- #定位年会#2013“发现定位”定位成果中国案例展暨2013年北京大学特劳特定位年会今天的议程完美结束!查看全文>>
- #定位年会#全球定位之父杰克·特劳特先生、北京大学副校长海闻先生、特劳特(中国)公司总经理邓德隆先生、加多宝集团品牌总经理王月贵先生进行高峰对话,探讨中国企业的未来!查看全文>>
- #定位年会#全球定位之父杰克·特劳特先生出场!他为我们带来精彩的主题演讲!查看全文>>
- #定位视野#这两年竞争激烈的笔记本行业杀出一个品牌“e人e本”,它开创的新品类是“商务手写电脑”,目标客户群为商务办公人员。因为办公商务电脑市场是一个有巨大需求的市场,只需要把这个品牌捆绑到商务手写电脑这个新品类的车头上,那么“e人e本”品牌就可以快速跑到消费者大脑中。(慧聪网)
- #定位视野#圣原:产品之道背后的商业逻辑。在曲富江看来,医学讲究对症下药,一个产品只能解决一种健康需求。按照定位理论,抢占消费者第一心智是产品定位的关键,追求产品功效的大而全,固然能覆盖更多的消费者,但却让产品丧失了特性和个性——这是产品定位的大忌。(新营销)
- #定位视野#家电电商进入企业肉搏时代。从年初的17家家电品牌集体入驻天猫，到推出专门针对电商渠道的子品牌，今年以来，传统家电企业纷纷推进线上线下的品牌定位与变革。继美的今年6月宣布推出专门针对网上渠道销售的子品牌“易酷客”后，昨日，康佳集团正式推出了彩电线上品牌KKTV。（华龙网）展开全文
- #定位视野#运营商转型需改变心智定位。随着业务范围的拓展与新领域的开辟，运营商需要在客户的心智空间里明确自己的价值定位与核心诉求，力求在客户心智空间中建立差异化区隔，进而才有可能获得更大的客户钱包份额。心智空间既重要，又稀缺，成为了企业竞争的要冲所在。（雷锋网 沈拓）
- #定位分享#【你该寻找什么】你该寻找一个视角，在潜在顾客心智中寻找与竞争对手的定位相冲突的一个视角：一个事实、一个创意、一个观点和一个主张。以洗涤剂为例。洗涤剂广告暗示顾客需要什么——干净。因此，汰渍宣称让衣服“白”，奇尔（Cheer)让衣服“白上加白”。——第2章 深入前线 《营销革命》展开全文
- #定位视野#解析中小白酒企业的“内伤”。中国白酒企业约3.7万家，年营业额超过500万元的约1.2万家，还有更多小型酒企在艰难生存着。纵观中小型白酒企业，普遍存在企业发展战略目标不明确、品牌定位缺失、产品定位模糊，市场结构定位不清楚的局面，这成为他们无法实现突破的核心所在。（糖酒快讯）展开全文
成长型企业的开结——逐本求源，找寻顶层设计的支源点。假定企业的经营要素是两个圆，分为外圆和内圆。外圆包括营销、顾客、渠道、竞争者、中介机构；内圆包括技术、产品、人才、分配、管理、财务、生产、你会发现内圆和外圆本不交叉，但却有一个轴心，那就是品牌。为什么品牌处于一切要素的中心地位？ - #定位视野#香奈儿：生产瑜伽毯被痛批违背创牌初衷。《ELLE》李孟苏对香奈儿生产瑜伽垫、甚至涉足游艇制作表示遗憾，“现在的继承者背离了香奈儿小姐当年设立品牌的初衷，产品线的混乱势必造成定位模糊，文化的成分也耗损在这种盲目扩张中，对于整个人类文明来说，真是很悲哀的事。”（中国新闻周刊）展开全文
- #定位视野#奇瑞的战略转型，不仅是推出全新iAuto技术平台和规范一套科学体系流程，更是将其自身定位用务实的态度去进行描述。“中高端品牌不是你想做就能做的，关键是消费者如何认可你？”黄华琼表示，“奇瑞现在要做的，就是踏实把品质统一在细分市场，争取同级别的最高水平。” （摘自：腾讯汽车）展开全文
- #定位视野#Mango在华频频关店 被指定位尴尬跑输对手。来自西班牙的快时尚品牌Mango近来一直在走下坡路。Mango算快时尚，但其定位却是存在问题的。比如，款式的时尚性不如Zara做得好，在整个品类、规模、速度上又不如优衣库做得好，价格上又不比C&A、H&M便宜，没有鲜明的特色。（摘自：每日经济新闻）展开全文
- #定位动态#【雅高重新定位铂尔曼品牌】随着铂尔曼酒店网络不断加速扩张，雅高集团对该品牌进行了重新定位。由“商务”和“休闲”组合而成的“商务-休闲（bleisure）”一词准确地诠释了铂尔曼全新的品牌理念，具体内容包括铂尔曼品牌的新标识以及对设计与艺术、尖端科技的不断追求。（来自：网易）展开全文
- #定位分享#新技术出现时常常像是披着羊皮的狼，它们从不符合你现有客户的需求，也不支持华尔街的利润预期。它们看起来不那么重要，但是一旦立足就会很快改进并成为主流技术支柱，从而真正成为新一代。——《与众不同》第18章：新一代产品是个差异化概念
- #定位活动#在第31期北大特劳特战略定位研讨会上，北大汇丰商学院战略定位专家、特劳特中国合伙人谢伟山先生为在座的企业家们对特劳特定位理论进行回顾，并阐述了企业利润两大来源的区别。
- #定位分享#从品牌战略原理上来说，公关是建立品牌最强有力的手段。李阳的疯狂英语没做广告就打响了一个强势品牌，同样还有新东方也是如此。好的品牌战略能自己启动强大的公关宣传，并不见得非要投入大量的广告才能建立新品牌。——《2小时品牌素养》第3章：定位的本质：占有心智资源
- #定位动态#光为绿能拓展国内市场。日前，光为绿色新能源有限公司宣布调整市场策略，整合资源，开拓国内光伏市场。据悉，光为利用优质的屋顶资源和客户资源，寻求光伏电站商业模式和电站技术创新，形成光为强有力的市场竞争力，并以 “专业的绿色电力开发商与运维商”为战略定位。（来自：光伏制造）
- #定位分享#【定位•中国10年】东阿阿胶有三千多年的历史，在工业文明当中它渐渐被淡忘，被边缘化了。东阿阿胶如何通过聚焦阿胶主业，实施“单焦点、多品牌”战略，实现五年再造了一个东阿阿胶的战略目标？请阅读长微博：《东阿阿胶：“单焦点、多品牌”》
- #定位视频#精彩回顾：定位之父特劳特先生访华传道，对话财经达人。这是一次“顶特派”与“倒特派”的交流，更是一次商业思维的碰撞……🔗 网页链接
- #定位案例#莲花公司（Lotus）绝处逢生：“莲花1-2-3”试算表在软件业获取成功后,遭遇到了微软Excel的攻击,莲花公司面临绝境。特劳特选择了其新产品Notes，重新定位为“群组软件”，用来解决联网电脑上的同步运算。此举使莲花公司重获生机，并凭此赢得IBM青睐，卖出了35亿美元的价值。展开全文
