- #IBM首席高管调研#CIO在不断探索新的、更有效的方式来加强组织的防御能力。业绩出众的企业中的CIO尤其有可能向更先进的工具投资,以衡量并管理未来几年出现的风险。
- #IBM首席高管调研#超过五分之四的CIO正在转变方向 — 从后台职能转向前线,即营销、销售和客户服务经理们努力寻找、赢得并留住客户的战场。同样比例的受访者表示,他们将在分析客户数据所需要的新技术和相应的人员技能方面进行投资。
- #转型案例#江苏农信借助 IBM System z 突破架构瓶颈 提升业务能力,选取 IBM System z 作为银行业务信息平台基础架构,结合 IBM 新一代银行核心业务系统,大幅降低购置成本和管理成本,并保障业务 7x24小时不间断运营。
- #IBM首席高管调研#业绩出众企业的CFO们在这方面做得尤为出色。他们在推动业务模式创新以及随之发生的重组—包括并购和资产剥离—方面发挥着关键的作用(见图25)。查看全文>>
- #IBM首席公开课# 不再犹豫转型的方向，不再犹豫转型的时机。网络已经颠覆生活，电子商务加速改变生活。中国电商市场已跃居全球第二，市场规模增势迅猛，格局集中度加剧。传统营销再也不能等闲视之，都力求在电子商务新领域扩充自己的领地。让您掌控新营销变革的业务机遇：🔗 网页链接
- #首席观点#中国企业不是不能做大做强，而是中国企业只要做大做强，成本就很可能失控，而造成企业后续经营困境。中国企业如要做大做强，只会造成悲剧！——经济学家郎咸平强调，企业做大的原则是在做大的过程中必须“精益求精，控制成本”
- #转型案例#【向服务业务模式转型】向服务转型不仅仅意味着开展和深化服务业务，企业更需勤练内功，即通过业务模式、运营模式、组织中人才乃至文化的变革来从根本上推动服务转型，以适应新业务的需求。更多转型策略：🔗 网页链接
- #首席观点#做一个好的企业的CEO也好，领导人也好，让企业有竞争力最简单廉洁是研究怎么做一个好和尚。好和尚是从简单的经开始念起，念到最后和大方家“似非而是”。如果念到似是而非，所有人都要杀了你，一定要念到似非而是。——万通集团董事局主席冯仑
- #首席观点#李书福：别人没做，我们更应该做。即使无力回天，也可留下一个时间点上的思考。世界上任何一个能够做大、做强、做好的企业不可能用别人的“品牌”。我不反对“挪威的森林”，但更好的是，我们要在自己的土地上长出雄伟粗壮的白桦林！
- #转型案例#【同仁堂健康药业：借助ERP二次创业】在六个月的实施过程中，IBM项目组始终以业务流程为导向，以提升管理服务和控制为目标，打通了同仁堂健康药业的各个关键业务领域，最终实现供应链到营销链的端到端的全程信息集成共享。更多企业转型案例：🔗 网页链接
- #首席观点#我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”——花旗集团经营格言
- #首席观点#昝圣达：在中国，如果你要去和人竞争，往往会吃力不讨好。98％的人去争夺2％的市场空间是愚不可及的。应该是2％的人去争夺98％的市场空间。我绝不可能参与电脑、彩电、空调这样的市场竞争。
- #转型案例#【海尔集团 —共享服务中心项目】为支持企业战略转型，海尔也在积极的进行财务转型，从2007年4月开始，在中国范围内筹划并搭建财务共享服务中心，为集团各企业提供统一的会计核算服务。海尔委托I B M对其财务共享服务中心进行全面诊断和分析，并提出并协助实施改进方案🔗 网页链接
- #首席观点#1、你可以一时蒙骗所有人，也可以长时间蒙骗一些人，但不可能在长时间蒙骗所有的人。2、一个人过了四十岁，就应当为自己的长相负责。3、想了解一个人的个性，就赋予他权力。4、预测未来最好的方法就是创造未来。5、不给别人自由的人，他们自己就不应该得到自由。6、好学者必成大器。
- #首席营销官专刊#【老莫的酒馆】John说：出差前朋友送我一耳机，由于飞行耳压的原因用起来不舒服。我忍不住在twitter上抱怨，几分钟后就收到了这家耳机厂商的解释，并给出了建议和机场附近卖点的地址。接着竞争企业又给我发来电子coupon，说去体验后购买七折优惠。”更多案例：🔗 网页链接
- #首席观点#【韦尔奇写给毕业生三条建议】1、与电脑保持距离。真正维系关系或建设一段关系不能依赖网络，走出去找人当面沟通。如果你有一天想成为领导者，这是必须的。2你想唱蓝调布鲁斯吗？就先付钱吧。3、去爱、欣赏每一个人。如果人们认为你最主要的两个特点是智慧和谦逊，那么你就是个赢家。
