- 刘备激励“员工”敬业的艺术:“敬业”,古人解释为“谓艺业长者而敬之”;又曰“敬业者,专心致志以事其业”。孔子曰“居处恭,执事敬,与人忠”。讲的都是人们对自己所从事的工作 ...(发自@微博桌面 🔗 网页链接
- #弘易早安# 【优秀销售员4个等级】1.四流销售靠汗水,踏实——脸皮要厚,心要细;2.三流销售靠品格,诚信——销售就是卖信心,卖信誉;3.二流销售靠智慧,利益——销售的本质是成就客户,先利他再利己,不要一开始就想到自己利益;4.一流销售靠人脉,关系——卓越的销售善于整合资源,投资人脉。展开全文
- #弘易早安# 【哲理句子】1、压力最大的时候,效率可能最高;2、当你最忙的时候,学的东西可能最多;3、当你最惬意的时候,失败往往就将开始;4、当寒冷到了极致,太阳可能就要光临;5、你若少说多做,说话就会得到别人重视;6、你若多说少做,说话就会被别人忽视。
- #弘易早安# 【将要被社会淘汰的8种人】1.八小时之外不学习的人;2.对新生事物反应迟钝的人;3.仅靠个人能力单打独斗的人;4.玻璃心,心理脆弱容易受伤害的人;5.技能单一没有特长的人;6.计较眼前目光短浅的人;7.情商低下的人;8.观念落后知识陈旧的人。展开全文
- #弘易语录#【读《墨子》管理有感：修身】原文：君子战虽有陈，而勇为本焉；丧虽有礼，而哀为本焉；士虽有学，而行为本焉。是故置本不安者，无务丰末；近者不亲，无务来远；亲戚不附，无务外交；事无终始，无务多业；举物而暗，无务博闻。是故先王之治天下也，必察迩来远。……（管理感悟见长微博）
- #弘易语录#【内向管理者的五个领导优势】在一般人的概念中，外向的人似乎更容易成功，尤其在商业社会中。如果你更愿意向别人敞开自己，你也会相应地拥有更多的机会。对于创业者而言，如果你是内向者，就更为困难。因为你需要不断接触和抓住一切机会来推销你自己和你的公司，条件就是性格外向。……
- #弘易语录#【杰出的老板拥有的前十大特质】1、他们让自己和其他人负责2、他们不是意外惊喜3、他们解决问题4、他们对业务有敏锐的眼光5、他们让工作得以完成6、他们有效地进行纵向和横向管理7、他们是很棒的决策者8、他们效率高但并非多产9、他们为他们的工作而活10、他们有幽默感、谦逊和有同情心。展开全文
- #弘易语录#【韩非子处势和借势：管理者以身作则】】在中国历史发展的长河中，曾出现诸子百家的文化现象，虽然从汉代董仲舒开始，中国统治阶级把以孔子为代表的儒家学说作为治国的正统思想，但其它诸子的学说，也没有被抛弃，其中以韩非子为代表的法家学说也不自觉的成为了统治者治国的工具和方法。
- #弘易语录#【领导力就是影响力】领导力就是影响力。它并非是一些有魅力的男人和女人的私人储备，而是一种存在于每一个人身上的活力。每个人都有成为优秀领导者的潜力，释放这种力量可以让我们每个人都取得非凡的成就。政治家运用影响力来赢得选举，商人运用影响力来兜售商品，推销员……#微博桌面拼图#展开全文
- #弘易语录#【营销经理人的6项修炼】第一项修炼是信仰。 第二项修炼是品格。 第三项修炼是态度。第四项修炼是知识。第五项修炼是技能。 第六项修炼是经验。#微博桌面拼图#
- #弘易语录#【领导者必须学会做的十件事情】1第一件事情就是要在竞争中保持领先地位 2从经验中学习。经验无疑是最好的老师 3处理好优先级和委派任务 4依照明智的决定做事 5让主要利益相关者参与其中 6表扬成功者，解雇失败者 7注意数字 8解决棘手的问题 9永远不要放弃，永远不要投降 10有效地协商展开全文
- #弘易语录#【创业团队须重视“腰”的力量】一家公司就像一个人，要健康成长必须随时注意头、脚、腰各方面的平衡。创业公司随着人员规模增长，都要从游击队走向正规军，在这个过程中需要转变管理方式，其中一个核心就是中层管理干部的培养，解决腰的问题。 什么样的人适合做管理……
- #弘易语录#【把营销融入你的业务】 最成功的企业会把营销运用到自己的产品或服务中。或许你以前没有听到这样的说法，其实把营销运用到产品或服务中，就是创造一些非常有价值、有趣的东西，让人们有想购买的欲望并且把它介绍给朋友。然而，看看你周围的竞争者……#微博桌面拼图#
- #弘易语录#【管理中的渐变与突变】1、两类老板、一个角度；2、渐变与突变之辩；3、善用突变：系统重构与造势；4、善用渐变：持续改进与守成。
- #弘易语录#【企业管理铁律经典20条】公司运作20条铁规！收获很大，此文必读！
