- 两岸对比,台湾的生活环境和体制优于大陆,只是很多台湾人安于现状,已经回不去了。一旦两岸开放,台湾人将会很惨,因为开放是死路一条,不开放也是死路一条,大陆有更多愿意吃苦和打拼的新生代,而台湾的年轻人缺乏这种竞争意识,不少「妈宝」都还活在自我设想的美好世界,真不忍心把他们唤醒。
- 学习 VBA 要逐步累积成就感,让快乐推动你,不要一下子就给自己太大目标和压力,所以初学可以分成五个阶段:①培养自动化的兴趣 ②学会看懂别人代码 ③学会修改别人代码 ④学会调试各种问题 ⑤创作出自己的作品。何谓成就感?看图。当发现自己好不容易完成的代码能运行时,你的心情至少应该是这样的。展开全文
- 培养员工要趁早而不能临渴才来掘井，培养员工最重要的不是培养技能，而是作为一个团队，彼此间性格的磨合、做事和价值观的认同，否则只是在帮竞争对手公司培养人才。成员间看法不同很正常，即便偶有争执也属常事，关键是如何尊重并理解对方以及调整和修正自己，这样将来大家才能同心协力一起做事。
- 一些好友希望我能发表对近日社会事件(你知道的)的看法，我的想法很早就说过了：首先，中国互联网公司荣景已过，三年内陆续衰退。其次，全球互联网的下一步是要严格执行隔离政策，实体生活也一样，把所有人都关在一个笼子里，早晚会出事，目前这种不设限的模式快到尽头了，期待「私人互联网」的到来。
- 阅读微博时，我不会苛求博主的每篇微博，都要写到我满意或价值观相同，因为关注他的粉丝中，会有他的领导和下属，也有他的对手和至交，所以他会展现不同的人格特质，有调皮、严肃、较真、夸张或自恋，能理解这些就是宽容。看人不要只看自己能接受的那一面，而是一个更加完整的他，这才是真正的关注。
- 九月因为研究所开学，我准备搬到台北去住了，最近开始找房子。因为担心租到凶宅，就通过搜索把那一区发生过的凶案都过滤一遍，包括上吊、烧炭、坠楼或他杀。在回顾这些新闻事件后，我获得了很大启发：绝大多数在当事人看起来的绝望，实际上很少是真正的绝望，因为还有第三条路，只可惜没人告诉他。
- "慢" 的秘诀不是别人告诉你要慢，也不是自己提醒自己要慢，而是改变自我意识，进入到另一个状态，这样才有办法在演讲时，从一次变换快速到三次变换，进一步改变群众时空。而转换的技巧，一定要做到放下和放松，这听起来有点玄，但只要看过别人现场展示一次以后，就知道那是怎么回事了。
- 发现一个很不错的网站：🔗 网页链接 不论设计或内容都发人深省，大家可以看看，在网页中点 "自动播放" 就可以了。不少社会事件的悲剧，其实在最初的最初都是可以避免的。大家以后不许再对我说就知道吃了，知道吗？
- 做事情要有时间表：什么时间点做什么事。没时间表的人别说生涯规划了，连时间管理都容易出问题。有了时间表之后，才能预先准备相关资源，特别是当突发状况发生时，才有足够精神和状态来应付。你以为招聘看的是学历？其实是通过学历来检视一个人能不能管理学习？有没有时间计划的观念？能否托付重任？
- 有的公司会觉得过于聪明的员工难管而不敢录用，窃以为关键不在聪不聪明，而是这个人能不能克己？是否尊重别人？能否考虑他人感受？如果没有，那么不论聪不聪明都不该录用和回避。常人看事情经常模糊焦点、本末倒置，只要换个角度观察和思考，就会发现一些顾虑是多余的，给别人机会同时也是给自己机会。
- 好的程序员，逻辑思路是很清晰的，但即使如此，他们写代码也不忘加上例外处理(Error handler)。生涯规划也是如此，翻译成大白话就是：「按理是这样，但结果万一不如你所想时怎么办？」这是很多人欠缺的，从投资到健康到感情到工作皆如是，过于一厢情愿地希望全世界都来配合自己，永远都不会出现意外。展开全文
- 生涯规划时，经常会碰到这样的困惑：「我怎么知道现在的决定，以后会不会后悔？」这个很简单；执行前，先写下这么决定的原因和想法，以后再好好回顾检讨，几轮下来以后，就能对自己越来越了解，想事情、看现象也会变得更加成熟，可惜的是现在很多人都不记录，要他写点日记跟要他的命一样。
- 做事要注意到程序性(Procedural)：首先，大原则是什么？哪些禁忌是一定不能碰的？其次，要完成哪些前置检查步骤？再来，这些准备工作的前后重要次序及关系是怎样的？最后，如果是团队协作，我需要更新哪些伙伴当前的进度和状态？特别是遭遇困难时要及时求救，而不是等别人来发现我们的尸体。展开全文
- 做任何事都要有计划，不能太随兴，才能使事情的后续发展成为可控而非失控。平常发微博和说话也是一样的，想清楚以后再说，不仅能减少说错话的机会，别人也比较能理解我们到底想表达什么。不要去关注浮躁的人，心，自然就不会跟着浮躁，否则天天待在魔鬼身边，如何能静得下来、慢得下来呢？
- 饭前会祷告，饭后会收碗，这样有乖吗？有乖就麻烦给它们点赞！[赞] [偷笑] 🔗 网页链接
