- Dr 魏真酷，真帅，真有个性。不知道@魏坤琳 对强迫症治疗有何好建议？
- 贺：蓝拓BPM签约江苏捷诚湖南公司，提供流程+协同+ERP集成整体方案，承载其流程咨询成果的落地//@许辉霖-蓝拓BPM: 蓝拓BPM进入新一轮渠道招募！k3集成版=金蝶BOS B/S版+OA+ERP集成，正式进入热卖状态。期待各位有信息化规划或流程优化能力或技术开发能力的同仁们加盟，共同抢点市场制高点！展开全文
#ERP那些事儿#蓝拓BPM的三大应用层次,第一层:工作流+协同功能,等同于市场上的OA系统.第二层:ERP集成功能,弥补ERP在非结构化流程的不足,提升数据准确性,提升流程绩效,提升ERP应用效果.第三层:基于SOA的平台化应用.处理ERP所不能覆盖的业务功能,基于流程驱动,这一块往往是企业的核心竞争特色展开全文 - 以前是有见过，好多年前了，有点忘了。今天又见到了 //@萧秋水: 这些权利，咋这么陌生呢？你们谁有？谁见过？
【薄熙来被剥夺了哪些政治权利？】9月22日，济南中级人民法院对薄熙来以受贿罪、贪污罪、滥用职权罪做出宣判，决定执行无期徒刑，剥夺政治权利终身。剥夺政治权利是刑法规定的一项附加刑罚，以剥夺罪犯的一定资格为内容。那么，薄熙来被剥夺了哪些政治权利？🔗 网页链接
- 现场鸦雀无声，大家都在想：哥，内什么，您铁定站错队了//@包立南-processist: 明洪武年间，朱元璋对贪污恨之入骨，严令官员贪污80两银子不但要被斩首，而且要剥皮填草置于公堂之中，以儆效尤。尽管朱元璋为此杀人无数，依然没有解决官员贪腐的前仆后继 //@话家国君 //@老金曰: //@硬爆料: 右边展开全文
【“一把手”廉政课 听落马市长声泪忏悔】广东300位“一把手”接受廉政教育。在服刑的中山原市长李启红现身说法，声泪忏悔，悔恨给党员干部抹了黑，在监狱得知老父过世时差点晕倒，没能见父亲最后一面，只能在被窝偷偷流泪。忏悔的全过程，整个大厅鸦雀无声。转(南方日报) 🔗 网页链接 @赵晓
【羡慕嫉妒恨 九思OA逆势涨薪】话说OA软件行业，出了一家独具文化特色的软件公司——九思软件，同样也是一家高薪企业。近来话题不断，关注度飙升，不是涨价就是涨薪的@九思软件CEO王海波 🔗 网页链接
- 年中经营会结束，确定了下半年及明年初经营规划，重点是产品线规划及市场策略。正式启动杭州办事处，佛山办事处及深圳办事处的运作，蓝拓BPM进入一个微扩张年代了！站在信息化整体规划高度的蓝拓BPM，虽为后起之秀，但最近在市场表现不错，在某些细分领域打掉不少高端OA及BPM对手！亲，我们来了！展开全文
#ERP那些事儿#蓝拓BPM的三大应用层次,第一层:工作流+协同功能,等同于市场上的OA系统.第二层:ERP集成功能,弥补ERP在非结构化流程的不足,提升数据准确性,提升流程绩效,提升ERP应用效果.第三层:基于SOA的平台化应用.处理ERP所不能覆盖的业务功能,基于流程驱动,这一块往往是企业的核心竞争特色 - 刚惊闻一消息：原来金蝶用友的U8\\K3全分销，并不是指机构不直销，机构也销售，而是从代理商出货。据说某地的代理商，被机构背地里搞得一塌糊涂的，哭都哭死了。现在中小企业ERP市场就是这样：不怕竞争对手打你，这是明打。怕的就是自已人打自已，全是暗的，打死你不商量哪。
- 制造业信息化规划：针对1-50亿的中大型制造业，我给出的信息化规划建议是：ERP+PLM+MES+BPM。 ERP至少要达到财务与业务一体化，成本和计划实施上线。后者是当前企业信息化的硬伤，按这个标准看...文字版>> 🔗 网页链接 （新浪长微博>> http://t.cn/zOXAaic）展开全文
- //@SAP-HR-Insight: 回复@许辉霖-蓝拓BPM: 现实情况的确如此。一些大型企业在实施SAP的同时，同时应用了本土的OA产品与SAP的BPM。OA主要负责行政审批相关的流程以及完成协调功能，BPM则完成与经营业务联系更紧的流程，并与SAP的相关模块集成。
