- #T+识人用人# 【评估】：对事物过程的总结。Y02思维类型——不懂评估，更多的看失败的一面，如果结果太差，以后就不会再做。出现问题时第一反应担心是自己做错了。
- #T+识人用人#【沟通之表达意愿】：D01思维类型——表达意愿强，喜欢信息分享，愿意为了增进人际关系而进行沟通，通常属于无目的沟通。
- 我觉得企业家有双重使命，第一，是企业如何赚钱，就是人们常说的“商业模式”，我们称之为“经营模式”，包括你的核心能力——壁垒。第二，就是管理。世上万事万物都是阴阳互动，两条腿走路。我们在企业中咨询，常常碰到的就是：管理上来了，忽视了经营。那么经营包括哪些要素？管理包含哪些要素？
很少说管理，今天受@张忆博 老师的启发也谈两句，实际是请教。大家常说“一个企业的基础出问题”了，这里说的“企业的基础”，指的是什么？又包括什么？比如市场、产品（业务）、财务、人才、制度、文化、创新、执行，等等，每一项对于企业都是很基础的东西，健康企业和病重企业的检验标准是什么？
- Y02思维类型——培养部下的意识很弱。不会过多干涉部下的工作，更多地让部下自由发挥，当部下能力不行时，会给予一定的辅导或者自己来做。
【企业家参加培训体验恐惧 被多次强按入水溺亡】不到50岁的企业家黄某正值壮年，为提升自我参加为期三日、收费三万元的主题培训班。在“强按入水闭气体验恐惧”的“培训”中，30秒才能浮出水面呼吸几秒，然后再被按入水中；反复多次后，因无力挣扎，惨遭溺水，经抢救无效而死亡。🔗 网页链接
- [企业的价值不是规模]有消息称美国的一家刚刚开业的公司被另一家大企业以1.75亿的美金收购。新同学中有人问我：张老师，为什么？我回答他：我不是刚给你讲过企业的壁垒吗？就是说这家新开业的公司有技术壁垒，有很强的的核心竞争力。这才是真正的市场价值。不可拷贝或拷贝代价很大。
- #T+识人用人# 【表现力】：通过语言、行为，使别人了解、认知自己的能力。A01思维类型——表现力不强，通常别人了解的不及其所有的50%。A02思维类型——表现力超强，有时甚至于超过本身所有的100%。B01思维类型——表现力超强，善于演讲并突出重点，容易给人很高的期望。
- #《我是谁》情景剧# ——我也是矩阵式：【贝斯】看着电脑，忍不住笑出了声，引来了【非童】的好奇观望，【贝斯】索性把电脑转了方向，和【非童】一起讨论起来：他们的HR总监跟我说，他们的组织... 🔗 网页链接 （使用新浪长微博工具发布 http://t.cn/zOXAaic）
- 能把小事情做得出彩的人不简单。//@申音: //@晓芸cxyun35: 推荐这篇博文，以及博文里推荐的《罗辑思维》//@秋叶语录: 谢谢古典老师转发推荐！//@古典: 在工作中培养兴趣，发现兴趣，是很重要的职业能力。推荐秋叶的这篇文章，很值得一看。
发表了博文 《为每一件无聊的工作找三种用途》 - 我注意到慢慢我形成了一些和普通人不太一样的工作习惯，比如我经常会接到一些无聊的工作，而且是你很难拒绝的那种。 让工作成为自己的兴趣，这听起来很美，基本 🔗 网页链接
