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    前事不忘,后事之师。
    #7.7事变#1937年7月7日深夜,卢沟桥的日本驻军擅自在中国驻军阵地附近举行军事演习,并谎称有一名日军士兵失踪,要求进入北平西南的宛平县城(今卢沟桥镇)搜查。中华民国陆军29军当即严词拒绝。日军立刻向卢沟桥进攻。中华民国第29军37师219团予以还击。由此拉开了中国全面抗日战争的序幕。
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    修心之前,先要了解我们的心是怎么回事。
    转:佛法很多方便法门,最终都是直指心,让我们了解这颗心,修炼这颗心。我们现在心胸狭隘,什么也容纳不了,什么也圆融不了。我们就去修这个心,让心像大海那么宽阔,像大山那么稳固。顺境来了,不会特别高兴;逆境来了,不会特别伤心。就这样如如不动,圆融一切,容纳一切,才是真正的修心。
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    中国人民最大的敌人并不是日本,也不是美国,而是戴着假面具,穿着洋西装,裹着糖衣炮弹的118万裸官。这些人“赤条条来回无牵挂”,在国内当官能捞就捞,能贪就贪,一看风头不对,就脚底下抹油溜之大吉,跑到外国夫合家欢乐了,最终,留下的是一个千疮百孔的国家.......
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    //@李向平围脖: 请求科学解释:由于三峡工程储水量过大,对板块形成压力出现下沉,会导致地震频发。
    早在20年前,就有中科院专家预测:由于三峡工程储水量过大,对板块形成压力出现下沉,会导致地震频发。享誉世界的水利工程学专家、清华大学教授黄万里一生只反对过两项水利工程:一是三门峡工程;一个就是三峡工程!三峡工程议案于1992年被七届人大五次会议以1767票通过,反对177票,弃权664票,强行上马…
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    民心所向,这才是关键。 //@华商报宏子: 明天怎么道歉呀[可怜]
    這報紙都要回收了吧。還有誰中槍了?
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    //@薛蛮子: 每一个省市县的领导都应该学习一下习近平,在自己的地盘每月打几回的,一定会发现许多应该马上解决的民生问题。尤其不可警车开道警笛長鸣,前呼后拥八面威风,封锁公路堵塞交通。你忙,你有习主席忙吗?你官大,有习主席大吗?学习近平好榜样,离人民近,待百姓平!大家支持吗?
    【大公报:习近平微服私访在北京打的】据大公报报道,3月1日晚,北京出租司机郭立新拉到了一位不平常的乘客,在途中他问道:“就没人说您长得像某个人?没人说您像习总书记?”对方听了乐了一下就说:"你是头一个把我认出来的司机。"郭立新说,他请习近平写下“一帆风顺”四个字。🔗 网页链接
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    很欣喜地读到陈春花老师的新作<让心安住>,记述了他与朋友们去不丹体验的经历。书中的记载和经历,对向往佛法修持的人们会是一个非常好的提示。书中提到了顶果钦哲法王,他是我的上师之外我最钦佩的伟大成就者。希望佛法的光芒,在这个我们最需要的时代,照遍我们的心灵。@袁璐001 @智囊悦读赵敏
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    【媒体札记:批苹果】FT中文网专栏作家徐达内:官方媒体持续揭批苹果,背后动机引人猜测。李开复问,能否从当年谷歌涉黄事件推测苹果事件下一步?。他的回答代表了互联网上的多数派。 🔗 网页链接 (分享自 @FT中文网)
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    昨天GE中国CEO @夏智诚 等四位领导来西安创新中心,和员工座谈时说到未来GE创新中心的发展方向,我说我们要有个"GE西安梦"。亲们,大家来晒晒,你们的"GE西安梦"是什么呀?@GE中国 @GE中国研发中心
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    收到了《商业评论》杂志社寄来的第二期刊物,这期有我写的封面文章《中国制造业:向服务转型》,还有写给读者们的封面便签。这篇文章是我过去几年工作经验和思考的小结,大家多给点反馈和指正!
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    IT恐怖战国预言会成真吗?我认为不会,因为互联网的根本力量是自由,会有无数软件公司形成对抗和拆分的力量。 🔗 网页链接
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    人生最大的幸运,也是最大的幸福,是有决心和能力,实现精神层面的追求。
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    在海尔开了一天会,和他们的管理层有了不少交流,改变了我过去对海尔管理的成见:他们的确是在认真推行发挥员工主动性的自主经营体的模式,并且正向网状经营的方向演进。这个方式如果真的成功,将是对中国企业管理的巨大贡献。海尔人,加油!@慕云五
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    许多朋友想从浩如烟海的佛经中获得一种超胜的智慧,我认为学到些佛学知识可以,但要获得智慧那很难。佛法,在行,不仅仅在知。戒,让我们知道因果对错,什么事该做什么不该做。定,是内心放下执着,逐渐归于平静安止。慧,是本有智慧的自然呈现,不假逻辑思辨,更无须创造。这个次序很重要啊。
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    友问你学易经的,2012年末会怎样?古人预言大时代的巨著,有唐<推背图>明<烧饼歌>,及宋<皇极经世>。<皇极经世>体系明晰,我很喜欢。按此书,1984年后60年世卦为鼎卦,革故也;2004年后10年旬卦为未济卦,阴阳错位也;2012年年卦为颐卦,底层和最上层动荡也。友问何解?我说,该吃吃,该喝喝。
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    听说一前IBM同事空降一国内企业后,正着手按IBM的业务方式重塑这家企业,但似乎中下层并不配合,观望者居多。IBM的资深经理人,大多有很强的IBM组织烙印和思维方式。到国内企业后,是推倒现有体系重来,还是找到切入点后渐进式变革,的确是要慎重考虑的。毕竟,这家企业有她的成长历史,她不是IBM。
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