前两天有人问OA和BPM有什么区别？谁来帮详解一下。有人说BPM就是拿概念忽悠人，OA面对现在的产品，BPM是面对未来产品，那么对于企业信息化而言是现在重要还是未来重要呢？ - 终于知道马云去拜访王林大师的真实目的了，原来是替刘谦扫掉大陆最后一位竞争对手，错怪了
寻氏肌蛤，厦门称海瓜子，潮汕叫薄壳。相较于潮汕地区的做法繁多，厦门就相对简单多了。最为常见的快手爆炒，多种辛香料爆香后的快炒，掌握蛤壳开启时恰到好处的熟成度，酱油与薄芡的结合，厦门夏日路边排档最常见的经典菜色。
- 为什么要把任和茅扯在一块儿？我认为茅老的观点很正确呀//@人力资源胡卫东: 该出手抓人了。@人力资源胡卫东: 鼓掌！//@王小石头儿: 有关部门终于出手了，禁止了卖国言论的嚣张传播。任鸡汤自命不凡，以为能暂时逃脱法律制裁，就能撑得住台。这下该慌了！
【@茅于轼 与@任志强 的利益纠缠】1.茅于轼以成立公募基金会名义于2004年向公众发起募捐，其中有任志强拿国企华远300万作为捐款。🔗 网页链接 2.任志强称帮助募捐原因是用茅于轼吴敬琏的嘴去做地产的宣传。🔗 网页链接 3.茅于轼鼓吹废除耕地红线增加房地产土地供应
一个老人，8年的社会监督、很普通的公民行为，人们就没法理解。说区伯炒作，骂区伯叫区狗，今天区伯就要大声地说：区伯就是“狗”！区伯就是给纳税人看好门的“老狗”！一些人还诽谤骂区伯“骗子流氓”，区伯在想，区伯“骗子”总比不上那个骗了人民几十年感情还在装睡的人更骗子，更流氓。@南都广州
- 习主席：情商很重要。当一个社会，情商比智商更重要，我们还有什么创新的东西？你敢说百度是创新吗？QQ是创新吗？马云创新了吗？中国除了政治格局坚持社会主义中国特色（说白了，大家都懂），还剩下什么？这就是个翻版的社会。从了吧
- 昨中午见两位湖南来的KD体系老朋友，10年欲携咨询+ERP+APS方案切入老客户，后被SAP以四百多万签掉。昨天问实施现状，答：也就是财务供应链+简单生产应用。唉，国人当省。与其迷信产品，不如挑选更适合自已的解决方案！而国内ERP经多年内战，终沧为低端品牌，不禁令人扼腕一叹。
- 当有一天，中国大部分的企业，都能区分ERP的培训、实施、咨询三者之间的差异。中国ERP的黄金时代才会真正到来。
- 今天去了一家客户，和他们CIO及IT团队做了沟通。他们之前全部采用JAVA技术，这两年全改成了.net。理由如下一、JAVA不安全。二、开发效率极低。三、唯一的跨平台优势因转为B/S架构而无意义。对企业级应用而言，根据企业的管理运营模式快速调整IT，这才是王道。@人称T客 @九思软件CEO王海波 展开全文
- 回复@康维星: 其实我也见过一些,但更多的是老板.怎么说呢,老板应该是鸽派,总经理必须是鹰派. //@康维星: 这样的总经理我见过N多。 //@许辉霖-蓝拓BPM: 有意思，这么无奈的总经理。
#精益生产#：某民营企业诊断，一直发现总经理经常在生产一线，而部门经理大多呆在办公室，遂问之，总经理答复：我因多年日资企业经历，是三现主义的忠实实践者！闻之，惊叹：现场为何少见部门经理？答曰：动员过很多次，也做过培训，始终搬不动这帮老油条！听完，迷思，元芳，你怎么看？ - #ERP那些事儿#蓝拓BPM的三大应用层次,第一层:工作流+协同功能,等同于市场上的OA系统.第二层:ERP集成功能,弥补ERP在非结构化流程的不足,提升数据准确性,提升流程绩效,提升ERP应用效果.第三层:基于SOA的平台化应用.处理ERP所不能覆盖的业务功能,基于流程驱动,这一块往往是企业的核心竞争特色展开全文
- 回复@邵宏志: 改变企业的永远是企业自已！咨询最重要的是带来一种新的思维模式，一套较为科学的体系。具体能否落实到企业里，需要结合实际进行磨合。顾问只能是教练。 //@邵宏志: 管理咨询能改变什么呢？只是辅助手段，让一个企业格式化。
这些年去过的成长中的制造、零售企业，感觉不少制造企业都缺乏基本的生管物控的理念和实践，不少零售企业缺乏基本的商品管理和供应链体系。而现在管理咨询服务多集中在组织、流程、绩效，和企业业务价值存在脱节。提升operational excellence应该成为中国管理咨询行业的价值主流。
