- #王健林给员工推荐的9本书# 1、2004年推荐:《情商》2、2005年推荐:《论语》3、2006年推荐:《情商决定命运》4、2007年推荐:《执行一定有方法》5、2008年推荐:《愿景》6、2009年推荐:《冬天的作为》 7、2010年推荐:《追求卓越》 8、2011年推荐:《责任胜于能力》9 、2012年推荐《把工作做到极致》展开全文
- 人的一生就是一个渐行、渐悟、学会放弃，放弃某种追求，放弃某份情感，或许是难与痛并存。可在青春年华悄然流逝的今天，我们早已没有了选择的权力。世上美好的事物千千万万，我们不可能尽纳怀中。我们说过的话，做过的事，走过的路，遇过的人，每一个现在，都是我们以后的回忆。
- 微笑是人类最好的名片，一切都会好起来的，即使不是在今天，总有一天会的。常存安静之心，常存宽容之心，心里放不下，自然就成了负担，负担越多，人生就越不快乐。优雅的人生，就是用平静的心，平和的心态，别再为错过了什么而懊悔。
- 【马云：加速你成功的5种好习惯】1、保持激情。只有激情你才有动力，才能感染自己和其他人。2、做事专注。抓准一个点，然做深、做透。3、执行力。不仅知道，更要做到！4、学习的习惯。学习是最便宜的投资！5反省的习惯。“事不过三”，经常反省自己的得失，会使自己成功得更快一些！
- 【海豚微案例：煎饼的微博生存】在很多人的眼里，煎饼是一个上不了台面的行当，然而黄太吉这个只有13个座位、营业面积15平方米的煎饼铺，估值却已接近4000万元。它成功地运用微博来玩转餐饮营销，用富有附着力的互动话题与分享精神，增强粉丝粘度，拢聚消费者。🔗 网页链接
- 【海豚圆桌会——该不该让他入股我的公司？】广东金美律师事务所 合伙人鲁阳 为大家分析案例：新创业者所担心问题是什么1、范灏入股带来的负面影响 ，不能平等相处；原公司可能业绩下滑；在新公司可能会讨论原公司的事物。2、范灏越卫指挥怎么办？乱决策，瞎指挥3、范灏干涉企业间上下游的正常交易。展开全文
- 【棱镜门或将令思科败走中国】美国中情局前雇员爱德华·斯诺登曝出的“棱镜门”事件，让通信设备巨头思科成为怀疑焦点。思科参与了中国几乎所有大型网络项目的建设，涉及金融、政府、铁路、民航、军警等要害部门的网络建设。不过随着近年来思科产品不断暴露漏洞和后门问题，思科在华业务开始出现裂痕
- 【人生五大时期理财次序】1.单身时期：节财→增值→应急→购房。2.家庭形成期，结婚到生孩子：购房→购置硬件→节财→应急。3.家庭成长期：教育规划→资产增值→应急→特殊目标。4.家庭成熟期，子女工作到父母退休：资产增值→养老→特殊目标→应急。5.退休期：养老→遗产规划→特殊目标→应急。展开全文
- 【供应链管理：竞争力才是王道！】1.长期定位。2.跨组织沟通的增强。3.杠杆技术。4.库存控制。5.顾客权力，不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。6.组织间协作。http://t.cn/zHpAhkO领导力教母谭小芳
- 5月30日下午2点，《经理人》及旗下高端会员组织海豚会，将邀请桔子水晶酒店集团CEO@桔子水晶吴海 做客“海豚圆桌会”，围绕“新格局下的创新与发展”做主题演讲，吴海将以自己的睿智眼界全面阐释在经济新格局下中国企业如何基于可持续发展的道路，通过创新与发展取得竞争力优势🔗 网页链接