- #弘易语录#【营销与地域差异#微博桌面拼图#】鲁迅先生认为，中国北人的优点是厚重，但厚重之弊也愚；南人的优点是机灵，但机灵之弊也狡。张爱玲小姐从女性视角，就肤色、骨感、肉感打比喻说，广东女子是糖醋排骨，上海女子是粉蒸肉。不同地域的人，性情、长相有差异，物产也有差异。……
- #弘易语录#【真正有说服力的人会做7件事】美国KevinDaum最近撰写博文，指出无论你的说服需要是什么，有7件事是真正有说服力的人一贯做的：1、他们是有目的的2、他们倾听、倾听，然后倾听一些东西更多3、他们创建一种联结4、他们承认可信度5、他们提供满意度6、他们知道何时闭嘴7、他们知道何时退出展开全文
- #弘易语录#【10个带人小贴士—让管理者更轻松】①确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系②关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言③在分析情况的时候，快速、清晰、简明④简单—现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂⑤以对员工有效的方法为基础⑥承诺很关键⑦远离做他们的救世主的幻想…展开全文
- #弘易语录#【“要求苛刻的老板”远胜“好老板”】史玉柱新书最近很火。他在新书中提到，和马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”，两人谈的很投机。事实上，不光史玉柱和马云，“坏老板”的案例也比比皆是。以下盘点那些成功的“坏老板”，并分析如何做好一个“坏老板”。
- #弘易语录#【李嘉诚看企业危机:90%的时间在考虑失败】危机感是一种心理状态，其存在不一定是事实的逆境和困境。聪明睿智的企业家，都善于在逆境下勇敢面对危机感，又善于在顺境中保持忧患意识，使自己能够坚持不懈地努力。所谓居安思危、未雨绸缪、有备无患，就是这个道理。下面看看中国最知名……展开全文
- #弘易语录#【管理的手段、目标与价值】 管理，意思包含“管”和“理”，如果只“管”不“理”，不是真正意义上的“管理”。一些管理者，时常只在意“管”，而顾不上“理”，实不可取！因此，要管好一个企业和一群人不是一件那么容易的事，总是与现实存在着一定差距。#微博桌面拼图#
- #弘易语录#【销售人员口才的基本技巧】1.销售的开场白：技巧“良好的开端是成功的一半”。2.洽谈主题的设计：整个洽谈主题的设计是销售洽谈的核心。3.销售洽谈的结尾：销售洽谈的结尾部分往往是缔结的动作，所以结尾也非常重要。
- #弘易语录# 如何成为一个好的领导者没有定式。适合这家公司的管理风格不一定适合另一家。领导风格有很强的领导者个人色彩，从某种程度上来说，它反映了领导者的个人天赋。我们邀请了四位CEO分享了他们各自最成功的领导策略。
- #弘易早安#杰克.韦尔奇管理理念1、换人不含糊，用人不皱眉。2、剔除没有激情的人。3、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。4、管理越少，公司越好。5、让每个头脑都参加到公司事务中来。6、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由成分。7、消除管理中的警察角色。8、绝不妥协地向官僚主义开战展开全文
- #弘易语录#【假如刘邦和项羽做销售】有一个老板对我说：“能处理好人和人之间的问题，就能做好每一件事，任何一种生意都不是在卖产品、服务。任何一种生意都是人和人之间的生意。能做人、就能做好每一件事、就能把任何生意的尺度把握好。”刘邦和项羽的楚汉相争，我们在此以用人的角度来帮他们把把脉。展开全文
- #弘易语录#【马云：给创业者的15个忠告】 想法若不同，结果便不同;选择不一样，生活才变样。
- #弘易语录#新媒体时代，人人皆记者的时代，好事传百里坏事传万里的时代，优秀公关能力成必备良药。作为企业掌舵人的企业家如今更需要这剂良药。笔者北京山水嘉禾广告首席策划孙文广，在与众企业家的沟通和咨询中发现，新媒体时代对企业家的触动很大，尤其是随时冒出来的负面危机让企业家头疼不已。
#心动不如行动#老爸总叫我“疯丫头”，没错，从小到大姐就没正经过。可是我的疯，那都是合情合理合法。15岁的疯，因为MJ的舞；20岁的疯，因为爱他爱得深；现在的疯，因为我的昂科拉Encore有ESC动态稳定控制系统，就算我再疯，他也能时刻保证让我走在正道儿上。ESC，就是我疯的理由！
