- 【揭秘一个真实的华为：处处都是利益共同体】此文揭秘了任正非经营华为的全部内涵,任正非以1.42%的股权能统率一个15万人的企业,其经营管理的核心在于"打造一个利益共同体"➊华为15万员工中有7万人拥有华为的股票,内部虚拟股,形成命运共同体➋打造供应链利益共同体,供应商和合作伙伴一起拉下水...转展开全文
- 【每个生命皆智慧】1、青蛙:成熟了以后,才懂得可上蹿下跳;2、乌龟:为了自己安全,缩缩脖子又何妨;3、鹦鹉:要想吃好点,你必须要学会说点人话;4、鸭子:别看我总是不顺眼,各有各的走法嘛;5、公鸡:哪怕只是空喊,你也要抬头挺胸;6、蟋蟀:不管高调低调,总得有人帮唱调。转
- 【价值不菲的数据：10大知名品牌店铺数各城市排名！】下图是H&M、ZARA、LOUIS VUITTON、星巴克/Starbucks、屈臣氏/Watsons、沃尔玛、宝马、肯德基、万达、洲际10大知名品牌店铺数量在各大城市的排名情况。数据来自一财统计，非常有参考价值！转
- 【顺丰王卫：马云最佩服的人】这是一位神秘的大佬，你很难在媒体上见到他的只言片语。创立20多年它从不打广告，不打算上市，不打算引入战略投资，虽然它已经年入数百亿。20年来，王卫每天工作14个小时再正常不过，还定期到一线收发快递。三个月没有创新和变革，就会让他有危机四伏的感觉。转
- 【李开复：如何克服上台演讲时的紧张情绪？】大部分人恐惧演讲，主要是因为准备不周全，得失心太重。如何克服？1）合适的心态和自信；2）大量的演讲练习；3）每次演讲的大量准备。转
- 【安利：巨资培训背后的营销秘密】12000人，仅旅行费就要花掉三亿六千万人民币。耗费如此巨额的成本用于“海外培训”，在旁人看来几乎是不可思议的事。但在安利看来，这不仅仅是对营销人员进行的一次培训，还是对公司新经营模式、新策略、新产品上市等信息的传播。(VIA子非鱼blue)
- 【销售必备的数字法则】1、360度：从360度了解客户再进行跟进，不要成交你不了解的客户。2、11次：一般业务员3次拒绝就放弃了，其实客户成交往往在跟进的第11次。3、24小时：让客户感受到24小时有服务。4、126：一个优质客户身边有126个潜在客户。5：5条：你敢记住客户5个重要日子？转展开全文
- 【2012年中国供应链的八大创新模式】➊吉利汽车:采购"共同体"模式➋苏宁电器:订单"托管式"模式➌海尔电器:库存"闭环形"模式➍1号店:仓储"即时即控"模式➎海信+中远物流:物流"并联型"模式➏福田汽车:信息化"智能整合型"模式➐方太厨电:外包"6S"管控一体化➑光明乳业:"百分标准"精准控制链...推荐收藏 转展开全文
- 【如何提炼产品核心卖点？】1、确有其实（卖点永远不能代替产品）；2、确有其理（支撑产品卖点的理由必须可信、易懂、便于表达）；3、确有其市（狭小的市场将会降低产品获利的空间）；4、确有其需（切忌想当然式诉求）；5、确有其特（突出自身特点）；6、确有其途（有能够传递给目标消费者的途径）。转展开全文
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- 【未来电商究竟靠什么赚钱？】电子商务商业模式演变的过程，大概分为5步：❶通过集中采购议价差价；❷通过回款帐期赚钱；❸通过进场费、扣点、广告费等赚钱；❹物流平台及供应链金融服务；❺云数据服务…其中亚马逊是最早定义云数据服务并赚钱的电商。