- 【同仁堂旗下药品屡曝含毒】微博名为 “烧伤超人阿宝”的主治医师在微博中称，同仁堂名下有近150款中成药含有国外禁用成分。尤为引人关注的是，大量的儿科药物里面含有朱砂，其中包括小儿惊风散和小儿至宝丸....🔗 网页链接
- 【社会中10种失败的人】1.高智商低情商的人；2.鼠肚鸡肠的人；3.不自信的人；4.不识人情世故的人；5.坐井且不观天的人；6.内心封闭的人；7.一毛不拔的人；8.曲意逢迎的人；9.不顾及别人感受的人；10.经不起挫折的人。------ 有则改之，无则加勉。
- 【阿里巴巴2.94亿美元投资高德：持续布局O2O】高德软件刚刚宣布，获得阿里巴巴集团2.94亿美元投资。投资完成后，阿里巴巴将持有高德约28%股份，成为第一大股东。高德CEO成从武表示：“此次战略合作充分说明在移动互联网时代，地图作为移动生活服务入口和平台的重要性。”.....🔗 网页链接
- 【企业CEO其实就需要干两件事】第一，雇人；第二，找钱。大部分创业者都喜欢事无巨细，这肯定是不行的。毛泽东，枪不会打，彭德怀打的比他好；家也不会管，周恩来管的比他好。用他人之所长，如果有这种容人之量，人才的问题就解决了。@陈云华v
- 【爱国者没落裁员 冯军走火入魔？】云存储、平板电脑等，曾经是曲敬东主导爱国者时计划的方向，但后来都被冯军给驳回了。冯军对此的回应是，他希望中国民族品牌能够存在，带给中国消费者实惠，即使有产品亏损，也必须死守着。🔗 网页链接
- 【何为睿智的领导者？】1.必须学会用理想号召人。用情义感动人，用利益团结人，用成败鉴别人。2. 官场法则：宏观上把握好政治走向，微观上理解好领导意图。当计划遭遇变化时，正确的应对秘诀是等待领导发话。3. 处事规则,沉默是迫不得已的放弃，圆滑是无可奈何的聪明，鲁莽是自取灭亡的愚蠢。
- 【激发团队能量（ENERGY）的六原则】1）E：Emphasize 激发彼此的特长，多鼓励，少论断2）N：Never 绝不控制对方；3）E：Encourage 鼓励自由交流意见；4）R：Replace 用合作代替竞争；5）G：Give 将你所有的献给团队，就可以看到相乘的绩效；6）Y：Yield 归功于别人，团队的荣誉就是你的荣誉。展开全文
- 【产品命名八个原则】1、好记：与产品有关又引人注目；2、赋予其意义：如讲述品牌故事；3、大声喊出来：能脱口而出的名称可以让消费者成为该品牌的营销人；4、不求一见钟情，例如：谷歌；5、利用人们的恐惧心理；6、与众不同；7、多多益善：备选方案越多越好；8、产品要有新故事：名字是有弹性的。 展开全文
- 【成功如同中药，是熬出来的】所谓企业的成功与伟大，不是高估值高融资额烧出来的，不是时髦产业关键词堆出来的，不是咖啡馆里挥斥方遒侃出来的，更不是媒体数字崇拜吹出来的。所有的成功与伟大，如同中药和老火汤，都是一个时辰一个时辰熬出来的。——易凯资本 王冉
- “不上市、不打价格战、不欺骗”，这是我的“三不原则”。我们坚持按照每年20%～30%的业绩增长要求自己。上市，股市就会变成“指挥棒”，会牺牲企业的长期利益，我们制定战略就会受到各种干扰。不上市，企业战略方向更容易落实。——方太集团总裁 茅忠群🔗 网页链接
- 【曾国藩论做人】1、讨人嫌，离不得个骄字。2、为人不可过于聪明。3、胸怀广大，须从平淡二字用功。4、无实而享大名者必有奇祸。5、先静之，再思之，五六分把握即做之。6、男儿自立，必须有倔强之气。7、困心横虑，正是磨练英雄之时。8、 功不独居。
