- 【东易日盛：难以持续的盈利模式】在房地产开发景气度呈下降趋势及家装在整个建筑装饰比例远不如以前的情况下，东易日盛过于依赖高销售提成难以维系，这种模式也远非其自称的“品牌消费”模式@2_to_the_power_of_N
- [打新必读：东易日盛，名不符实的商业模式] 东易日盛高市盈率发行引起市场一片争议，尽管 其毛利率是建筑装饰的2倍以上，但净利润率却非常低。
- 对GAP而言，或许ZEBRA 的物流体系及供应链值得借鉴，但对H&M及优衣库而言，借鉴的意义或许并不大。成功的标准没有一个固定的模式，特别是价值链上的某一个或几个环节，ZEBRA的供应链无法在H&M及优衣库推广必然有它的原因。但ZEBRA的供应链管理值得中国服装企业深入研究。
【ZARA、H&M、GAP、优衣库供应链数据大对比】➊供应链周期：ZARA是15天,GAP是75天➋库存周转天数：GAP最低60天左右,H&M最高104天➌各个集团服装收入：ZARA和H&M排行靠前,接近180亿美元;优衣库最低120美元左右➍顾客年均光顾次数:ZARA约17次;其他3-4次...相关数据如下图展开全文
- [珠海中富连续被掏空后资金日益紧张】珠海中富2月5日发布公告称，为满足公司可持续发展的资金需求，优化负债结构，降低财务费用，公司拟发行5亿元私募债（非公开定向债务融资），期限为3年。珠海中富最近收购大股东资产支出6亿元，而其短期负债已达20亿元，多年连续萎靡的业绩令其财务风险陡增。展开全文
珠海中富大股东CVC凶猛连环套现，引起了监管机构高度重视，珠海中富或迫于压力在12月11日晚间公告，下调收购关联方48家子公司股权价格33%，收购价格将由8.85亿元下调至5.9亿元。 欧洲私募CVC套现连环局 珠海中富遭遇剥洋葱_封面故事_新财富杂志_《新财富》杂志官方网站 🔗 网页链接 @mark 展开全文
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