琨
- 民型企业发展到一定人数规模以后，就要开始建立企业内部的信息管理系统，以确保高层的命令能有效地到达最基层而不失真，并能得到基层及时的回馈。这个信息管理系统要求保真，及时，首选邮件系统。将团队的工作结果，工作计划，重点工作的信息在团队中流动起来。@环球企业家杂志 @正和岛标准
