- 半社会化半内部化？社会化这块只提供开放式办公和交流环境，类似车库咖啡，但明确其成本中心性质，意在形成品牌，聚合社会化三创资源。内部化这块严格门槛，贴身孵化，深度介入，按需配置，更接近创新工厂但多一分灵活性的模式？
- 创意梦工厂：一站式创意服务，催发创意并为创意开价。创意工场（生产中心）：知识聚集地，创意人士聚集地，高质量的交流与脑力碰撞；创意秀场（展示中心）：创意聚合中心，深度展示与推广；创意交易与孵化中心：创意优化、交易、合作伙伴、导师、场地、投资、知识产权等服务；主题活动、创意招标等。
- 纳特微视的首选产品和市场方向是以领先技术和研发为内核的模块或解决方案，理想客户是对此有需求的行业骨干客户或少数行业垄断性巨头。同时也部分满足第三方强势渠道的终端产品定制开发需求。
- 纳特微视的定位应该是基于真正的技术和研发领先的创新驱动型公司，同时建立敏锐的市场接口，切入跨界和融合地带，捕捉潜在需求，找到靠谱的发力点，以核心技术和研发沉淀为基础，以产品创新和市场创新为出口，开辟一个又一个的“蓝海”。
- 刚和何教授讨论，进一步明确纳特微视现阶段在渠道上要借船出海:1、伴大款。如三一、银辉这样的行业巨头。优先发展这类。在合作中积累价值和优势，成为与巨头共生共荣的互有依赖的伙伴。2、与强势靠谱渠道对接。如教育网络、机房网络等项目。次优项目。其它渠道需自建或过于分散的现阶段坚决弱化。
- 纳特微视2013年的关键词是市场。主导产品确立及更成熟的产品开发模式成型:从市场中来，到市场中去;市场的捡验与突破，运作团队、模式与市场规模、地位、盈利模式、空间等等。
- 最新消息:在正在进行的全球规格最高的德国纽伦堡玩具博览会中，纳特微视研发的J0J0玩具荣获年度玩具大奖前三名殊荣。
- 由没有市场端深度经验的纯技术团队定义和规划产品？如果能获得成功那真是逆天了！纳特微视智能玩具之所以初见曙光是因为产品规划是由超级豪华团队完成，而安防产品规划市场端人员缺位，或者太弱，遗憾未早来深圳。
- 纳特微视两年多了，不知多少人错过了我们，多少人与我们擦肩而过，也不知多少人能与我们一起坚持到云开雾散，我坚信有缘且能坚持的都是幸运儿！
- 娃虎与纳特微视的运作是某种程度内部创新孵化器，提供了丰富的成功经验与失败教训，对原来的理论探讨与准备是很好的印证与纠偏，2011以来外部社会化创新孵化器呈蜂拥之势，市场需求方兴未艾，纳特微视已渐入佳境，资源基础与整合能力也今非昔比，这些都为重启提供了良好支撑。
- 始料未及：在过去的两个小时内，纳特微视展台人气超越三星，渐入佳境！
- 纳特微视安防产品首秀，本次安防展上最大的好消息在于：“被推销”的客户是开心的，甚至是兴奋的。有些需求还是急迫的，要求我们展会后就上门。要解决海量、相对个性且分散需求响应能力问题。开发与营销、客户团队规模，作业流程优化。商业模式设计的基本思路也是量身定制。
- 今日央视新闻联播长春童鞋视察十七大以来动漫成果展新闻，纳特微视展台成功上镜抢眼。
- 喜讯：纳特微视与金鹰卡通合作虚拟演播系统在十七大以来动漫成果展大放异彩，文化部和新闻出版总署领导高度评价，中央电视台新华社人民日报湖南卫视等多家媒体采访，成为今日人气展台。另，俺有幸和文化部蔡武部长握手。
- 喜报：与香港银辉合作的基于机器视觉的智能玩具因在纽伦堡博览会表现出彩，将正式投入量产，7月出货。纳特微视炸响2012年第一炮！
- 好消息，湖南卫视金鹰卡通频道将于3月9日在人民大会堂举行的国家动漫展上重点展示与纳特微视公司合作项目，其40平米展位将拿出20平米展示该项目。
- 2012纳特微视有些产品的开发继续临门一脚，但这一脚也绝不是能一蹴而就的，智能玩具就是一例，射不进换个角度换个姿势再射，要有被百般蹂躏而后生的决心！市场层面在前期的热身和试水后将正式开球。
- 纳特微视的战略设计，末必要拘泥于现有资源和格局。全球化视野是可以炼成的。全球化资源整合通道尤其智能类资源整合只有一道虚掩的门。
- 2011年纳特微视业务层面相继取得一些成果，2012年伊始似乎更有小爆发之势。11年可以概括为庆幸和窃喜之年，我期待12年是踏实和惊喜之年！
- 2011纳特微视团队的关键词是蜕变与成长，纯技术团队逐渐蜕变成商业化团队。1、尤其市场和需求意识明显加强，开始主动接纳市场的“地气”，改变了闭门造车或浅尝辄止的需求把握方式，这也是能够迷途知返的前提。但对市场需求把握和相应核心能力重要性的认知还需加强，相关作业模式还需系统化和专业化。展开全文
