- 昨晚与来自丰田的同事边散步边交流,我们在探讨,作为来自企业外部的职业经理人,为企业带来的价值是什么?讨论结果归结到了三点:1、实现具体可见的收益,包括财务绩效、客户绩效与业务绩效;2、建立可以复用的、科学高效的流程制度;3、培养一批具备专业技能的人才队伍。
- 中小企业管理相对粗放、简单，跑冒滴漏主要矛盾，在管理上要做加法，但不能够过度，否则会过犹不及，制约了企业的发展。大/超大企业管理管理相对复杂，精细，管理的主要矛盾是管理复杂与管理粗放并存，既要做减法，也要做加法，减法是要回归小企业的简单与灵活，加法是要提升业务运营的科学性。
- //@IBM中国: #走近IBM#现在执行的IBM的多元文化纲要 Diversity 3.0发布于2008年：更好地了解差异的概念可以提高团队和协作精神。它就是由负责多样化和员工计划的副总裁 Ron Glover 带领下制定和负责实施的。🔗 网页链接
今晚陪同我们的全球副总裁Ron Glover为IBM蓝色之路北大宣讲开场。个人感受：今年校园宣讲的特别之处在于IBM蓝色巨人更有亲和力啦！各位老大娓娓道来的故事让同学们仿佛已置身于IBM的工作环境中，感受着其中的挑战、趣味和成就感。还等什么？快来加入IBM成为其中一员吧 @王丹_IBM @Jon_Ye
