- 被微博屏蔽问下，我要开一门并购实战课，会有人付费来听么，价格挺贵的那种？
- 被微博屏蔽实话伤人很多做并购的FA总是很积极地与我们对接项目需求，我通常都会婉拒，当然对方通常会有不悦也很不理解。说直白点这种行为，对我们而言没有正向价值，供求信息对于交易撮合也不关键。尤其对于不熟悉的项目来源，无视是最有效率的方式，彼此都不浪费时间。我们对接后，对方就会说这是华泰参与 ...展开展开全文
- 被微博屏蔽其实呢，朝阳区优秀家长还真有证，可不是瞎说的。。。
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- 被微博屏蔽类似夫妻或情侣之间的矛盾，主要是基于两点，一是对彼此客观差异的不解，另外就是自己的期待没有被满足。解决的办法也只有两种，一是眼不见心不烦，另外就是心灰意冷，指望别人改变来解决自己的问题，其实绝无可能。你不喜欢吃香菜可以不吃，但别指望香菜能有韭菜味道。。。
- 被微博屏蔽说个事曾经说过个话题，无论是工作还是生活中，人与人的差异在于认知的不同。面对某个问题时，不同的人会有不同的观点，当然也会有不同的做法，最终导致结果差异很大。在每个人的认知和价值观的逻辑中，都是封闭有效的闭环。而且，有些道理真的不难，但并不意味着多数人会认可。比如，在业务拓展中老客户重要还是新客户重要？多数人喜欢做增量的拓展，似乎贪心是人类的本能，但是也容易熊瞎子掰玉米。其实老客户比新客户重要，因为信任的建立是需要时间周期的，而且现有客户的正向评价也是业务拓展的有利支撑。当然，这建立在能够给老客户持续提供服务的基础上，要是把人家伤得够呛都不想再见面那就是例外了。说直白点，你到底想积累口碑，还是要利用信息不对称牟利？衣不如新人不如旧，这个道理只适用那些注重自己羽毛和秉承长期主义的人身上。所以，当某个人总在不停地结交新朋友，而不算舍弃老朋友，那就是人品堪忧的明显信号。客户做到一定阶段，也跟人到中年差不多，已经不太需要大量的认识新朋友了，能把老朋友守住已经是挺大的成就了。还有，投行业务的执行重要还是营销重要？我发现，投行从业人员到了某个年纪段，就开始热衷于各种承揽和营销，喜欢与客户谈笑风生推杯换盏，认为项目承做都是小朋友的低级“dirty work”。当然，不可否认某些业务而言具有很强的资源属性，但是很多相对市场化的项目而言，执行和营销其实不太好区分，能够解决客户问题是最有价值的。拿并购业务为例，似乎很难区别执行和营销。客户需要交易机会的撮合，也需要专业方案的落地，乃至最后在信息披露和注册程序中的保驾护航。从这个角度，营销也需要专业性支撑而不是简单的喝酒打招呼就可以的，执行过程得客户认可到处安利你，也有很好的营销效果。还有，也要明白营销是什么？营销不是不停的见客户瞎JB聊，其实是正向口碑和影响力的建立与加强。所以营销核心是两件事，一件是对内能够把活干好，另外就是对外有效率的传播，而不是简单的不停认识新人。另外，投行应该追求什么，名还是利，或者是成人之美？投行干活做业务也是种商业行为，不为了赚钱肯定是瞎扯。但在业务过程中各种情况都会出现，很多取舍最终会归结到价值观层面。比如，当项目收费不达预期时候，如何选择？当利益和名声有冲突时候，要不要爱惜羽毛，当名与利都得不到的时候，是否要成就客户等。这些，每个人都会有不同的选择。从我的角度，最看重的是事情能否做成，其他都是附属品。把投行项目看作是自己的作品要对结果服务。把项目做成做好无疑是最大的收获，比如自己经验的积累，市场客户的认可与正向评价。简单说，能够成事的经验和气质最重要，名声其次然后才是收费，这些都没有但可以成全客户，那也值得做。这个世界上，利他即利己。收起展开全文
- 被微博屏蔽讲个事N年前，有个投行圈的不算太熟悉的朋友找我，说要探讨个并购技术问题，我在微信里给了我认为还算周全的回答。因为前不久，刚好有个项目碰到这个问题，所以我们内部做过系统的梳理和讨论，没想到这会居然用上了。我瞬间有点好奇。我多问了句你为什么会关注这个问题。他说因为准备pitch某个大 ...展开展开全文
- 被微博屏蔽我可以送你两只烧鸡，让你体验下荣华富贵的感觉。。。
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- 来某中央部委汇报工作，经历严重的塞车，谢天谢地好悬没迟到，结果被告知中介不能进，只好在门口待命，雨中独自撑着伞，真气愤，临出门澡都白洗了。。。[挖鼻屎]