- 【微访谈——对话@中船英特 酒业李郁】国家商务部针对欧洲葡萄酒进行“双反”调查。对于我国葡萄酒市场而言，“双反”带来什么样的影响?作为一家经营进口葡萄酒的企业，如何应对“双反”带来的行业变局？对此，专访了中船英特酒业总经理@中船-李郁
- #首席观点#【犹太人面试】考官：请把我手中的笔推销给我。200考生199个都说这笔如何如何好，未通过面试，唯有一考生说：您正在面试我，没笔如何做面试记录，请买下它吧！该考生脱颖而出，通过面试！——与其告诉客户你的产品如何好，不如告诉客户这个产品正是他所需要的。→变思维，长智慧
- #首席观点#【怎样度过人生的低潮期】安静的等待；好好睡觉；锻炼身体，无论何时好的体魄都用得着；和知心的朋友谈天，基本上不发牢骚，主要是回忆快乐的时光；多读书，看一些传记，增长知识，顺带还可瞧瞧别人倒霉的时候是怎么挺过去的；趁机做家务，把平时忙碌顾不上的活儿都干完。——毕淑敏
- #首席观点#马云：一个人捡了块大黄金，你把它藏在家里，所有人都惦记你那块黄金，这是不安全的。如果你把这个黄金打碎了送给大家，每个人有一块， 你自己可以稍微留得大一点，你就没问题，大家都愿意来帮你。企业家就应该有这样的格局才做大。结论：做企业要懂得”财散人聚，财聚人散“。
- #首席观点#【雷军：我没有大成，就是受传统教育的障碍】“我觉得自己一直不能大成，就是受我们传统教育的障碍。我们传统教育鼓励聪明孩子加勤奋，天下无理。但是事实上我觉得等我到40几岁我已经非常清楚，光靠勤奋和努力是远远不够的。“
- #IBM首席商学院#成功的零售企业一般会经历三个发展阶段，即：确定市场地位阶段、扩大市场领先地位阶段和蜕变商业模式阶段。处于不同发展阶段的企业，其业务模式和业务驱动力互不相同，所面临的外部挑战和来自企业内部管理方面的挑战也各具特点。🔗 网页链接
- #首席观点#【刘胜义：数字营销新思维】数字浪潮袭来，从广告主、媒体到代理公司，各方都不得不面对消费者在线生活模式不断改变所带来的营销挑战。腾讯刘胜义认为，深入的数据挖掘及用户洞察、整合内容营销、实时监控及优化应该是下一代数字营销中必须具备的三个点。
- #首席观点#@肖明超 ：营销永远是消费者认知之战，营销关键不是企业认为你自己是什么，而是消费者感知和定义你是什么，如果消费者感知的是产品之外的情感或其他价值，消费者就愿意多付钱，如果感知的是物理属性功能属性价值，消费者就会斤斤计较。
- #首席观点#【王利芬 ：最能积累人脉的四项条件】第一，你的业务能力超棒；第二，诚信诚恳做事认真； 第三，你的视野广见地独特跟你交往有价值；第四，愿意帮人不自私。这四项是所谓人脉的基础。与其说经营自已，不如说提升自已。生活中时时是机会，问题是你有没有让人注意到你的特别的地方。
- #首席观点#【小蜗牛 俞敏洪的精神图腾】已是上市公司董事长的俞敏洪常常不厌其烦地和大家分享蜗牛故事以及人生感悟:自己改变命运。蜗牛能收获与鹰一样的世界。听过俞敏洪演讲的人,都知道他人生中的一个“贵客”是只小蜗牛。优雅点说,这个小蜗牛就是他作为企业家奋斗30年的成功写照。
- #首席观点#【中远集运如何突围？】王新波认为，中远集运只有通过IT提升企业运营效率，获得更高的利润率，才能在竞争中胜出。前香港特首董建华家族的东方海外公司拥有全球最高的运营效率和利润率，甚至高于马士基。这是基于该企业数年来对IT系统及企业运营能力的投资，其单箱的IT投入高于同类企业数倍。展开全文
- #IBM首席商学院#【中远集运：数据掘金】在业务流程优化上，2005年中远集运在上海建立了全球单证中心，通过IT系统将全球范围的单证处理都转移并集中在上海，降低了运营成本。在服务方面，中远集运通过电子商务平台对货物进行全程跟踪，保证准时交付。 更多I T与商业模式创新信息：🔗 网页链接
- #转型案例#【实体企业转型电商常见七大误区】1、电商只为增加销售；2、不是保守就是激进；3、电商仅为渠道战略；4、电商产品A到B；5、天猫、京东就是电子商务；6、内外部没有实现同步化；7、实体店只是卖货场所。更多新型营销官信息：🔗 网页链接
- #首席观点#“传统企业做B2C要迈三道坎，其中最重要的是传统企业不能因为主营业务遇到了问题，而把电子商务作为新的增长点，这种想法是错误的;同时，线上业务在前3-5年内不要寄希望能改变公司发展曲线，或者在财务报表上有多漂亮的业绩。”——《优购CMO徐雷：电商本质是零售 把控成本效率》展开全文
