@杨渝涛: 2013年建议，我认为1生存第一，规模不是很重要;2速度要快，生产要快出货要快退市要快;3打时间差新品追高利润，沒利润时立即清货;4减少不必要投入、低成本运作、只保留维持运作最低员工数量;5灵活使用资源及手法(省略部份、不便明说)，确定核心经销商;6手有余钱最重要
