- 企业内部几种不治则命的传染病❶行政导向，比如眼瞅别人朝九晚六则有样学样❷明哲保身，批评趋零而吹捧盛行时，危机就在和谐中孕育❸权钱相斗，竞争变斗争，常出于利益既得者或阻碍进步者，感染与扩散迅速。发病在基层，但病源在高层。或前瞻不足漠视问题，或战略缺陷免疫失调，常周期换血缓和而难痊愈
- 一个人的行为端不端，动机正不正，本质看两方面的程度，一是共赢的利益，二是大我的责任。小或大、私或公的重心在前或后并不重要，重要的是前后关系的客观性与稳健性。同时，大与公的边界越宽，人格往往越完善。当一个时代人们奋斗的重心从个人、家庭、宗亲再到脱离血缘的更广泛的族群，才是真正的进步
- 【社会化媒体观察】❶需厘清自媒体、社会化媒体以及新背景下媒体本身的新定义❷自媒体只是社会化趋势的填充物而非骨架且带泡沫性，但泡沫意义非凡，由潮流沉淀成新行为习惯，靠它❸泡沫有周期，如微博已把中外经史哲底朝天反刍数遍❹信息流(替代新闻)、观点流(实时激辩)、反刍流(推陈出新)三足支撑。展开全文
- 对知识或信息的消化不良或方法不当，最致命的影响是迷失自我，尤其表现在自我膨胀❶信息的吸收可分为四层：知道层、理解层、重组层、应用层❷信息获取量应与思考时间呈正向关系，否则人即外化❸当大量信息堆叠在知道层，不自知的心态即形成❹多数信息于多数人只能到理解层，且是借他人理解来理解。
- 担当与框架的关系❶担不起的范围之外，框架也行之不远，只有切身为己任时，才能行思之实❷担不起有三种，一是心与力均不行，二是心余力尚微，三是力余心微❸担当与框架齐驱者，或将帅或军师，二者各有偏重，如三国人物样板众多❹要心观宇宙，必先担其重，而后化为轻❺担其重必承其痛，大格局别无他法。
- 对企业架构各层级而言，执行这一概念的范畴是不一样的。决策和用人是高层的执行，组织和协同是中层的执行，砌砖盖瓦是基层的执行。规模与高度成正比，任一层级不胜任，必压垮下一层，因领导无方或职能僭越。当遇规模瓶颈或团队不稳，与其赖寻不得能人，不如自身找原因。对人才言，生长空间重于短期实利
- 表哥事件挑战的其实不只是百姓对政府的信任底线，还涉及更重要的一个问题，仕途的追求与生活质量的追求该如何达成平衡。清廉这个词，本身有圣人化的意味，利他而不利已，清而不廉，才是更具广泛意义的追求。一味强调从政的社会价值，无视个人价值，这种过分完美的界定不具可行性，还带来口诛的源头。
- 中庸不是折衷，对中庸过分入世化的解读，是关系导向、资源视角的利用，以不可持续的人口红利为依托，以内生收割式经济为背景，造就一派无竞争力的和谐。因此，折衷主义是国力升级、产业升级的一大绊脚石。❶以周期论，和谐在中期有积极作用，到末期就是阻碍作用❷过早达致平衡，组织竞争力被固化。
