- 【《2052》作者乔根·兰德斯接受新华社采访视频：理清政府与市场的关系与边界】
【《2052》作者乔根·兰德斯接受新华社采访视频：理清政府与市场的关系与边界】兰德斯认为， 打造强政府和强市场的双强格局对于中国未来的发展尤为重要。强大的政府能够避免市场在追逐利益时的短视，而成熟的市场经济，则能保持经济的稳定增长和活力。🔗 网页链接 🔗 网页链接
- 中国如何变成市场经济//@许小年: 在《社会成本问题》一文中，科斯批驳了“外部效应”等虚幻的概念，指出当所谓的“市场失灵”时，不一定要政府干预，起码还有民间的谈判与契约、法律界定产权等解决方案，具体选择哪一对策取决于成本-效益分析，不存在“市场失灵靠政府”的逻辑。回顾与悼念大师[蜡烛]。展开全文
【科斯：中国如何变成市场经济】将私人企业家和市场力量带回中国的不是政府，而是“边缘革命”。饥荒中的农民发明联产承包制；乡镇企业引进了农村工业化；个体户打开了城市私营经济之门；经济特区吸纳外商投资，开启劳动力市场。这些都是中国社会主义经济中的“边缘力量”。全文🔗 网页链接
- 垃圾//@公众环境研究中心马军: //@环保董良杰: 一个产业链在那里，各种污染源源不断。在中国地图上除了贵屿、台州、黄骅传统集散地以外，又多了几个黑斑。掐断源头，刻不容缓！
【中国渐成发达国家“洋垃圾” 走私者数十倍暴利】《经济参考报》记者近日在广东、广西等地了解到，受高利润驱动，“洋垃圾”走私在一些地方屡禁不绝，呈现高发态势。据海关缉私人员介绍，经过层层转卖，境外百余美元一吨的洋垃圾，经走私入境后，可牟取十倍甚至数十倍的暴利。🔗 网页链接
#本周精彩回顾#【中外对话：北京水危机严重】北京水务局称北京市水危机比干旱著称的中东地区更为严重。北京当前年均用水总量达36亿立方米，远超仅有21亿立方米的年均水资源总量，缺口达15亿立方米。北京人均水资源量仅为120立方米左右，远低于国际上的极度缺水标准。🔗 网页链接
【2013谷歌大会拉里佩奇演讲完整版】！我认为，它诠释了Google为什么是互联网之王并将统治下一个十年：1、信息产业只完成了1%，绝不满足2、竞争不是零和游戏，而是创造前所未有的东西3、科技的使命是解放人类，让他们做喜欢的事。相比之下，中国大佬们的得瑟、口水、想像力，呵呵🔗 网页链接
【互联网的女性主义特征（全文）】女性只是改变自己，世界并不会发生质的变化；女性对互联网的实质性影响在于，通过推动互联网的女性主义特征的形成，改变了人们的思维方式，从而改变了整个世界。 🔗 网页链接 #本周精彩回顾#【中国城镇化的正反样本】从农村向城市的人口迁移再一次成为中国政府政策议程中的首要问题。在这股“入城”的大潮里，面积更小、更集中的城镇化发展模式，与蔓延铺开的发展方案形成了鲜明对比；却也不乏出现如鄂尔多斯这般，由贪婪战胜经济理性的鬼城。🔗 网页链接
- 中国仍在将会讲英语、信奉国际主义的人派往达沃斯，但没人确切知道这些人在中国国内有多大影响力。而且，如果中国不再信奉达沃斯规则，那么世界经济论坛的黄金年代将寿终正寝。
【达沃斯共识已死？】FT专栏作家拉赫曼：达沃斯共识涉及资本主义和民主的传播、贸易与投资的扩张，它曾对世界起到了有益的作用。但在金融危机后，达沃斯共识却失去了公众的信任和支持。 🔗 网页链接 （分享自 @FT中文网）
- 【微博经营的十个经典案例】微博长文《经营微薄的十个经典案例》讨论了中国企业、网友利用社交平台开展营销的精彩尝试。51账单“植入营销”,野兽派花店“故事营销”,杜蕾斯“事件营销”等，无疑是社交营销成功的典范。欢迎参与路透CMO引领营销变革新时代专题🔗 网页链接
【微博经营的十个经典案例】你了解最优秀的人和企业是如何经营微博的吗？我彻夜写就本文分析了十种微博的成功经营模式。包括51账单（植入）；野兽派（故事）；36氪（内容）；蛮子文摘（众包）；蘑菇街（应用）；黄刚（垂直）；创业家（热点）；海底捞（口碑）；杜蕾斯（事件）等。每个微博用户必看！转展开全文
- 两句话给我印象最深，第一句就是习近平总书记在宪法30周年会上讲的“宪法的生命和权威在于实施”，第二句话是李克强副总理讲的“改革是最大的红利”。
【张维迎：未来十年最重要的几件事】①真正做到司法独立。②民主选举。③落实《宪法》第35条，也就是言论、出版、集会、集社、游行、示威的自由。④真正做到产权保护。⑤真正开始维宪审查。总之，未来十年，改革有很多事情要做，但是我相信重中之重就一条——真正落实《宪法》。🔗 网页链接
- 一家健康企业如何有效传承？在实现家族利益的同时，如何做一个没有家族的家族企业？美的从2001年开始布局，在治理结构、授权与激励体系，以及职业经理人团队打造。并推动董事会中职业经理人、董事和战略投资者之间的权力制衡，促进科学决策。
【何享健是怎么十年完成“一箭双雕”的】@第一财经日报 ：何享健的退出，可谓“一箭双雕”，既完成了美的集团决策层、管理层的“新老交替”，推动了美的集团整体上市，又实现了何氏家族利益最大化。“一箭双雕”得来不易，何享健通过资本改造、经理人团队与治理建设，实现这一点 🔗 网页链接
