- @Vincent文思先森 能把学术界2014年最轰动的一场血案----美女生物学家小保方晴子STAP细胞”学术造假”事件 写得这么凄美动人生动活泼活灵活现，真是高！一场充斥着名誉，谎言，欲望，金钱和死亡的日本学术圈，媒体，AV业界人士的大乱战就这么展开了
- 当然不是所有的商品都适合用简单粗暴的方式做电商。（@陈韵世家 你@ 我的那条微博是设置了不能回复的，在这儿回复你吧。）不是说看着别人做电商热闹就可以简单复制，也不是看着有人做不成功就说电商不行，是得根据每个企业自身的特点和发展阶段来采取相应的线上线下结合方式，供参考。
- 【@美团网王兴 的1000亿保守了】我看到这个数字一点都不惊讶，原因1、团购厮杀大局已定，除了大众点评和聚划算可与之抗衡，其它将要倒闭的网站会腾出更多的份额。2、生活服务内容很多，目前美团着重在餐饮团购，进军教育、婚庆、房产等并跳出团购，O2O市场很大。3、美团迄今扩张步伐还很稳，可以加速了展开全文
- 我所认同的#O2O观点#：@李文功 ：概念和鉴定没有意义，只要是利用互联网为线下客户提供好的服务，或者把线下客户引导至线上，都算o2o。
- @周鸿祎 上这个节目太多笑点了。昨天才说来着：最能吸引眼球的只有两个圈，娱乐圈和互联网圈。现如今这两个圈拥抱在一起，打仗也欢乐多了。关于老周说了半天的免费那事，对我们也颇有启发
- #O2O思考# 2、目前有关O2O的讨论比较乱，对线上O2O企业来说讨论的重点是如何通过闭环建立自身的盈利模式，线下企业探讨O2O的重点则是如何利用互联网及移动互联网帮助现有业务，最终体现在提升企业经营结果上，方式更为多样与灵活。
- 解决的理论有很多，哪一套最适合需要时间去了解根源。最简单直接的方法是＂从已知认识未知＂。虚心向员工了解他们对工厂有什么看法，为啥不合作。诚恳向老客户了解对产品对服务的意见，积极改进的同时请他们介绍新客户。刚好这期的「家居连线」我看到「家纺品牌跳跃的中国之道」，这就是可以学习的地方
我们是成都的一家布艺工厂，员工六七十人，月销4、500套，专卖店十来家，其他都是散货。现在员工管理困难，没有团队意识，也不知道怎样开发市场以及稳定客户。最主要的是不知道从哪些地方去学习到一些好的方法及策略，请问我们要怎么办？（一位工厂负责人的来信）。