- 不是我们喜欢重形式，而是领导太看重形式，彼此间爱攀比、要面子，所以就搞得下面的人不得不重形式。当所有精力都拿去粉饰外表时，谁还有多余心思管内容和实事呢？有的形式是必要的，因为那是礼制，而有的形式则是多余的，整得人仰马翻，悲催的是除了搞些花花草草的装饰，我们也不知该做些什么。。。
- 父母在孩子求学期间，不要给予太大课业压力，上学该学习的除了知识，更重要的应该是如何与他人相处，至于什么名列前茅没多大意义。有时候，过早成为焦点反而带来无形压力，一个人是否成功，看他快不快乐和自不自由，和有没有钱、文凭高低没有绝对关系，不要将自身的遗憾施加在孩子身上成为下一个遗憾。
- 生涯规划的重点在未来而不是过去；过去的已经过去，它已经发生了，回顾是让我们了解因果并释然，学习看清自己、原谅他人和宽恕一切，所以不要一直纠结于过去。真正决定下一步的在当下的觉知和自律，不论过去错过多少，只要幡然彻悟、立即行动，那么一切都还有机会，所以不要轻易放弃自己。
- 国内许多互联网大公司的体质三年内将急剧恶化，BAT 也无一幸免，恶化的原因来自于管理，管理的问题还是来自于人，记住！我说这话的时候是 2014 年。2017 年，如果微博还存在，大家还存在的话，我再来转发。[呵呵]
- 为了别人和活着去工作，当然会有累和疲惫的时候；而为了自己和兴趣去工作，感受就不一样了，因为我们对目标的认知决定了做事的心情；你认为是压力和障碍，它就变个大石头杵在那里，你认为是考验和探险，它就会成为磨练通关的大礼；正因为生活如此糟糕，我们才要学着更加乐观和积极。[太开心]
- #VBA#很多年前 @孟岩语怪力乱神 还在 CSDN 时，和我聊过 Office 开发在企业应用的潜力，这段视频近来被学员翻出来传给我，我就把它放到优酷上了。视频的声音品质不是很好，因为真的是很多年前了，那时视频网站不像今天这么多，提供给新人收藏和参考，大家可以引用或转发。 🔗 网页链接
- 在台湾,手机可以 3G 上网吃到饱,意思就是不限流量,一般人每个月正常使用,差不多流量在 500 MB – 800 MB 左右,但也有贫苦人家的小朋友干脆就不租宽带,笔电直接通过手机上网。所以在台湾用手机看在线视频非常普遍,等内地 5G 普及了,相信能超越台湾取得更好的网络体验,届时将是视频的天下了。展开全文
- 【劳伦斯魔咒】1999 年的时候，经济学家劳伦斯(Lawrence)总结出一个摩天大楼指数，将经济危机与摩天大楼的建成联系起来。他发现世界最高大楼的开工建设与商业周期的剧烈波动高度相关，大楼的兴建通常都是经济衰退的前兆，劳伦斯把这个发现称为 "百年病态关联"，也就是大厦建成，经济衰退。展开全文
- 叙利亚网军攻破 Twitter 等美国网站应证了我早前的想法：云计算虽然是未来趋势，但毕竟不是现在。因为没一个人或公司敢站出来担保，如果不安全的后续赔偿责任。而且就我参与过的一些信息安全会议，目前云盘也存在某些隐患，现在没发生不代表将来不出事，云盘很有用但要慎用，别说我没提醒过。
- 本周是比较头疼的一周，【OIIO 效率专家】终于要支持繁体中文了，好多东西要改，原本想请一个人，但去哪里找既懂 .NET 开发，又对 Office 非常了解，繁体中文还非常好的呢？看看左边，看看右边，更！这不就是我吗？只好含泪卷起袖子。另外就是还要支持 Visio，开始为八月 Visio 2010 培训做准备了。展开全文
- 多媒体(Multimedia)这个名词出现得很早，台湾开始流行大约是 1992 年末，我那时候在友立资讯(ULead)工作，同时也是台湾工研院电通所的多媒体讲师，如果没有在类似 Adobe 这样的软件公司工作过，很难对八种媒体深入了解。尤其是声音媒体，电子工程的背景和 Studio 录音师的工作经验带给我极大帮助。展开全文
- 最近看了几间爬虫类宠物店，发现好多稀奇古怪的宠物呀，有蜘蛛、壁虎、蜥蜴、角蛙、蛇还有蝎子等，都是一些女孩子看到会头皮发麻的小怪兽。但这些幽冥界的生灵还不便宜哟，一只驯化后的豹纹守宫差不多 1000 – 3000 新台币，很漂亮，像魔兽迷你版，附图是变种纯白的，我还在犹豫要养什么。
- 感谢为这个工具提供反馈和建议的网友，特别是效率专家 QQ 群的资深玩家们。五月份月由于五一长假和种种原因，导致每月初的例行发布推迟到今天，请从这里下载完整的离线安装包：🔗 网页链接 文件校验资讯稍后公布在 @OIIO效率专家
- 今晚我们将发布【OIIO效率专家】五月号公益版，同时晚上 20:30 在 YY 也有免费语音在线交流和远程示范分享，密切关注我和 @OIIO效率专家 微博的后续消息发布。
- 我们对 H7N9 处于两难：一方面不希望公布后的数据，被媒体过度解读，引起社会恐慌，另一方面又不能瞒报事实，任传染完全失控。推荐大家看看这部 2011 年的电影《传染病(Contagion)》，希望剧情不要发生在 2013 年，大家都能做好勤洗手和消毒工作，共同面对这次的考验。 🔗 网页链接