- 做投行看上去干的都是大事，日程安排跟奥巴马似的，就是没啥社会地位，无论监管、领导、客户还是老婆，哪个都得罪不起。彼此常吐槽抱怨，要不是看钱的份上才不干呢，说得就像真赚到钱了似的。。。
- 个人观点，关于借壳上市与IPO的关系，多年来并未搞清楚，因为IPO的行政许可逻辑，才有借壳市场化博弈的强有力修正，借壳对资本市场是做了大贡献的，至少市场还能发挥点作用，还能让股民欢迎但通不过IPO审核的企业有机会来到A股。。。#借壳本质是民主#
- 想想，中国证券市场二十多年了，股票主要的投资主体还是散户，投资的方式依然是投机，顿时有些忧国忧民起来。。。
- 投行为何喜欢双肩书包，是不是为了把手腾出来，以便于拿咖啡与双蛋煎饼果子？
- 今天听人说，帅哥前提是必须高，心里这个不服气啊，本来想争辩来着，后来仔细想了想，这话跟自己没关系，瞬间很释怀，但随后却更难过了。。。
- 给新三板企业讲上市公司并购重组，总感觉，像给初中生讲大学里的恋爱故事，或许，有美好憧憬和技术储备，也是件有意义的事。。。
- 《A股并购重组类型之科普式解析》 by@ 劳阿毛 上市公司并购重组的分类，对理顺长期以来对并购重组混沌认识起到很积极的意义，无论是市场还是监管对并购的认知都更加清晰，在业务与监管实践也更具有针对性。。。原文地址：🔗 网页链接
- 全民PE时递名片标准介绍是，我们是一家本土PE机构，关注消费、环保及矿产资源。最近两年都改了，我们聚焦TMT和医药的并购，手里有现成的壳和标的，正在筹建并购基金，投资跨境私有化、夹层融资及市值管理等。人还是那拨儿，不过腕表悄然地换成了佛珠，活动地点仍然在东三环昆仑饭店一带。。。[挖鼻屎]展开全文
- 朋友要么是彼此欣赏能够带来愉悦，要么是有利益交换能够实现共赢，而认识仅是相互解识别信息而已跟朋友完全两回事。很多人容易混淆形成错觉且易沾沾自喜，比如小报记者采访过的名人，装修工头知晓的别墅业主，保安认识的夜总会的妈咪，还有投行服务过的亿万富翁等等。。。#认识谁与自己是谁#
- 女人对于购买衣服的喜欢热度，从付费完成后就开始下降了，女人每每收拾衣柜的时候都感觉非常惊讶，怎么自己还居然买过这件衣服，而且这么难看傻逼的衣服自己当时是如何千挑万选买回家的。。。[哈哈]
- 人与人皆不同，但会因畏惧平庸而变得相似，从这个角度而言，刻意彰显不同系缺乏个性之举。或许，真正有个性的人，能甘心接受自己与平凡人无异。所以，每每看到大胡子导演和辫子画家时，总会不经意地想起，城乡结合部的那些翩翩洗剪吹少年。。。[挖鼻屎]
- 对中国某行业趋势的研究判断，常见跟美国等西方国家进行横向对比，从差异推出未来成长空间。其实，差距有可能就是客观状态，未必就意味着成长空间，比如我们平均身高不如德国，不能说我们后代会长得更高。。。#思考#
- 刚毕业就想找干活不累还挣钱多的工作，刚干两年就想有平台和团队发挥自己领导才能，口头禅是自己不应该干具体活，到了中年就整日寻找暴富机会，盘算退休移民周游世界等。这说好听叫志存高远，不好听的就是2逼的另类表现。。。#毒舌真爽#
- 候机室蚊子众多，掌拍手抓瞬间干掉四五只，引来周围许多赞许目光，甚为得意继续得瑟，蚊子飞过眼前时猛伸舌头，未遂，有小失落。。。[睡觉]
- 私以为，投资者利益不用保护，最需要保护的是市场公平参与机制与规则，绕过程序正义而追求结果正义，都有上坟烧报纸之嫌。。。[挖鼻屎]
- 证券市场中介合作效率不高，有些是面子工程，就为签个战略合作协议，有些是借合作交流取经的，各种频繁咨询要模板，有些合作是嫁接资源的，但总嫁接别人的而忽略了自己没有，有诚意有能力且能实现优势互补的实属难得。总之，靠谱的找靠谱的彼此欣赏做点小事，忽悠的找忽悠的把酒言欢共谋大业。。。
- 重组办法能否做如下修订，上市公司发股购买资产批准后，资产可以即时交割，但股份登记有效期延长至5年，且有放弃登记而收回现金的权利。这样既能分享股份上涨收益，又能避免股价下跌损失，会让很多交易更容易达成。而且不需要改证券法，解决了所谓定向可转换债券发行上位法的制约问题。。。#意淫健脑#展开全文
- 《产业并购误区之女人逛街心态》 by@劳阿毛 产业并购最常见的误区就是忽略交易的复杂性，采用女人逛街的心态来进行操作。。。 原文地址：🔗 网页链接
- 对并购业务的常见误解：1、并购申报材料简单且审核通过率高，比IPO项目容易操作；2、并购业务核心在于交易掌控，所以千万别让买卖双方过早见面；3、并购业务精髓在于资源配置，就是寻找并交换各种买卖供求信息；4、财务顾问应帮着砍价或抬价，并据此获得超额收益；5、有先例就必能成功复制。。。展开全文
