看来没翘错课,跟真的干企业的老大或者创业者对话会看清自己。我开始能理解目前两个团队所处的团队的状态,并且我们可能并且最多可以处于这样的情况3年。在这段期间唯有稳定规范的内部和清晰的愿景能为更远大的理想蓄力。然后发现没如果经历地探讨企业管理的问题,在教室里相当于扯淡。
