- 筹备了一个月的＂蒋维豪老师预备弟子班＂终于开课了！这是蒋老师又一次为中国的精益界做的公益性精益布施！感谢老师的辛苦付出，一天课程下来，均是干货，信息量巨大，收获巨大！另外还有一大堆课程作业待做今天的课程又将起程！加油，我的小伙伴们！感恩老师的无私奉献！
精益自主研协会公益沙龙走进BYD汽车：1、沙龙形式：由经验丰富朋友带队进企业现场进行问题诊断、改善方案制订，并集中进行方案发表。2、由著名丰田管理专家蒋维豪老师、张家乐老师及企业高层进行方案点评与互动3、由评委嘉宾进行精益课程分享：精益战略与方针管理、精益物流设计与管理。
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- 日本为何将减肥定为国计？： 大凡海外有人来到日本，都会惊呼说：“日本街头几乎看不到胖子！” 的确，日本人中间胖子不多。当然，走在日本街头，偶尔会有一二个相扑运动员身材的人从眼前晃过，...文字版>> 🔗 网页链接 （新浪长微博>> http://t.cn/zOXAaic）
- 收藏//@黄刚-物流与供应链: 【FedEx老板史密斯的创业故事】FedEx这个创业项目论证时教授给了个C，但史密斯最终把它成功了。事实证明，教授否定的未必就不能实现，物流是做出来的，不是论证出来的...
【让包裹飞,深度解读FedEx背后的创业故事】➀FedEx创始人史密斯学生时代设计FedEx运营模式的论文得了一个很差的C➁早期FedEx亏本,史密斯用几百美元赌博赢来2.7W美元来发工资➂品牌战略:超级承诺➃选址孟菲斯,位置犹如中国的武汉➄雇佣所有美国航空陆战队的航空兵开飞机...详情见视频🔗 网页链接
企业改善的目标： 企业经营改善，一般性指标的改善，是否能解决企业经营活动中，生存和发展层面的问题？ 分析一下，社会商业结构大致可分为四个阶层： 1. 最基层是个人，服务于企业主； 2. 第二层是企业，服务于产业链组织者： 3. 第三层是产业，服务于金融势力； 4. 最高层是资本，事实控制着产业。
- Chaku-Chaku,产线实现了：机器的作业，自动加工-自动夹持-自动进料-自动停止-自动返回-自动卸料-自动防呆；人的作业仅仅是：放置物料-按下按钮-取出加工好的半制品-转身走至下一个工位的模式，就是Chaku-Chaku生产线。但即便如此人机配合的小等待也在所难免！ 🔗 网页链接
- QQ盗号的骗子兄弟们，麻烦你们了解一下现在的金融形势好不好，陆家嘴论坛也要听听嘛！资金价格水平这么高，这种钱荒年头，发个把QQ信息就能借到钱，哥早借了！这种智商出来行骗，真担心你们的日子不好过呀！瞧，今天一笔没弄到吧？白忙了，同情ing...
- 学习了//@赵城立: 1、丰田现场所做的与现行成本计算法是相反的，丰田可以两立，而其他公司很难，答案在河田信老师的《回归原点》；2、我们永远只能在自己力所能及处下手，不能从供应商处找借口；3、局部改善必须与整体LT挂钩，否则无效；4、拉、推不是问题关键，关键在“流”；5、好的咨询师
- #日本细节#----安全与防错篇 微图大义，不多说了，上图吧！
- #丰田最值得学习的是什么？#如果有人问我：丰田身上最值得学习的是什么？我的答案将会是：能够让人们愿意、能够、持续不断而且有效的致力于正确的改善活动以打造对抗无常变化的快速响应能力、实现共存共荣、追求永续经营的哲学和方法！---蒋维豪
