【销售不追踪，到头一场空】➊IBM前总裁郭士纳：下属不会做你希望他做的事情，他们只会做你监督和检查的事情➋销售额首先是追踪出来的，其次才是分析出来的。台湾公司喜欢在总部建立一个“追数”团队,有些领导喜欢通过开晨会来追踪。最好是在企业里建立一套"自动"追踪体系,实现销售最大化。@创意营销学
