- 一周前，接新浪通知，微博会员身份过期取消，若要延续需×。今收新浪短信：亲爱的，你已经离开小会长一周了，是否怀念曾经陪伴过你的小会长特权呢？我在这里，等你。欢迎编辑×到××回归会员。我诧异，为啥此前不直接提示：会员到期，自动续约，若需取消，请编辑……？请问：哪种做法更易使会员续约？
- 众生平等,人人皆有佛性,乃理想待人境界。现实中,人多喜三六九等分类,希望自己处更高层级,享与众不同特权。信息时代,组织扁平,仍屡见高塔式的职业阶梯,按资历、绩效等对人进行划分、区别,供人们不断攀比、爬升。世界趋平,人心难平。人在比较中找感觉,总想成为VIP、VVIP、甚至VVVIP等,怎办?查看全文>>展开全文
- 实业出问题，指望金融救济，这真是缘木求鱼。辜鸿铬先生早就说过“所谓的银行家，就是晴天千方百计把伞借给你，雨天又凶霸霸地把伞收回去的那种人！”[疑问][思考][偷笑]//@子夜墨客: 温州实业已空心化，给了资金，卷钱跑路，谁敢给？//@任志强: 市场决定而非市长决定。
【温州市委书记呼吁金融界救温企 不能见死不救】温州市委书记陈一新15日表示，温州稳定看金融，金融业承担着重要艰巨的任务，这是今年内温州经济工作的首要任务。他透露，金融界承诺的800亿贷款额度，尚240余亿的缺口，“本身资金就很紧张，贷款又不到位，企业怎么过日子？”🔗 网页链接
- 为躲避纳粹迫害，爱因斯坦移居美国。普林斯顿大学以当时最高年薪16000美元聘请他，他却说：“能否少一点？给我3000美元就够了！”他解释：“每件多余的财产都是人生的绊脚石，唯有简单的生活，才能给我创造的原动力！”他认为：“简单的生活，无论对身体还是精神，都大有裨益!”-🔗 网页链接
- 如何通过专注特色，错位竞争，规避行业产能过剩，减少价格恶拼？有的企业成了业内老大，尤注意低调行动，以免树大招风。应对市场竞争，企业可将时间精力与资源投入更多地放在如何设法更好地满足顾客需求上，而不是处心积虑地考虑如何投机取巧、动歪脑筋、损人利己，以引导整个行业良性互动、持续发展！
- 为让人知情、愿听、力行，开口需三思，是否“基于事实、值得发言、出于善意”？三人成虎，若罔顾甚至编造事实，搬弄是非，恐惑众失信终害已。意气用事，若说话冲动、带怒，恶语相向，恐添乱无助释疑难。疑人窃履，疑邻窃斧，看见、怀疑，仍有可能误判，若开言带主观猜测，胡说八道，恐无中生有乱真相。
- 偶遇一企业老板，听其谈未来构想，如何做好业务，扩大市场，降低成本，增加盈利，以求进一步发展。说着说着，后来就谈起了其正在争取上市之事，最后冷不丁冒出一句，上市后即使做亏了也无须担心要还钱。此言一出，让在场股市投资者难忍哂笑。有如此想法拟上市企业老总似乎不少，投资中国股市怎么赚钱？
- 人的注意力有限，过多关注或提示“不要”做什么，而对“应该”做什么缺乏必要指导或训练，在面对现实复杂情境时，人们可能仍会不知所措，结果担心什么就出现什么，这就是心理学上所谓“反向实现率”。要想消除负面想法或做法，关键是通过指导训练不断强化人们正面想法或做法。- 项保华《决策管理》p481展开全文
- 人们习惯于区别与对立，这是“一分为二”辩证法的套路。例如如何看待政府与民众关系，静思可见：政府机构人员本就由百姓生成，百姓整体也包括政府机构人员，旁观看政府，自己为民众，涉事看官民，身份定站队。现实中，官民相对，交织难分。问题怪他人或政府，事成凭自己或民众抗争，此即典型归因偏差。
- 某领导自感睿智幽默，时有连珠妙语磞出，多有令人捧腹笑话。忽一日，笑话讲毕，见众听者中有一人宛若未闻，毫无笑意，诧问为何。答曰：没啥，只是我明天要离职了。人居高位，事业成功，众人迎合，好话盈耳，少遇质疑，要想不变得过度自信都很难，当事者此时尤需自警，千万别忘乎所以，真以为天下惟我。
- 重大决策三会制：创意会，直觉联想，提出备选方案；论证会，比较优劣，给出推荐方案；预警会，验尸报告，发现致命隐患。这三个会，设定议程，分别进行，以确保三活（活得了、活得好、活得久）、完善方案、预防意外，尤其是针对可能导致方案失效的不确定变数设定防患预案，可帮助提高决策实施的成功率。
- 在充分竞争的市场上，千万不要假设自己是超人，方可避免人为战略规划谬误：总想自己偷跑成行业大佬，忘了同行也会做如此构想；关门落实市场抢滩措施，忽视别人也有同样举措；知道过去亲历成功经验，不晓此前未曾遇到潜在陷阱。面对不确定环境，知识、经验、时运均在变，直觉可能出错，怎么行动更稳妥？
- 学者们若能谦卑地假设，大众选择必有其合理性，则自然可以检讨理论失察之处，完善理论以使其能更好地指导实践。否则，就有可能无知狂妄地把大众当作傻瓜，而自以为是天才，可以给人训导，以让人变得更聪明。例如，面对不确定，机不可失，时不再来，此时若想让人别急功近利做长远打算，就有点太过说教。
- 一个百姓喜欢能办实事的领导，自然需要掌控资源、运用权力。资源太过个人集权配置，公权多凭长官意志运用，即是贪腐滋生源头。无论企业或政府，权力沾手均难自律，资源富集就易滥用。将权力关进笼子，制笼权力何来？正道在：还权于民，减少公权对经济运行的干预；藏富于民，降低税赋对大众消费的挤出。
- 各类组织，若活得很滋润，无意中就会过度投资、机构膨胀，项目遍地开花自然难有太多果实收获，兵多官少逐步变成官多兵少，需谨防此类富贵病使组织低效、官僚、甚至没落。 － 戴高城，钱江摩托靠拆迁款投资乱象：29个领导带40个工人，2013年01月15日，每日经济新闻 - 🔗 网页链接
- 复旦大学管理学院教授项保华【企业战略与决策】原创微博讲堂，积30年理论研究与实践咨询之感悟，浓缩已出专著“管理三部曲”之精髓，详解企业“顺势、循道、善术”大【战略】所涉人、事、物运作【管理】之【决策】机理！敬请关注、转发、评论！ - 有关本微博讲堂详情，请见🔗 网页链接
