- 对于普通员工,平均化倾向导致了企业员工将福利的普惠性久而久之地看作了企业支付的薪酬的一部分,认为这是理所当然的,从而也就是感受不到企业对员工的关怀,导致了福利所应有的作用被削弱。查看全文>>
- 国内许多企业只重视“高级员工”诸如有职务级别领导干部的福利,对于中下层职员的福利“轻描淡写”,部分企业甚至是视而不见,大大地挫伤了其他员工的工作积极性和对企业的责任感,甚至是造成人才流失。查看全文>>
- 好的福利制度要靠规范的管理来实施。在实施过程中监管是必不可少的手段。企业所设计的福利项目必须符合国家、地方有关政策和法律规定,企业需要去关注这些法律规定,适时地根据变化检查自己是否适合某些法律法规。查看全文>>
- 企业可去建立网络化的福利管理系统,在企业内部网页上发布置福利信息,开辟门的福利板块,与员工进行有关福利问题的双向交流,从而减少因沟通不畅导致的种种福利纠纷或福利不满。查看全文>>
- 在福利管理的过程中应去定期的向员工公布有关福利的信息,包括福利计划的适用范围、福利水平标准,以及企业提供这些福利的成本。同时也可编写福利手册,详细解释企业提供给员工的各项福利计划。查看全文>>
- 带薪年休假适用对象的界定不少企业认为,试用期员工无权享受年休假、在本单位工作不满一年的员工不得享受带薪年休假。而根据《企业带薪年休假条例》的规定,职工连续工作满12个月以上的,享受带薪年休假。查看全文>>
- “金九银十”,求职招聘旺季已使得白领颇有些蠢蠢欲动。调查显示,20.8%的白领表示已经完成了跳槽。还有三成白领表示自己已经开始通过招聘网站、熟人介绍等形式开始寻找新的工作机会。
- 各类企业在确定本企业工资增长同时,应当着力去提高工资水平偏低的生产一线职工的工资水平。对工资水平低于当地在岗职工平均工资60%或两年以上不增资以及工资增长缓慢的生产一线职工,应予以倾斜。
- 什么是现代的人力资源管理呢?现代的人力资源管理就是指运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间的矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。
- 按照劳动法的要求,一个员工每周的工作时间不得超过40小时,如因工作需要安排加班的,在和员工协商同意后安排加班,但正常工作日每天加班不得超过1小时,特殊情况加班不得超过4小时,每月不得超过36小时。展开全文
